Zara is a small clothes manufacture

Zara is a small clothes manufacturer in the north west of Spain and a pioneer of the “Fast Fashion” business model which eliminates “fashion misses” risk. The company’s strategy involves stocking very little inventory and updating collections often to deliver the latest emerging fashion trends. This means fast manufacturing, fast shipment, and thus fast purchase; the fast delivery and turnover of apparel creating a sense of scarcity and urgency. Customers understand that most items will be sold-out or replaced within a week or two so they are confronted with quick buying decisions and are encouraged to visit stores often. Case in point, Zara customers visit its store 17 times per year in contrast to The Gap whose customers visit just four times (Fashion: A better business model, 2014). The limited supply of merchandise thus allows Zara to achieve quick sales, no markdowns and limited wastage.

Результаты (русский) 1:

Zara является небольшой одежды производитель в северо-западной части Испании и пионер «Fast Fashion» Бизнес-модель, которая исключает риск «моды для девушек». Стратегия компании включает в себя чулок очень мало инвентаризации и обновление коллекций часто для того, чтобы доставить Последнее новые тенденции моды. Это означает быстрое производство, быстрая отгрузка и таким образом быстрой покупки; Быстрая поставка и оборот одежды, создавая ощущение дефицита и срочности. Клиенты понимают, что большинство пунктов будет аншлаг или заменено в течение недели или два, так что они сталкиваются с быстрой покупке решений и предлагается посетить магазины часто. Дело в точке, Zara клиенты посещают магазин 17 раз в год в отличие от разрыва, чьи клиенты посещают только четыре раза (мода: Лучший бизнес-модель, 2014). Таким образом, ограниченный запас товаров позволяет Zara добиться быстрой продажи, не уценки и ограниченного потерь.

Результаты (русский) 3:

зара - это небольшой производителя одежды на северо - западе испании и пионера "быстро моды" бизнес - модели, которая устраняет "мода не" риск.стратегия компании предполагает накопление запасов и обновления коллекций очень часто предоставить последнюю новейших тенденций моды.это значит, быстро производства, быстро партию, и, таким образом, быстро приобрести; быстрой доставки и оборот одежды, создают ощущение нехватки и срочности.клиенты понимают, что большинство пунктов будет продан или заменить на неделю или две, и они сталкиваются с быстрой покупки решений и рекомендуется посетить магазины часто.в данном случае, зара клиентов посещать магазин в 17 раз в год, в отличие от разрыва, чьи клиенты посещение лишь четыре раза (моды: лучший бизнес - модель, в 2014 году).ограниченные поставки товаров, таким образом, позволяет зара достичь быстрых продаж, не markdowns и ограниченной потерь.