Keeping people happy is an increasi

Keeping people happy is an increasingly tough trick. With unemployment at record lows, "companies are trying just about anything" to retain employees, says Jerry Doherty of the New York-based human-resources consulting firm William M. Mercer Inc. Not only are employees being pampered , they're getting more money, better benefits and help with personal problems such as child care and financial planning. Bosses once shunned such intervention. Retention "is no longer a human resource issue, it's a business issue," says Doherty.
Because technology companies face the tightest labour markets, they have been the most aggressive in devising ways to keep workers. Herrndon-based Net2000 Communications, for example, puts top performers behind the wheel of a luxury cars like a BMW. MicroStrategy, a Vienna-based data miner, goes a step further and has hosted all of its employees on Caribbean cruises.
Such perks are great for the employee, but do they make sense for the company? Maybe. Doherty says all companies - including technology firms -"have to be careful they don't create a business model that's not profitable. Don't throw money at workers who want to leave because pay raises don't always work. Perks and benefits can be effective, but they have to be custom-fit to the company and the business sector. Don't add new perks just because they seem like hot trends. Too often there's a desperation sometimes to just try anything, and it's very expensive." MicroStrategy, which reported lower earnings earlier this year, has been rethinking its cruises, for example.
Yet companies still face labor crunches that can really hurt. How do you keep workers? Start by making them feel they're part of a special place with a unique culture. " We want to hire people that are totally aligned with oor values," says Tim Huval, general manager for South Dacota - based Gateway's 2200-employee call center and manufacturing facility in Hampton. "Honesty, efficiency, aggressiveness, respect, teamwork, caring, common sense and fun. Those are the values we live by." Richmond-based Xperts also lives by the value system. Founder and CEO William Tylor pushes pairing quality of life with a sence of social responsibility. Workers can designate which non-profit groups Xperts contributes to, for example. A strong culture makes it hard for people to leave, Tyler says. " They don't have an urge to leave because they have found a home. They are happy."
Notice this corporate stuff doesn't say much about shareholders or profit. It's a decidedly employee-centric approach. " If you ask any of them, they're all going to say, "Pay me more money." But that's not the truth," Tyler says. " What people are looking for is " a place that's looking out for me." What that means is helping emloyees cope with problems they face outside the office. "That is where companies can build employee loyalty," says Barbara Bailey of William M. Mercer's Richmond office. One popular tool is revamping leave policies to create "flexible leave banks" that put all employee leave into a single category. Employees take time off when they need it and don't have to call it a sick day or vacation. "Work-life issues are huge," says Bailey. "You make them feel as though they are not interested in looking elsewhere, because they aer very happy with their life."

Результаты (украинский) 1:

Збереження людей щасливими є все більш жорсткі трюк. Рівень безробіття на рекордно низькому, "-компаній намагаються просто ні про що" для утримання співробітників, говорить Джеррі Доерті в Нью Йорку людських ресурсів консалтингова фірма Вільям м. Mercer Inc. Не тільки є співробітники балує, вони отримують більше грошей, краще вигоди і допомога з особистих проблем, таких, як догляд за дітьми та фінансового планування. Боси колись уникали такого втручання. Збереження "вже не людськими ресурсами питання, це питання бізнесу," говорить Доґерті.Оскільки технологія компанії стикаються найтісніший ринках праці, вони були найбільш агресивними у розробці способів зберегти працівників. Herrndon на основі Net2000 зв'язку, наприклад, ставить Топ виконавців за кермом спортивного авто представницького класу як BMW. MicroStrategy, Відень, підставі даних miner, йде на крок далі і має розміщення всіх своїх працівників на круїзи по Карибському морю.Такі пільги чудово підходять для працівника, але вони мають сенс для компанії? Може бути. Доерті каже, що всі компанії - включаючи технологічних фірм-"повинні бути обережні, що вони не створюють бізнес-моделі, які не є прибутковими. Не кидати гроші на працівників, які хочуть залишити, тому що плата підвищується не завжди працюють. Привілеїв і переваг може бути ефективним, але вони повинні бути звичай fit і компанії бізнес-сектор. Не додавати нові пільги та привілеї, просто тому, що вони, схоже, як гарячі тенденції. Занадто часто існує відчаю іноді намагаються просто нічого, і це дуже дорого." MicroStrategy, які повідомили про доходи нижче, раніше цього року, має були переосмислення круїзи, наприклад. Компаній поки що обличчя хрумтить праці, що може дійсно боляче. Як ви підтримуєте працівників? Почати, роблячи їх відчувати себе вони належать особливе місце з унікальною культурою. "Ми хочемо, щоб найняти людей, повністю вирівняні з oor значеннями," говорить Тім Huval, генеральний менеджер для Південної Dacota - на основі шлюз з 2200 співробітників колл-центру і виробництво об'єкта в Хемптон. "Чесність, ефективність, агресивності, повагу, робота в команді, догляд, здоровий глузд і весело. Ті, значення, що ми живемо за". Річмонд, підставі Xperts також живе систему цінностей. Засновник і генеральний директор Вільям Tylor штовхає спаровування якість життя з почуттям соціальної відповідальності. Працівники можуть призначити некомерційною групи, які Xperts вносить свій внесок, наприклад. Потужний новаторський ускладнює для людей залишати, говорить Тайлер. "Вони не мають бажання залишити, тому що вони знайшли притулок. Вони радіють."Зверніть увагу, це корпоративних речі не багато говорити про акціонерів або прибутку. Це рішуча працівника орієнтований підхід. "Якщо ви Запитайте будь-якого з них, вони всі скажуть,"платити мені більше грошей." Але це не правда,"говорить Тайлер. "Те, що люди шукають –"місце дивиться мене." Що це означає, що допомагає emloyees впоратися з проблем, що стоять перед поза межами офісу. "Що де компанія може побудувати лояльності," говорить Барбара Бейлі Вільям м. Mercer Річмонд офісу. Одним з популярних інструментів реконструкцію залишити політику для створення "гнучкої залишити банків" що покласти всі співробітник залишити в одну категорію. Співробітників брати відпустку, коли це необхідно і не треба називати це хворий день або відпустку. "Робота життя питання величезний," говорить Бейлі. "Ви зробити їм здається, що вони не зацікавлені в пошуку в інших місцях, тому що вони дуже щасливі з їх життя aer."

Результаты (украинский) 2:

Збереження людей щасливими стає все більш жорстким трюк. З безробіття на рекордно низького рівня, "компанії намагаються просто ні про що" , щоб утримати співробітників, говорить Джеррі Доерті з Нью - Йорка на основі людських ресурсів консалтингової компанії William M. Mercer Inc. Не тільки співробітники балує, вони стають все більш гроші, краще вигоди і допомогти з особистими проблемами , такими як догляд за дітьми і фінансового планування. Боси раз уникали такого втручання. Утримання "більше не є проблемою людських ресурсів, це не бізнес - питання," говорить Доерті.
Тому що технологічні компанії стикаються найжорсткіші ринки праці, вони були найбільш агресивними в розробці способів утримати працівників. Herrndon на основі Net2000 зв'язку, наприклад, ставить топ виконавців за кермом автомобілів підвищеної комфортності , як БМВ. MicroStrategy, шахтар дані Відні, йде на крок далі і приймала всіх своїх співробітників на круїзи по Карибському морю.
Такі пільги є великими для працівника, але вони мають сенс для компанії? Може бути. Доерті каже , що всі компанії - в тому числі технологічні фірми - "повинні бути обережні , вони не створюють бізнес - модель , яка не вигідно Чи не кидати гроші на працівників , які хочуть виїхати , тому що підвищення заробітної плати не завжди працюють пільги і переваги можуть .. бути ефективними, але вони повинні бути спеціально підходить до компанії і бізнес - сектора. не додавайте нові перки тільки тому , що вони здаються як гарячі тенденції. Занадто часто є відчай іноді просто спробувати - небудь, і це дуже дорого. " MicroStrategy, яка повідомила , нижчі доходи в початку цього року, був переглядають свої круїзи, наприклад.
Тим НЕ менше , компанії по як і раніше стикаються трудові сухарики , які дійсно можуть нашкодити. Як ви підтримуєте робочих? Почніть з змушуючи їх відчувати , що вони частина особливе місце з унікальною культурою. "Ми хочемо , щоб найняти людей, які повністю приведені у відповідність з цінностями ООК," говорить Тім Huval, генеральний директор South Dacota - 2200-співробітник колл - центру та виробничого підприємства базується шлюзу в Хемптоні. "Чесність, ефективність, агресивність, повага, робота в команді, турбота, здоровий глузд і радість. Це ті цінності , якими ми живемо." Річмонд основі Xperts також живе в системі цінностей. Засновник і генеральний директор Вільям Тайлор штовхає якість сполучення життя з почуттям соціальної відповідальності. Робітники можуть вказати , який некомерційної групи Xperts сприяє, наприклад. Сильна культура робить це важко для людей , щоб піти, говорить Тайлер. "Вони не мають бажання піти , тому що вони знайшли будинок. Вони щасливі."
Зверніть увагу на цей корпоративний матеріал не говорить багато про акціонерів або прибутку. Це рішуче працівник-орієнтований підхід. "Якщо ви запитаєте будь-якого з них, всі вони збираються сказати," Заплати мені більше грошей. "Але це не правда," говорить Тайлер. "Те , що люди шукають це" місце , яке шукає для мене. "Що це значить , допомагає emloyees впоратися з проблемами вони стикаються за межами офісу." Тобто , де компанії можуть побудувати лояльність співробітників, "говорить Барбара Бейлі Вільяма М. Річмонд офіс. Один популярний інструмент Мерсера є модернізації політики відпусток для створення "гнучких банків піти" , які ставлять все відпустки співробітників в одну категорію. Співробітники відпроситися , коли вони потребують в ній і не повинні називати його хворий день або відпустку. "питання роботи і особистого життя величезні," говорить Бейлі. "Ви змусити їх відчувати себе , як ніби вони не зацікавлені в пошуку в іншому місці, тому що вони Aer дуже задоволені своїм життям."

Результаты (украинский) 3:

Ведення%20людей%20щасливі%20є%20в 20-20%все міцне 20%20трюк.%20з%20безробіття%20о 20%рекорд%20уявляють,%20%22компаній%20є%20намагаються%20просто%20про%20нічого%22%20до 20% залишаємо%20 співробітників, 20% говорить%20Джеррі%20Doherty%20з 20% до 20% нових%20York-based%20людини ресурсів%20консультацій%20фірми%20Вільям%20М.%20Mercer%20Inc.%20не%20лише%20є%20 співробітників%20, 20% побалувати%20, 20% вони%27re%20отримання%20більш%20грошей,%20краще%20переваги%20а%20допомогти%20з%20особисті%20проблеми%20таких%20а%20дитину%20догляду%20а%20фінансових%20планування.%20Боси%20колись%20цуратися%20таких%20втручання.%20утримання%20%22є%20не%20довше%20а%20людського%20ресурс%20питання,%20його%27s%20а%20бізнес%20питання,%22%20говорить%20Doherty.%5 EBecause%20технології%20компаній%20обличчя%20в%20щонайтісніших%20праці%20ринків, 20% вони%20мають%20б%20в%20найбільш%20агресивні%20в 20-20%розіграна 20 способів%20до 20% тримати%20 працівників.%20Herrndon-based%20Net2000%20комунікацій