How many plans?As there are two rea

How many plans?
As there are two reasons for having a written plan, will one plan suffice? The answer to this depends on who is advising you. A bank manager, or other financial backer, may say there should be only one plan, as they would like to know the absolute truth about what is happening in your business. But some small businesses adopt a different strategy and have two plans. One is for outsiders; this plan must be one that will not fail, so it will be fairly conservative about projected sales and costs. The reason for adopting a conservative approach with outsiders is that you must not be seen to fail as this can erode confidence in you and your judgement. This could make it difficult to keep the support of your bank manager when you need it later. If your plan is being used to raise money, your figures must achieve a balance between optimism and realism if you are to persuade banks and others that your business will be successful and so worthy of a loan or an investment. You must always remain confident that the figures are achievable; if you are misleading the lenders and investors, you are also misleading yourself.
The second plan is for your own use and will set higher targets, although you must believe you can do that level of business. If you pitch the figures too low, you might not achieve as much as is possible. The well-known fleas-in-the-box analogy applies to your plan; if you put a lid on the box, the fleas learn to jump to that height only, but, if there is no lid, they jump as high as they are capable of doing. Your plan should set that lid higher.

Результаты (русский) 2:

Сколько планы?
Как есть две причины, имеющие письменный план, будет один план хватит? Ответ на этот вопрос зависит от того, кто советует вам. Менеджер банка или другого финансового покровителя, можно сказать, что должен быть только один план, как они хотели бы знать абсолютную истину о том, что происходит в вашем бизнесе. Но некоторые малые предприятия принять иную стратегию и имеют два планы. Одним из них является для посторонних; этот план должен быть один, что не подведет, так что это будет довольно консервативны прогнозируемых продаж и затрат. Причиной принятия консервативного подхода с посторонними, что вы не должны рассматриваться на провал, так как это может подорвать доверие к вам и вашему мнению. Это может сделать это трудно, чтобы держать поддержку Вашего менеджера банка, когда вам это нужно позже. Если ваш план используется, чтобы собрать деньги, ваши цифры должны достичь баланса между оптимизмом и реализма, если вы хотите убедить банки и другие, что ваш бизнес будет успешным и достойным так кредита или инвестиций. Вы должны всегда оставаться уверенным, что цифры могут быть достигнуты; если вы в заблуждение кредиторов и инвесторов, вы также вводит в заблуждение себя.
Второй план для собственного использования и установить более высокие цели, хотя вы должны верить вы можете сделать это уровень бизнеса. Если вы шаг цифры слишком низкие, вы не могли бы добиться как можно. Известные блох-в-коробке аналогия относится к вашему плану; если поставить крышку на коробке, блохи научиться прыгать только этой высоты, но, если нет крышки, они прыгают, как высоко, как они способны делать. Ваш план должен установить, что крышка выше.

Результаты (русский) 3:

сколько планы?
как существуют две причины, по которым письменный план, план будет достаточно?ответ на этот вопрос зависит от того, кто предупредил вас.директор банка, или другого финансового менеджера, могут сказать, что должен быть только один план, как бы они хотели узнать всю правду о том, что происходит в вашем бизнесе.но некоторые предприятия принять различные стратегии и есть два плана.один - для посторонних лиц; этот план должен быть один, чтобы не провалиться, это будет довольно консервативные о прогнозируемых продаж и расходов.причиной принятия консервативный подход с посторонними, заключается в том, что вы не должны рассматриваться не как это может подорвать доверие к вам и вашим решением.это может затруднить сохранить поддержку ваш менеджер банка, когда тебе понадобится позже.если твой план используется для сбора денег, ваши цифры должны обеспечить баланс между оптимизмом и реализм, если вы хотите убедить и других банков, что ваш бизнес будет успешным, и это заслуживает кредита или инвестиций.вы должны всегда уверены в том, что показатели являются достижимыми; если вас в заблуждение кредиторов и инвесторов, вы также вводит в заблуждение сам.
второй план для собственного употребления и будет устанавливать более высокие показатели, хотя вы должны поверить, что ты можешь сделать, что уровень бизнеса.если ты бросай цифры слишком низко, ты, возможно, не удастся обеспечить, насколько это возможно.известный блох в коробке аналогии применяется для вашего плана; если вы приостановить на коробке, блох научиться перейти к такой высоты, но, если нет - крышка,они выше, чем они способны сделать.твой план должен установить, что крышка выше.