6.1 Labour Turnover6.1.1 MeaningThi

6.1 Labour Turnover
6.1.1 Meaning
This is the rate at which employees who have to be replaced leave:

6.1.2 Reasons for Labour Turnover*
 Low rates of pay (result in higher rates of turnover).
 Lack of supervision and/or training.
 No job and/or promotion prospects.
 Usually closely linked to:
o remuneration (i.e. lower remuneration results in higher
o turnover);
o working conditions;
o training opportunities;
o promotion prospects.
Other contributory factors include retirement, illness, death and pregnancy.

6.1.3 Labour Turnover Costs*
o Leaving costs—administering documentation (e.g. for taxation authority and payroll changes) and leaving tasks (e.g. conducting exit interviews).
o "Cover" costs—the costs of covering a vacancy (e.g. through employment of "temps" or overtime working) until it is filled.
o Recruitment costs and tasks—advertising, selection and engagement (may include agency fees and costs of relocation).
o Learning and/or induction costs—may include retraining costs and lower productivity (initially).
o Possible disruption of workflow and missed deadlines.
o Lower productivity and/or customer service—due to low morale (especially if the person leaving was popular and/ or particularly good at the job and/or remaining staff are required to absorb that person's workload).
o High incidence of stress-related absenteeism.
o Other staff members expressing a desire to leave.

Результаты (русский) 1:

6.1 текучесть6.1.1 смысльЭто скорость, на которой оставить сотрудников, которые должны быть заменены:6.1.2 причины трудового оборота * Низкие ставки оплаты труда (результат в более высокие показатели оборота). Отсутствие надзора и/или профессиональной подготовки. Нет работы и/или продвижения перспективы. Обычно тесно связаны с:o вознаграждение (то есть более низкое вознаграждение приводит вышеo оборот);o условия работы;o возможности обучения;o перспективы продвижения по службе.Других факторов включают выхода на пенсию, болезни, смерть и беременность.6.1.3 текучесть расходов *o оставляя расходы — управляющей документации (например, для изменения налогообложения органа и начисления заработной платы) и оставляя задачи (например, проведение собеседования).o расходы «Покрывает» — стоимость покрытия вакансии (например, с помощью занятости «temps» или сверхурочной работы) пока будет заполнено.o расходы по найму и задачи — реклама, подбор и участие (может включать гонорары и расходы на переезд).расходы на обучение и/или индукции o — могут включать переподготовку расходы и снижение производительности (первоначально).o возможные нарушения рабочего процесса и установленных сроков.o ниже производительности и/или клиентов службы — из-за низкого морального духа (особенно, если человек, оставив был популярным и / или особенно хорошо на работу и/или оставшиеся сотрудники должны поглощать его Рабочая нагрузка).o Высокая частотность связанных со стрессом прогулов.o другие сотрудники, выражающих желание уйти.

Результаты (русский) 3:

6.1 текучести рабочей силы6.1.1 смыслэто курс, по которому сотрудникам, которые должны быть заменены отпуска:6.1.2 причин текучести рабочей силы *- низкий уровень оплаты труда (в результате высокой текучестью).- отсутствие контроля и / или подготовки.- нет работы и / или возможностей продвижения по службе.- как правило, тесно связаны с:- вознаграждение (т.е. более низкое вознаграждение приводит к росту- текучесть кадров);- условия труда;о возможности для профессиональной подготовки;- поощрение перспективы.другие сопутствующие факторы включают в себя на пенсию, болезнь, смерть и беременности.6.1.3 текучесть рабочей силы расходов *- оставив расходы управляющей документация (например, налогообложению и заработной платы, изменения) и оставив задач (например, проведение бесед).- "прикрытие" расходы, расходы по вакансии (например, посредством обеспечения занятости "тан" или сверхурочно работающих) до тех пор, пока он не заполнены.- расходы на наем и задач, реклама, отбора и найма (включая платы агентства и расходы, связанные с переездом).- обучение и / или ввода расходы могут включать расходы на переподготовку и снижению производительности (изначально).о возможных сбоев в работе и пропущенные сроки.- низкий уровень производительности и / или обслуживания клиентов по причине низкого морального духа (особенно, если человек не был популярен и / или особенно хороша на работу и / или оставшихся сотрудников необходимы для того, чтобы компенсировать его рабочей нагрузки).- высокий уровень стрессовых прогулы.- другие сотрудники, выражая желание уйти.