In times of high unemployment, empl

In times of high unemployment, employers need do very little to encourage their staff to work hard, but when job vacancies are scarce, they have to find effective ways of rewarding their staff in order to stop them from going elsewhere.

One obvious way of doing this is to offer extra money to employees who are seen to be working exceptionally hard and this is done in companies with a product to sell. For example, real estate agents or department stores can offer a simple commission on all sales.

This style of management favours people who can demonstrate their contribution through sales figures, but does not take into account the work done by people behind the scenes who have little contact with the public. A better approach is for management to offer a bonus to all the staff at the end of the year if the profits are healthy. This, however, does not allow management to target individuals who have genuinely worked harder than others.

Another possibility is to identify excellent staff through incentive schemes such as 'Employee of the Month' or 'Worker of the Week' to make people feel recognised. Such people are usually singled out with the help of the clients. Hotels, restaurants and tour operators may also allow staff to accept tips offered by clients who are pleased with the service. However, tipping is highly unreliable source of money and does not favour everyone.

Basically, employees want to be recognised for their contribution whether through receiving more money or simply some encouraging words. They also need to feel that their contribution to the whole organisation is worthwhile. Good management recognises this need and responds appropriately.

Результаты (украинский) 1:

Під час високий рівень безробіття роботодавці повинні робити дуже мало, щоб заохочувати їх співробітників наполегливо працювати, але коли Вакансії не вистачає, вони повинні знайти ефективні шляхи нагородження їх співробітників для того, щоб зупинити їх від відвідування в іншому місці. Один очевидний спосіб зробити це полягає в наданні додаткові гроші для працівників, які видно, працюють виключно жорсткий і це робиться в компаніях з продуктом, щоб продати. Наприклад, агенти з нерухомості або універмагах може запропонувати просту комісійних від всіх продажів. Цей стиль управління сприяє, хто може продемонструвати їх внеску через цифри продажів, але не бере до уваги роботи, виконаної людей за лаштунками, які мають мало контакт з громадськістю. Кращим підходом є для управління пропонують бонус для всіх співробітників в кінці року, якщо прибуток, здорові. Це, однак, не дозволяє управління цільової осіб, які мають дійсно працювали важче, ніж інші. Є ще одна можливість визначити відмінна команда співробітників через стимулювання схеми, такі як "Працівник місяця" або 'Працівник тижня' щоб змусити людей відчувати себе визнаних. Такі люди як правило виділено за допомогою клієнтів. Готелів та ресторанів туроператорів може також передбачати персоналу, щоб приймати чайові, що пропонуються клієнтам, хто задоволений службою. Тим не менш, надсилання чайових високо ненадійне джерело грошей і не користь всім. В основному, співробітників хочуть бути визнані за їх внесок чи через отримання більше грошей або просто деякі заохочення слова. Вони також повинні відчути, що їх внесок цілої організації варте уваги. Добре управління визнає цю потребу і реагує належним чином.

Результаты (украинский) 2:

У періоди високого безробіття, роботодавці повинні зробити дуже мало , щоб заохочувати своїх співробітників завзято працювати, але коли вакансії робочих місць не вистачає, вони повинні знайти ефективні способи винагороди своїх співробітників для того , щоб зупинити їх від йти в іншому місці. Один очевидний спосіб зробити це може запропонувати додаткові гроші співробітникам , які бачили , щоб працювати виключно важко , і це робиться в компанії з продуктом , щоб продати. Наприклад, агенти по операціях з нерухомістю або універмаги можуть запропонувати просту комісію по всьому продажу. Цей стиль управління віддає перевагу людям , які можуть продемонструвати свій внесок через цифри продажів, але не бере до уваги роботу , виконану людьми за лаштунками , які мають мало контакт з громадськістю. Кращий підхід для управління , щоб запропонувати бонус всім співробітникам в кінці року , якщо прибуток є здоровими. Це, однак, не дозволяє керівництву в відношенні окремих осіб , які дійсно працювали важче , ніж інші. Ще одна можливість полягає в тому, щоб визначити , відмінний персонал з допомогою схем стимулювання , таких як «Співробітник місяця» або «працівник тижня» , щоб змусити людей відчувати себе визнали. Такі люди, як правило , виділяються за допомогою клієнтів. Готелі, ресторани та туроператори можуть також дозволити співробітникам приймати поради , пропоновані клієнтам , які задоволені обслуговуванням. Тим НЕ менше, перекидання вельми ненадійне джерело грошей і не віддає переваги кожного. В основному, співробітники хочуть бути визнані за їх внесок або через отримувати більше грошей або просто якісь - то підбадьорливі слова. Вони також повинні відчувати , що їхній внесок в організації в цілому варто. Добре управління визнає цю потребу і реагує відповідним чином .

Результаты (украинский) 3:

У 20% разів%20з 20% висока%20безробіття,%20роботодавці%20потрібно%20робити%20дуже%20мало%20до 20% заохочувати%20їх%20персоналу%20до 20% працюють%20важко,%20а%20, коли%20роботу%20вакансії%20є%20дефіцитних,%20вони%20мають%20до 20% знайти%20ефективних%20шляхи%20з 20% нагородження%20їх%20персоналу%20в 20-20%порядку 20 до 20% зупинити%20їх%20від 20% збираються%20в іншому.%5Е%5E%20один%20очевидні%20спосіб%20з 20% робить%20цього%20є%20до 20% пропонують%20додаткові%20гроші%20до 20% працівників%20хто%20є%20бачили%20до 20% буде%20робочої%20винятково%20жорсткий%20а%20цього%20є%20зроблено%20в 20-20%компаній з 20%20а%20продукт%20до 20% продаж.%20для%20Наприклад, 20% реального%20нерухомості%20агентів%20або%20відділ%20 магазинів%20може%20пропонують%20а%20прості%20комісії%20на 20%усіх%20продажів.%5Е%5Е%20цього%20стиль%20з 20% управління%20сприяє%20людей%20хто%20може%20демонструють%20їх%20внесок%20через%20продажів%20 цифр.%20а%20робить%20не%20взяти%20в 20-20%рахунку на 20%20Праця%20зроблено%20за 20% людей%20позаду%20в%20сцени%20хто%20мають%20мало%20контакт%20з%20в%20громадськості.%20А%20краще%20підхід%20є%20для%20управління%20до 20% пропонують%20а%20бонус%20до 20% усіх%20в%20персоналу%20о 20%в%20наприкінці 20-20%від 20 до 20% рік%20якщо%20в%20прибутки%20є%20здоровими.%20, 20% однак%20робить%20не%20дозволяють%20управління%20до 20% цільового%20 осіб%20хто%20мають%20щиро%20працював%20важче%20ніж%20оточуючих.%5Е%5E