Facing heightened global competitio

Facing heightened global competition, American businesses are seeking more flexible organization structures, especially in high-technology industries that employ skilled workers and must develop, modify, and even customize products rapidly. Excessive hierarchy and division of labor increasingly are thought to inhibit creativity. As a result, many companies have "flattened" their organizational structures, reduced the number of managers, and delegated more authority to interdisciplinary teams of workers.

Результаты (русский) 1:

Перед возросшей глобальной конкуренции, американские компании ищут более гибкие организационные структуры, особенно в высокотехнологичных отраслях, которые нанимают квалифицированных рабочих и должны разрабатывать, изменять и даже настроить продукты быстро. Чрезмерное иерархия и разделение труда все чаще считается сдерживать творчество. В результате многие компании имеют «плоский» их организационных структур, сократили количество менеджеров и делегировать более широкие полномочия для междисциплинарных команд работников.

Результаты (русский) 2:

Облицовка повышенной глобальной конкуренции, американские компании ищут более гибкие организационные структуры, особенно в высокотехнологичных отраслях, которые используют квалифицированных рабочих и должны развиваться, изменять и даже настраивать продукты быстро. Чрезмерное иерархия и разделение труда все чаще полагают, препятствует творчеству. В результате, многие компании "сплющенные" свои организационные структуры, уменьшено количество руководителей, и делегировать больше полномочий для междисциплинарных команд работников.

Результаты (русский) 3:

Сталкивается с более глобальной конкуренции, американских предприятий, более гибкой организации структур, особенно в отрасли высоких технологий, использующих квалифицированных работников и должны развиваться, изменять, и даже настраивать продукты быстро. Чрезмерное иерархии и разделение труда все больше мысли, препятствует творчества. В результате,Многие компании "плоской" их организационных структур, сократить число менеджеров, и делегирования более широких полномочий в междисциплинарных групп работников.