6.3.1.4 The Quality Management Stra

6.3.1.4 The Quality Management Strategy
The Quality Management Strategy is prepared during the Initiating a Project process and
approved subsequently by the Project Board. It augments the project approach and can be
regarded as the project management team’s proposals in response to the customer’s quality expectations and acceptance criteria.
The Quality Management Strategy describes how the quality management systems of the
participating organizations will be applied to the project and confirms any quality standards, procedures, techniques and tools that will be used.
Where models and standards are to be tailored, the tailoring should also be outlined in the Quality Management Strategy for approval.
The Quality Management Strategy also provides a means by which the levels of formality to be applied in the quality plans and controls can be scaled and agreed according to the particular needs of the project.
It should outline the arrangements for quality assurance, including independent audits
where these are required by the policies of the participating organizations.
Key responsibilities for quality should be defined (both within and outside the project management team), including a summary of the approach to Project Assurance.
Where there is already an established quality management system for projects, for example in a programme, only the measures specific to this project may need to be documented.
The Quality Management Strategy is maintained, subject to change control, throughout the life of the project.
6.3.1.5 Product Descriptions
Once detailed planning gets underway, Product Descriptions should be created for all of the project’s products. Product Descriptions are not optional. They govern the development of the products and their subsequent review and approval.
The level of detail in a Product Description is a matter of judgement, with the primary aim
being to select a level that provides a secure and appropriate measure of control sufficient to fulfill the customer’s quality expectations.

Результаты (русский) 1:

6.3.1.4 стратегии управления качествомПодготовлена стратегия управления качеством во время инициирование процесса проекта ивпоследствии утверждены Советом проекта. Он дополняет проектный подход и может бытьрассматривается в качестве группы управления проектом предложения в ответ на ожидания качества и критерии приемки клиента.Стратегии управления качеством описывает, как системы управления качествомучаствующие организации будут применены к проекту и подтверждает любые стандарты качества, процедуры, методы и инструменты, которые будут использоваться.Где модели и стандарты должны быть адаптированы, пошив также быть изложены в стратегии управления качеством для утверждения.Стратегия управления качеством также предоставляет средство уровня формальности в планы качества и элементы управления могут быть масштабированы и согласился в соответствии с особыми нуждами проекта.Необходимо определить механизмы обеспечения качества, в том числе независимых аудиторских проверокгде они требуются политики участвующих организаций. Основные обязанности для качества должны быть определены (как внутри, так и вне группы управления проектом), включая краткое изложение подхода к обеспечению проекта.Там, где уже существует система управления качества для проектов, например в программе, только меры, характерные для данного проекта может потребоваться документально.Стратегия управления качеством поддерживается при условии управления изменениями на протяжении всей жизни проекта.6.3.1.5 описания продуктовПосле детального планирования получает время, описания продуктов должны быть созданы для всех продуктов проекта. Описания продуктов не являются необязательно. Они регулируют развитие продуктов и их последующего рассмотрения и утверждения. Уровень детализации в описании продукта является вопросом суждения, с главной цельютом, чтобы выбрать уровень, который обеспечивает безопасные и надлежащие меры контроля, достаточно, чтобы оправдать ожидания клиента качества.

Результаты (русский) 2:

6.3.1.4 Стратегия управления качеством
Стратегия управления качеством подготовлен в ходе инициирования процесса проекта и
утвержден впоследствии Советом по проекту. Он расширяет проектный подход и может
рассматриваться в качестве предложений группы управления проектом в ответ на ожидания качества клиента и критериев приемлемости.
Стратегия управления качеством описывает , как системы управления качеством
участвующих организаций будут применены к проекту и подтверждает любое качество стандарты, процедуры, методы и инструменты , которые будут использоваться.
Там , где модели и стандарты должны быть адаптированы, пошив должны также быть изложены в стратегии управления качеством для утверждения.
Стратегия управления качеством также предоставляет средства , с помощью которых уровни формальностью применяться в планах качества и управления могут быть расширены и согласованы в соответствии с конкретными потребностями проекта.
необходимо наметить меры по обеспечению качества, включая независимые проверки ,
где они необходимы политикой участвующих организаций.
Основные обязанности по качеству должны быть определены (как внутри , так и вне команды управления проектом), в том числе резюме подхода к Project Assurance.
там , где есть уже сложившаяся система управления качеством проектов, например , в программе, только меры , специфичные для данного проекта может должны быть документированы.
Стратегия управления качеством поддерживается, изменения контроля, в течение всего срока реализации проекта.
6.3.1.5 Описание продукта
После детального планирования реализовывается, описания продуктов должны быть созданы для всех продуктов проекта. Описания продукта не являются факультативными. Они регулируют развитие продуктов и их последующего рассмотрения и утверждения.
Уровень детализации в описании продукта является предметом суждения, с основной целью в
том , чтобы выбрать уровень , который обеспечивает безопасную и соответствующую меру контроля , достаточного для выполнения ожидания качества клиента.

Результаты (русский) 3:

6.3.1.4 качества управленческой стратегиикачество управления стратегии, подготовленный в ходе процесса и начала осуществления проектавпоследствии было утверждено советом по проекту.он дополняет проектный подход и может бытьсчитается, что управление проектами предложений группы в ответ на ожидания клиента, качества и критериям приемлемости.качество управленческой стратегии описывается, как системы управления качеством работыучаствующие организации будут применяться для осуществления проекта, и подтверждает все стандарты качества, процедур, методов и инструментов, которые будут использоваться.где моделей и стандарты должны быть адаптированы, пошив одежды, также должны быть изложены в качестве стратегии управления для утверждения.качество управленческой стратегии также является средством, с помощью которого уровня формальности будут применяться в качестве планов и контроля может быть расширена и согласился с учетом особых потребностей проекта.следует определить механизмы для обеспечения качества, в том числе независимых ревизийв тех случаях, когда они необходимы политики участвующих организаций.основную ответственность за качество должно быть определено (как в рамках, так и вне группы управления проектом), включая краткое описание подхода к проекту гарантий.там, где уже создана система управления качеством для проектов, например, в программе, только конкретные меры для осуществления этого проекта, возможно, необходимо будет документально.качество управленческой стратегии ведется с учетом изменения контроля, за время существования проекта.6.3.1.3 описания продуктовпосле детального планирования начнется, описания продуктов должны быть созданы на весь проект продукции.описание продукта не являются факультативными.они регулируют разработку продуктов и их последующего обзора и утверждения.уровень детализации, в описании продукта является вопросом суждения, главная целькак выбрать уровень, который обеспечивает безопасную и соответствующие меры контроля, достаточной для того, чтобы выполнить ожидания клиента качества.