SUCCESS STORYJames Gould CozzensI m

SUCCESS STORY
James Gould Cozzens
I met Richards ten years or more ago when I first went down to Cuba. He was a short, sharp-faced, agreeable chap, then about twenty-two. He introduced himself to me on the boat and I was surprised to find that Panamerica Steel and Structure * was sending us both to the same job.
Richards was from some not very good state university engineering school.2 Being the same age myself, and just out of tech, 3 I was prepared to patronize him if I needed to; but I soon saw I didn't need to. There was really not the faintest possibility of anyone supposing that Richards was as smart as I was. In fact, I couldn't then imagine how he had managed to get his job. I have an idea now. It came to me when I hap¬pened to read a few weeks ago that Richards had been made a vice-president and director of Panamerica Steel when the Prossert interests 4 bought the old firm.
Richards was naturally likable5 and I liked him a lot, once I was sure that he wasn't going to outshine me. The firm had a contract for the construction of a private railroad, about sev¬enteen miles of it, to give United Sugar e a sea terminal at a small deep-water Caribbean port. For Richards and me it was mostly an easy job of inspections and routine paper work. 7 At least it was easy for me. It was harder for Richards, because he didn't appear ever to have mastered the use of a slide rule. When he asked me to check his figures I found it was no mere formality. "Boy," I was at last obliged to say, "you are undoub¬tedly the dumbest white man in this province. If you don't buck up,8 Farrell will see you never get another job down here."
Richards grinned and said, "I never want another one. Not a job like this, anyway. I'm the executive type." 9
"Oh, you are!"
"Sure, I am. And what do I care what Farrell thinks? What can he do for me?"
"Plenty. If he thinks you're any good, he can see you get something 10 that pays money."
"He doesn't know anything that pays money, my son."
"He knows things that would pay enough for me," I an¬swered, annoyed.
"Oh," said Richards, "if that's all you want, when Farrell's working for me I'll make him give you a job. A good one."
"Go to the devil!" I said. I was still checking his trial figures. "Look, stupid," I said, "didn't you ever take arith¬metic? How much are seven times thirteen?"
"Work that out," u Richards said, "and let me have a re¬port tomorrow."
When I had time, I continued to check his figures for him, and Farrell only caught him in a bad mistake about twice; but Farrell was the best man Panamerica Steel had. He'd been managing construction jobs both in Cuba and Mexico for twen¬ty years. After the first month or so he simply let Richards alone and devoted himself to giving me the whole benefit of his usually sharp and scornful criticism. He was at me every minute he could spare, telling me to forget this or that and use my head, showing me little tricks of figuring and method. He said it would be a good plan to take some Spanish lessons from a clerk he named in the sugar company's office.
"Spanish?" said Richards, when I told him he'd better join the class. "Not for me! Say, it took me twenty-two years to learn English. People who want to talk to me have to know it, or they'd better bring an interpreter with them."
"All right," I said. "I don't mind telling you 12 the idea is Farrell's. He spoke to me about it."
"Well, he didn't speak to me," said Richards. "I guess he thinks I'm perfect the way I am. And now, if you'll excuse me, I have a date with a beer bottle."
I could easily see that he was coming to no good end.
In January several directors of. the United Sugar Company came down on their annual jaunt — nominally business, but mostly pleasure;, a good excuse to get south on a vacation. They came on a yacht.
The yacht belonged to Mr. Joseph Prossert, who was, I think, chairman of United Sugar's board then. It was the first time I'd ever seen at close quarters 13 one of these really rich and powerful financial figures whose name everyone knows. He was an inconspicuous, rather stout man, with little hair on his head and a fussy, ponderous way of speaking. He was dressed in some dark thin cloth that looked like alpaca. 14 His interest in sugar was purely financial — he didn't know any¬thing about it from the practical standpoint. I really saw him at close quarters, too, for he was delayed on his boat when the directors went on a tour of inspection and Farrell left Richards and me and two or three armed guards to come up that afternoon.
Mr. Prossert was very affable. He asked me a number of questions. I knew the job well enough and could have answered almost any intelligent question 15 — I mean, the sort that a trained engineer would be likely to ask. As it was, 16 I suppose I'd said for perhaps the third time, "I'm afraid I wouldn't know, sir. We haven't any calculations on that," getting a glance of mildly surprised disbelief, when Richards suddenly spoke up. 17 "I think, about nine million cubic feet, sir," he said. He looked boyishly embarrassed. "I just happened to be working it out last night. Just for my own interest, that is. Not officially." He blushed.
"Oh," said Mr. Prossert, turning in his seat and giving him a sharp look. "That's very interesting, Mr.—er—Rich¬ards, isn't it? Well, now, maybe you could tell me about—"
Richards could. He knew everything. He knew to the last car the capacity of every switch and yard; 18 he knew the load limits of every bridge and culvert; he knew the average rain¬fall for the last twenty years; he knew the population of the various straggling villages 19 we passed through; he knew the heights of the distant blue peaks to the west. He had made himself familiar with local labor costs and wage scales. He had the statistics on accidents and unavoidable delays. All the way up Mr. Prossert fired questions at him and he fired answers right back.
When we reached the rail head, a motor was waiting to take Mr. Prossert on. Getting out of the gas car, he nodded absent-mindedly to me, shook hands with Richards. "Very interesting indeed," he said. "Very interesting indeed, Mr. Richards. Good-by and thank you."
"Not at all, sir," Richards said. "Glad if I could be of service to you."
As soon as the motor moved off, I exploded. "Of all the asinine tricks! 20 A little honest bluff doesn't hurt; but some of your figures—"
"I aim to pleasep" Richards said, grinning. "If a man like Prossert wants to know something, who am I to hold out on him?" 21
"I suppose you think you're smart," I told him. "What's he going to think when he looks up the figures or asks some¬body who does know?"
"Listen, my son," said Richards kindly. "He wasn't asking for any information he was going to use. He doesn't want to know those figures. If he ever does, he has plenty of people
to get him the right ones. He won't remember these. I don't even remember them myself. What he is going to remember is you and me."
"Oh, yes?"
"Oh, yes," said Richards firmly. "He's going to remember that Panamerica Steel and Structure has a bright young man named Richards who could tell him everything he wanted to know when he wanted to know it—just the sort of chap he can use; not like that other fellow who took no interest in his job, couldn't answer the simplest question, and who's going to be doing small-time contracting all his life."
"Oh, yes?" I said. But it is true that I am still working for the Company still doing a little work in the construction line.

Результаты (русский) 1:

ИСТОРИЯ УСПЕХАДжеймс Гулд CozzensЯ встретил Ричардс десять лет или более назад, когда я впервые пошел на Кубу. Он был коротким, сталкивается с острыми, приятным chap, то около двадцати двух. Он представился мне на лодке, и я был удивлен, обнаружив, что Panamerica стали и структура * посылает нам как же работу.Ричардс был некоторые не очень хорошо государственный университет инженерных школе2, будучи же возраста сам и только из технологий, 3, я был готов покровительствовать его, если нужно; но я вскоре увидел, что мне не нужно. Действительно не было тусклых возможности любого предположения, что Ричардс был столь же умны, как я был. В самом деле я тогда не мог себе представить, как ему удалось получить его работу. Сейчас есть идея. Он пришел ко мне когда я hap¬pened читать несколько недель назад, что Ричардс вице-президент и директор Panamerica стали, когда Prossert интересы 4 купили старую фирму.Ричардс, естественно, likable5, и я любил его много, после того, как я был уверен, что он не собирается затмить меня. Фирма имела контракт для строительства частной железной дороги, о sev¬enteen миль, чтобы дать United сахар e морской порт на небольшой глубоководный порт Карибского бассейна. Ричардс и мне было главным образом легкая работа инспекций и рутинной бумажной работы. 7 по крайней мере, это было легко для меня. Это было труднее Ричардс, потому что он когда-либо не представляется освоили использование правила слайда. Когда он попросил меня, чтобы проверить его цифры, я обнаружил, что это не просто формальность. «Мальчик,» я, наконец, был вынужден сказать, «ты undoub¬tedly dumbest белый человек в этой провинции. Если вы не встряхнуться, 8 Фаррелл увидите вы никогда не получите работу здесь, внизу.»Ричардс, усмехнулся и сказал: «я никогда не хочу еще один. Не работа, как это, так или иначе. Я исполнительный тип». 9«Ох, ты!»«Конечно, я. И что я волнует, что думает Фаррелл? Что он может сделать для меня?»«Много. Если он думает, что ты ничего хорошего, он может видеть вас получить что-то 10, что платит деньги.»«Он не знает ничего, что платит деньги, мой сын».«Он знает, что будет платить достаточно для меня,» я an¬swered, раздражает.«О,» сказал Ричардс, «если это все, что вы хотите, когда Фаррелл работы для меня сделаю его дать вам работу. Хорошее одно.»«Перейти к дьяволу!» Я сказал. Я по-прежнему была проверка его пробной цифры. «Смотри, глупо,» я сказал: «Разве вы когда-нибудь взять arith¬metic? Сколько стоят семь раз тринадцать?»«Работа что,» u Ричардс сказал, «и позвольте мне re¬port завтра.»Когда время я по-прежнему проверить свои фигуры для него, и Фаррелл только поймал его в плохой ошибкой примерно в два раза; Однако Фаррелл был лучшим человеком, который имел Panamerica сталь. Он twen¬ty лет Управление строительных работ как на Кубе и в Мексике. После первого месяца или около того он просто пусть Ричардс самостоятельно и посвятил себя давая мне всю пользу его обычно острые и презрительный критики. Он был у меня каждую минуту, что он мог щадить, говорит мне, чтобы забыть это или что и использовать мою голову, показывая мне маленькие хитрости выясняя и метода. Он сказал, что это будет хороший план, чтобы принять некоторые уроки испанского от клерка, который он назвал в офисе компании сахара.«Испанский?» сказал Ричардс, когда я сказал ему, что он будет лучше присоединиться к классу. «Не для меня! Скажем, он взял меня двадцать два года для изучения английского языка. Люди, которые хотят поговорить со мной, должны знать это, или они будут лучше принести переводчика с ними.»«Все в порядке,» сказал я. «Я не возражаю, говорю вам 12 идея является Фаррела. Он говорил мне об этом.»«Ну, он не говорил мне,» сказал Ричардс. «Я думаю, что он думает, что идеальный способ я. И теперь, если вы меня извините, у меня свидание с бутылкой пива.»Я мог легко видеть, что он подходит к нет хорошего конца.В январе несколько директоров. Объединенная компания сахар спустился вниз на их ежегодном увеселительную поездку — номинально бизнес, но главным образом удовольствие; хороший повод, чтобы получить Юг на отпуск. Они пришли на яхте.Яхта принадлежала г-н Джозеф Prossert, который был, я думаю, Председатель правления United сахар затем. Это был первый раз, когда я когда-либо видел на близком расстоянии 13 один из этих действительно богатые и мощные финансовые цифры, имя которого все знают. Он был незаметным, довольно толстый человек, с небольшим волос на голове и суетливый, ponderous способ говорить. Он был одет в некоторых темных тонкой тканью, которые выглядели как Альпака. 14 его интерес в сахар был чисто финансовый — он не знал, any¬thing об этом с практической точки зрения. Я действительно видел его в тесных кругах, тоже, ибо он был задержан на его лодке, когда руководители пошли на экскурсию осмотра и Фаррелл Ричардс и меня и два или три вооруженных охранников во второй половине.Г-н Prossert был очень приветлив. Он попросил меня ряд вопросов. Я знал работу достаточно хорошо и можно ответить почти на любой интеллигентая(ый) вопрос 15-я имею в виду то, что обученный инженер будет скорее всего, спросить. Как это было 16, я полагаю, что я сказал возможно в третий раз, «я боюсь, я не знаю, сэр. Мы не любые расчеты,» получить взгляд слегка удивлен неверия, когда Ричардс вдруг заговорил. 17 «Я думаю, около 9 миллионов кубических футов, сэр,» сказал он. Он посмотрел мальчишески неловко. «Я только что произошло, чтобы работать его прошлой ночью. Как раз для моих собственных интересов, то есть. Не официально.» Он покраснел.«О,» сказал г-н Prossert, превращаясь в его место и давая ему острый взгляд. «Это очень интересно, г-н-э-Rich¬ards, не так? Ну, теперь, может быть вы могли бы рассказать мне о —»Ричардс может. Он знал все. Он знал до последнего автомобиля возможности каждого коммутатора и двор; 18 он знал пределы нагрузки каждого моста и Калверт; Он знал средний rain¬fall, за последние двадцать лет; Он знал, что население различных разбросанный сел 19 мы прошли через; Он знал высоты синие вершины вдалеке на запад. Он сделал себя знакомы местные трудовые затраты и шкалу заработной платы. Он имел статистические данные об авариях и неизбежные задержки. Вплоть до вопросов г-н Prossert выстрелил в него и он выстрелил ответы правой обратно.Когда мы добрались до головки рельса, двигатель ожидает принять г-н Prossert. Выбравшись из автомобиля газа, он кивнул рассеянности ко мне, пожали друг другу руки с Ричардс. «Очень интересно,» сказал он. «Очень интересно, действительно, г-н Ричардс. Good-by и благодарю вас.»«Вовсе нет, сэр,» сказал Ричардс. «Рад, если бы вам.»Как только двигатель переехал, я взорвался. «Из всех ослиный трюки! 20 не больно немного серъёзная(ый) блеф; но некоторые из ваших фигур —»«Я стремлюсь к pleasep»,-сказал Ричардс, ухмыляясь. «Если человек, как Prossert хочет знать что-то, кто я продержаться на него?» 21«Я полагаю, вы думаете, вы умны,» я сказал ему. «То, что он будет думать, когда он смотрит вверх цифры или спрашивает some¬body, кто знает?»«Слушай, сын мой,» сказал Ричардс любезно. «Он не просит любую информацию, которую он будет использовать. Он не хочет знать эти цифры. Если он когда-либо, он имеет много людейto get him the right ones. He won't remember these. I don't even remember them myself. What he is going to remember is you and me.""Oh, yes?""Oh, yes," said Richards firmly. "He's going to remember that Panamerica Steel and Structure has a bright young man named Richards who could tell him everything he wanted to know when he wanted to know it—just the sort of chap he can use; not like that other fellow who took no interest in his job, couldn't answer the simplest question, and who's going to be doing small-time contracting all his life.""Oh, yes?" I said. But it is true that I am still working for the Company still doing a little work in the construction line.