Finance involves the management of

Finance involves the management of money. All businesses must have enough capital on hand to pay their bills, andfor-profitbusinesses seek extra capital to expand their operations. In some cases, theyraise long-termcapital by selling ownership in the company. Other common financial activities include granting, monitoring, and collecting on credit or loans and ensuring that customerspay bills on time. The financial division of any business must also establish a good working relationship with a bank. This is particularly important when a business wants toobtain a loan.
Businesses rely on effective human resource management (HRM) to ensure that they hire and keep good employees, and that they are able to respond to conflicts between workers and management. HRM specialists initially determine the number and type of employees that a business will need over its first few years of operation. They are then responsible for recruiting new employees to replace those who leave and for filling newly created positions. A business’s HRM division also trains or arranges for the training of its staff to encourage worker productivity, efficiency, and satisfaction, and to promote the overall success of the business. Finally, human resource managers create workers’ compensation plans and benefit packages for employees.

Результаты (русский) 1:

Финансы включает в себя управление деньгами. Все предприятия должны иметь достаточно капитала готовы оплачивать свои счета, а profitbusinesses искать дополнительный капитал для расширения их деятельности. В некоторых случаях, theyraise Лонг termcapital путем продажи собственности в компании. Другие общие финансовые мероприятия включают предоставление, мониторинг, и сбор по кредитам или займам и обеспечение того, что customerspay счета вовремя. Финансовый отдел любого бизнеса должен также установить хорошие рабочие отношения с банком. Это особенно важно, когда бизнес хочет получить кредит.Компании полагаются на эффективное людскими ресурсами (HRM) обеспечить, чтобы они нанять и сохранить хорошие сотрудники, и что они способны реагировать на конфликты между работниками и администрацией. Специалисты управления персоналом изначально определяют количество и тип сотрудников, что бизнес будет необходимо его первые годы работы. Затем они отвечают, для найма новых сотрудников для замены тех, которые оставляют и для заполнения вновь созданных позиций. Подразделение управления персоналом также поезда или организует подготовку своих сотрудников для стимулирования производительности труда, эффективности и удовлетворенности и содействовать общему успеху бизнеса. И наконец руководители людских ресурсов создать компенсации рабочих планов и использовать пакеты для сотрудников.

Результаты (русский) 2:

Финансы включает в себя управление деньгами. Все предприятия должны иметь достаточный капитал на руку , чтобы оплачивать свои счета, andfor-profitbusinesses искать дополнительный капитал для расширения своих операций. В некоторых случаях theyraise длинными termcapital за счет продажи собственности в компании. Другие общие финансовые мероприятия включают в себя предоставление, мониторинг и сбор в кредит или кредитов и обеспечения того , чтобы customerspay счета вовремя. Финансовое подразделение любого бизнеса также должны установить хорошие рабочие отношения с банком. Это особенно важно , когда бизнес хочет toobtain кредита.
Компании полагаются на эффективное управление человеческими ресурсами (HRM) , чтобы гарантировать , что они нанимают и сохранить хороших работников, и что они способны реагировать на конфликты между рабочими и руководством. Специалисты HRM первоначально определяют количество и тип сотрудников , что бизнес будет необходимо в течение первых нескольких лет эксплуатации. Затем они ответственны за набор новых сотрудников для замены тех , кто уходит и для заполнения вновь созданных позиций. HRM подразделение для деловых также обучает или организует обучение своих сотрудников , чтобы стимулировать производительность труда, эффективность и удовлетворение, и способствовать общему успеху бизнеса. И, наконец, руководители человеческих ресурсов создают рабочие компенсационные планы и пакеты льгот для сотрудников.