’Stick' or 'carrot' approach?The tr

’Stick' or 'carrot' approach?
The traditional Victorian style of strict discipline and punishment has not only failed to deliver
the goods, but it has also left a mood of discontent amongst the "working class".
Punishment appears to have produced negative rather than positive results and has increased the
hostility between them' (the management) and 'us' (the workers). In contrast to this, the 'carrot'
approach, involving approval, praise and recognition of effort has markedly improved the work
atmosphere, leading to more productive work places and giving workers greater job satisfaction.
Persuade!
Managers have a much better chance of success if they use persuasion rather than coercion. The
former builds morale, initiative and motivation, whilst the latter quite effectively kills such
qualities. The three basic components in persuasion are:
-suggest;
-play on the person's sentiments; and
-appeal to logic.
Once convinced, the person is .so motivated as to deliver the 'goods'. The manager will have
achieved the goal quietly, gently and with the minimum of effort. It is, in effect, an effortless
achievement.
Manner's motivation 'toolkit'
This may appear somewhat contradictory, but it seems to work. The main tools in the manager’s
kitbag for motivating the team are:
-approval, praise and recognition
-trust, respect and high expectations
-loyalty, given that it may be received
-removing organizational barriers that stand in the way of individual and group performance
- job enrichment
-good communications
financial incentive.
Conclusion
There is no simple answer to the question of how to motivate people. Can money motivate? Yes,
but money one is not enough, though it does help. Human resource remains the focal point and
motivation has to be tailored' to each individual.

Результаты (русский) 1:

«Палка» или «морковь» подход?Традиционной викторианской стиль строгой дисциплины и наказания не только не поставитьтовар, но он также оставил настроение недовольства среди «рабочего класса».Наказание представляется дали отрицательные, а положительные результаты и увеличиласьвраждебность между ними ' (управление) и 'нас' (рабочих). В противоположность этому, «морковь»подход, с участием одобрения, похвалы и признание усилий заметно улучшилась работаатмосфера, приводит к более производительных рабочих мест и предоставление рабочих большей удовлетворенности работой.Убедить!Менеджеры имеют гораздо больше шансов на успех, если они используют убеждения, а не принуждения. Вбывший строит морали, инициативу и мотивацию, в то время как последний довольно эффективно убивает такиекачества. Тремя основными компонентами в убеждения являются:-предложить;-играть на его чувства; и-обратиться к логике.После того, как убеждены в том, человек является .so мотивированы, чтобы доставить 'товары'. Менеджер будет иметьдостигнута цель, тихо, нежно и с минимумом усилий. Это, по сути, легкийдостижение.Образом мотивация «Инструментарий»Это может показаться несколько противоречивым, но это похоже на работу. Главные инструменты в менеджераkitbag для мотивации команды являются:-одобрение, похвалу и признание-доверие, уважение и высокие ожидания-лояльность, учитывая, что оно может быть получено-устранение организационных барьеров, которые препятствуют эффективности индивидуальных и групповых-работа обогащения-хорошая связьфинансовый стимул.ЗаключениеСуществует нет простого ответа на вопрос о том, как мотивировать людей. Может деньги мотивировать? Да,но деньги один недостаточно, хотя это поможет. Людских ресурсов по-прежнему является координационным центром имотивация должна быть адаптирована ' для каждого человека.

Результаты (русский) 2:

"Палка" или "морковь" подход?
традиционный викторианский стиль строгой дисциплины и наказания не только не в состоянии поставить
товары, но он также оставил настроение недовольства среди «рабочего класса».
Наказание по-видимому, дали отрицательный, а чем положительных результатов и увеличению
враждебности между ними »(менеджмент) и« нас »(рабочих). В отличие от этого, "морковь"
подход, включающий утверждения, похвалы и признание усилий заметно улучшилась работа
атмосферу, что приводит к более продуктивной рабочих мест и предоставления работникам более высокую удовлетворенность работой.
Убедите!
Менеджеры имеют гораздо больше шансов на успех, если они используют убеждения, а не принуждения.
Бывший строит морали, инициативу и мотивацию, в то время как последний довольно эффективно убивает таких
качеств. Три основные компоненты убеждения, являются:
-suggest;
сыграйте на настроений человека; и
-appeal к логике.
После того, как убедились, человек .so мотивированы, чтобы доставить "товар". Менеджер будет
достигнута цель спокойно, мягко и с минимумом усилий. Это, по сути, без усилий
достижение.
мотивация "инструментарий" СПОСОБОМ в
Это может показаться несколько противоречивым, но это, кажется, работает. Основными инструментами в менеджера
вещмешок для мотивации команды являются:
-Утверждение, похвалы и признания
-trust, уважение и высокие ожидания
-loyalty, учитывая, что она может быть получена
-removing организационные барьеры, которые стоят на пути индивидуальной и групповой производительности
- обогащения труда
-Хорошо связи
финансовых стимулов.
Заключение
Там нет простого ответа на вопрос о том, как мотивировать людей. Может деньги мотивируют? Да,
но деньги кто-то не хватает, хотя это действительно помогает. Ресурсом остается человеческий центром и
мотивация должна быть адаптирована "для каждого человека.

Результаты (русский) 3:

"Memory Stick" или "морковь" подхода к?
в викторианском стиле строгой дисциплины и наказания не только не обеспечивают
товаров, но настроение недовольство среди "рабочий класс" .
наказания, были скорее негативной, чем положительные результаты, и увеличила
вражды между ними" (управление) и "наш" (работников). В отличие от этого,"Морковь'
подход, предусматривающий утверждение, похвалы и признания усилий заметно улучшилась работа
атмосферы, что приводит к более продуктивной работы и предоставления сотрудникам большее удовлетворение.
убедить!
руководителей гораздо лучше шанс на успех, если они используют метод убеждения, а не принуждения. В
бывших строит морального духа, инициативу и мотивации,В то время как последний довольно эффективно убивает таких
качеств. Три основных компонентов в убеждения являются:
-предложить;
-играть на чувства; и
-призыв к logic.
после убеждены в том, что любое лицо .так что мотивам, обеспечивают "товаров". Менеджер будет
достигнут цели тихо, аккуратно, и с минимумом усилий. Это, по сути, простое
достижения.
Таким образом, мотивация 'toolkit'
это может показаться несколько противоречивыми, но, как мне представляется. Основные инструменты в manager's
термосумка для мотивации сотрудников компании:
-утверждение, похвалы и признания
-доверие, уважение и большие ожидания
-лояльность клиентов, с учетом того, что оно может быть получено
-снятие организационные барьеры на пути индивидуальной и групповой эффективности
- задание обогащения
-хорошая связь
финансовый стимул.
заключение
нет простого ответа на вопрос о том, как мотивировать людей. Может денег мотивации? Да,
но денег не хватает, несмотря на то что его не помогают. Развитие людских ресурсов по-прежнему является координационным центром и
мотивация должна быть адаптирована для каждого человека.