A lack of resources does not help.

A lack of resources does not help. Corporate budgets everywhere are under strain, and IT is often still seen as a cost rather than as a source of new business models and revenues. A lot of IT heads, indeed, report to the chief financial officer – although opinions differ about how much formal lines of command matter. But even if money is not in short supply, bodies are. When the whole company is looking for new ways to put technology to work, the IT department cannot do it all.

Результаты (русский) 1:

Нехватка ресурсов не поможет. Корпоративные бюджеты повсеместно находятся в кризисном состоянии, и он по-прежнему часто рассматривается как затраты, а не как источник новых бизнес-моделей и доходов. Действительно, много руководителей ИТ, доклад финансовый директор – хотя существуют разные мнения о сколько официальной линии команды материи. Но даже если денег не хватает, органы. Когда вся компания ищет новые способы положить технологии, чтобы работать, ИТ-отдел не может делать все это.

Результаты (русский) 2:

Отсутствие ресурсов не поможет. Корпоративные бюджеты везде под напряжением, и это часто все еще рассматривается как стоимость, а не в качестве источника новых бизнес-моделей и доходов. Много он возглавляет, действительно, доклад финансового директора - хотя мнения расходятся, сколько формальных линий командной вопросу. Но даже если деньги не в дефиците, органы. Когда вся компания ищет новые пути, чтобы положить технологии на работу, ИТ-отдел не может делать все это.

Результаты (русский) 3:

нехватка ресурсов не поможет.корпоративные бюджеты во всем мире находятся под напряжением, и часто это все еще рассматривается в качестве расходов, а не как источник новых бизнес - моделей и доходов.много голов, действительно, доклад главному сотруднику по финансовым вопросам, хотя существуют различные мнения о том, как официальные структуры командования.но даже если денег не хватает, тел.когда вся компания ищет новые пути для того, чтобы технологии работы, департамент не может сделать все.