Businesses come in many guises, fro

Businesses come in many guises, from the lonely-sounding self-employed person and sole trader, through the SME, (the small to medium-sized enterprise), to the multinational with its hierarchy and tens of thousands of employees. But the questions about what motivates people in work are basically the same everywhere. The first question that self-employed people get asked is how they find the self-discipline to work alone and motivate themselves, with no one telling them what to do. Some companies are also looking for this self-discipline and motivation; job advertisements often talk about the need for recruits to be self-starters.
Some organisations (such as advertising agencies) want to find ways of motivating their people to be ever more productive and creative. Employees and their managers in this type of organisation are relatively autonomous - they are not given exact procedures on how to meet objectives.
But others (such as banks) need people who can follow rules and apply procedures. (You do not want too much creativity when cashiers are counting banknotes!) These tend to be organisations with centralised cultures - exact procedures that must be followed are imposed from above.
In organisations of all kinds, the tendency is towards relatively flat structures, with only a few levels of hierarchy - this way the senior management is relatively close to the people dealing with clients.
The current buzzword is flexibility. This has a number of related meanings. One type of flexibility has existed for some time in the form of flexitime or flextime, where people can choose when they work within certain limits.
Then there is flexible working with some staff hot-desking, particularly those who are home working, teleworking or telecommuting and who only need to come into the office occasionally. The number of teleworkers is rising fast, thanks partly to the declining cost and increasing availability of fast broadband Internet connections and mobile phones.
A third type of flexibility is where employees are recruited on short contracts to work on specific projects, maybe part-time. Perhaps the organisation only has a core staff, and outsources or contracts out work as and when required. Some management experts say that this is the future, with self-employment as the norm, and portfolio workers who have a number of different clients.
For the moment, most company employees still go to what is recognisably a job in a building that is recognisably an office, even if it is open plan with some flexibility. How long this will go on is an interesting question. The tradition of managers who like to see their subordinates working (or pretending to) has a lot of mileage in it yet, with some countries and industries evolving more quickly than others for all sorts of cultural and practical reasons.

Результаты (румынский) 1:

Afacerile sunt de multe guises, singuratic-sondare desfășoară şi singurul comerciant, prin intermediul IMM-urilor, (mici pentru a mijlocii enterprise), la multinaţionale cu ierarhia acesteia şi zeci de mii de angajaţi. Dar la întrebări despre ceea ce îi motivează pe oameni în activitatea practic sunt la fel peste tot. Prima întrebare care desfășoară oameni intrebat este cum găsesc auto-disciplina să lucreze singur şi motiva ele însele, cu nimeni nu a spunându-le ce să facă. Unele companii sunt de asemenea, căutaţi pentru acest auto-disciplina şi motivaţia; Job reclame vorbesc adesea despre nevoia de recruţi pentru a self-starters.Unele organizaţii (cum ar fi agenţii de publicitate) doresc să găsească modalităţi de motivare oamenii lor să fie mai productive şi creatoare. Angajatii si managerii lor în acest tip de organizare sunt relativ autonome - ele nu sunt date exacte procedurile pe cum pentru a îndeplini obiectivele.Ci altele (cum ar fi băncile) nevoie de oameni care poate urmări regulile şi aplică proceduri. (Nu vrei prea mult creativitatea atunci când casieri sunt numărare bancnote!) Acestea tind să fie organizaţiile cu culturi centralizat - exact procedurile care trebuie urmate sunt impuse de mai sus.În organizaţiile de toate tipurile, tendinţa este spre structuri relativ plat, cu doar câteva niveluri de ierarhie - acest mod de conducere este relativ aproape de oameni care se ocupă cu clientii.Buzzword curent este flexibilitatea. Acest lucru are un număr de semnificaţii legate. Un singur tip de flexibilitate a existat mult timp sub formă de timpul sau flextime, unde oamenii pot alege atunci când lucrează în anumite limite.Apoi există flexibile de lucru cu unele personal hot-desking, în special cele care sunt de lucru acasă, telemunca sau telecommuting şi care au nevoie doar să vină în biroul ocazional. Numărul de teleworkers este în creştere rapidă, datorită parţial în scădere cost şi disponibilitatea tot mai mare de conexiuni la Internet rapid în bandă largă şi telefoane mobile.Un al treilea tip de flexibilitate este în cazul în care angajaţii sunt recrutaţi pe contracte scurte pentru a lucra la proiecte specifice, poate cu jumătate de normă. Probabil, organizarea numai dispune de un personal de bază, şi externalizează sau contractelor de muncă ca şi când este necesar. Unii experti management spun că acesta este viitorul, cu activități independente ca norma, şi portofoliul lucrătorilor care au un număr de diferiti clienti.Pentru moment, majoritatea angajatilor companiei merge în continuare la ceea ce evidentă este un loc de muncă într-o clădire care este evidentă oficiu, chiar dacă este plan deschis, cu o anumită flexibilitate. Cât timp acest lucru va merge mai departe este o întrebare interesantă. Tradiţia a administratorilor cărora le place să vadă subordonaţilor lor de lucru (sau pretinde a) are o mulţime de kilometraj în ea încă, cu unele ţări şi industriile evoluează mai repede decât alţii pentru tot felul de motive culturale şi practice.

Результаты (румынский) 2:

Afacerile vin în multe forme, de la persoana singura care pare independent și comerciant unic, prin intermediul IMM - urilor, (mici pentru întreprinderi mijlocii), la multinaționale cu ierarhia și zeci de mii de angajați. Dar întrebările cu privire la ceea ce îi motivează pe oameni în muncă sunt în esență aceleași peste tot. Prima întrebare pe care oamenii independenți se întrebat este modul în care ei găsesc auto-disciplina pentru a lucra singuri și să se motiveze, cu nimeni nu le spune ce să facă. Unele companii sunt , de asemenea , în căutarea pentru această auto-disciplina și motivație; anunțuri de locuri de muncă de multe ori vorbesc despre necesitatea de a fi recrutate de auto-startere.
Unele organizații (cum ar fi agențiile de publicitate) doresc să găsească modalități de a motiva oamenii lor să fie tot mai productivă și creativă. Angajații și managerii lor în acest tip de organizații sunt relativ autonome - acestea nu sunt date de proceduri exacte cu privire la modul de a îndeplini obiectivele.
Dar , altele (cum ar fi băncile) au nevoie de oameni care pot urmări regulile și să aplice proceduri. (Nu vrei prea mult creativitatea atunci când casierii sunt de numărare bancnotele!) Acestea tind să fie organizații cu culturi centralizate -. Procedurile exacte care trebuie urmate sunt impuse de sus
în organizații de toate tipurile, tendința este spre structuri relativ plat, cu doar câteva nivele de ierarhie. - în acest fel managementul superior este relativ aproape de oamenii care se ocupă cu clienții
buzzword actuală este flexibilitatea. Acest lucru are un număr de semnificații înrudite. Un tip de flexibilitate a existat de ceva vreme in forma de lucru flexibil sau FlexTime, în cazul în care oamenii pot alege atunci când lucrează în anumite limite.
Apoi , există flexibil de lucru cu unii membri ai personalului hot-desking, în special cei care lucrează acasă, telemunca sau Telecommuting și care au nevoie doar să vină în birou ocazional. Numărul de teleworkeri este în creștere rapidă, parțial datorită costului scăzut și creșterea disponibilității de conexiuni rapide la internet în bandă largă și a telefoanelor mobile.
Un al treilea tip de flexibilitate în cazul în care angajații sunt recrutați pe contracte de scurtă durată pentru a lucra la proiecte specifice, poate , part-time. Poate că organizația are doar un personal de bază, și externalizează sau contractează lucrări ca și atunci când este necesar. Unii experți în management spun că acesta este viitorul, cu o activitate independentă ca normă și lucrătorii de portofoliu care au un număr de clienți diferiți.
Pentru moment, majoritatea angajaților companiei încă merge la ceea ce este recognoscibil un loc de muncă într - o clădire care este recognoscibil un birou, chiar dacă acesta este în plan deschis , cu o oarecare flexibilitate. Cât timp acest lucru va continua este o întrebare interesantă. Tradiția de manageri cărora le place să vadă subordonații lor de lucru (sau că) are o mulțime de kilometraj în ea încă, cu unele țări și industrii care evoluează mai repede decât altele pentru tot felul de motive culturale și practice.

Результаты (румынский) 3:

afacerile vin în multe forme, de la singura persoană care desfăşoară activităţi independente şi un asociat unic, în imm - uri (întreprinderi mici şi mijlocii), la multinaţional cu ierarhia şi zeci de mii de angajaţi.dar despre ce motivează oamenii la muncă, sunt practic la fel peste tot.prima întrebare pe care persoanele care desfăşoară o activitate independentă întrebată cum găsesc disciplina să lucrez singur şi a - i motiva pe ei înşişi, fără să le spună ce să facă.unele companii sunt, de asemenea, căutând această auto - disciplina şi motivaţia; anunurile vorbesc adesea despre nevoia de recruţi să fie auto - început.unele organizaţii (precum agențiile de publicitate) vreau să găsească modalităţi de a motiva oamenii lor să fie mai productivă şi creativ.angajații și administratorii lor în acest tip de organizație sunt relativ autonome - nu au dat procedurilor exacte despre cum să îndeplinesc obiectivele.dar alţii (precum băncile) au nevoie de oameni care să urmeze regulile și aplică proceduri.- nu vrei prea mult creativitatea când casierii sunt numărând bancnote!)acestea tind să fie centralizată a organizațiilor cu culturi - exact procedurile care trebuie urmate sunt impuse de sus.în organizațiile de toate felurile, tendința este de structuri relativ plate, cu doar câteva nivele ierarhice - acest mod de conducere este relativ aproape de oameni de - a face cu clienţii.actuala răcnet este flexibilitatea.asta are un număr de înţelesuri.un tip de flexibilitate a existat un timp în formă de program flexibil de lucru sau flextime, unde oamenii pot alege atunci când lucrează în anumite limite.apoi mai este de lucru flexibil cu personalul fierbinte de birou, în special a celor care sunt acasă să lucrez la distanță sau fie pentru tele - muncă şi care trebuie doar să vii la birou din când în când.numărul de teleworkers creşte repede, mulţumesc parțial scăderii costurilor și creșterea disponibilității rapide în bandă largă legături la internet şi telefoanele mobile.un al treilea tip de flexibilitate este unde sunt angajaţii recrutat pe scurt de contracte pentru a lucra la proiecte specifice, poate cu jumătate de normă.poate că organizația are doar un nucleu de personal și contracte de muncă sau externalizează atunci când este necesar.o gestionare experţii spun că acesta este viitorul, cu auto - ocuparea forței de muncă ca norm şi de lucrători care au un număr diferit de clienţi.pentru moment, majoritatea angajaţi ai companiei merge încă la ce este recunoscut... - bilete o slujbă într - o clădire care este recunoscut... - bilete la un birou, chiar dacă este deschis cu o oarecare flexibilitate.cât va continua, este o întrebare interesantă.tradiţia de administratorii care vrea să - l văd pe subordonaţii lor de lucru (sau se preface că) are o mulţime de kilometraj în încă, cu unele ţări şi industrii evoluează mai repede decât altele pentru tot felul de culturale și motive practice.