At risk is more than the future ofJ

At risk is more than the future of
Js
over a group as complex as Tata. it

company, is expected to retire - yet
20
the Tata Group, though this is very

would be disastrous," says a banker

again - in twoyears. But this time
important to the national economy.

who knows the company.
5
things look different. The group

With its I00 subsidiaries - includjng

However. some critics argue that
appears ready to move on, formally

[ndia's biggest private-sectorsteel
-10
introducing professionals would help

announcing last month that it has set

company, its biggest information
to break down a reputation for weak

up a special committee to look for a
25
technology outsourcing company

management in large, family-run

new CEO.
and its biggest automotive producer

companies.
10
Instead of simply choosing the

- it is also the country's first true


most obvious successor, the group

multinational, with 65 per cent of its



has said it will consider all candidates

$71 bn in revenue generated overseas.



for India's biggest corporatejob. In a
30
Analysts question whether Tata



country where companies are often
can create an example for corporate


15
controlled by influential families, the

India of orderly transition from


idea of an outsider, particularly a

family leadership to professional



foreigner,controlling a group ofTata's

management. "There's a feeling ifan



size and reputation is revolutionary.

outsider, especially a foreigner, took

Результаты (русский) 1:

Риску это больше, чем будущееJSнад группой столь же сложным, как Tata. Это Компания, ожидается, что на пенсию - еще20Tata группы, хотя это очень будет иметь катастрофические последствия,» говорит банкир Опять же - в двагода. Но на этот разважное значение для национальной экономики. кто знает компанию.5вещи выглядят по-разному. Группа С I00 филиалов - includjng Однако. Некоторые критики утверждают, чтоПохоже, готов двигаться дальше, официально [ndia в крупнейших частных sectorsteel-10Представляя специалистов поможет объявив в прошлом месяце, что он установлен Компания, ее большая информациячтобы сломать репутацию слабых выше Специальный комитет для поиска25технологии аутсорсинга компании Управление в целом, семейный новый Генеральный директор.и его крупнейший автомобильный производитель компании.10Вместо того, чтобы просто выбрать -Это также первая правда страны наиболее очевидным продолжатель, Группа многонациональные, причем 65 процентов его сказал, что он рассмотрит все кандидаты $71 млрд доходов за рубежом. для крупнейших corporatejob Индии. В30Аналитики вопрос ли Тата страны, где компании частоможно создать пример для корпоративных 15под контролем влиятельных семей, Индия упорядоченного перехода от Идея аутсайдеров, особенно семейное руководство профессиональной иностранец, управление группы ofTata Управление. «Есть ощущение МФПС Размер и репутация является революционным. аутсайдер, особенно иностранец, взял

Результаты (русский) 2:

В группе риска больше , чем будущее
Js
над группой так сложно , как Tata. это

компания, как ожидается , уйти в отставку - еще
20
Тата Group, хотя это очень

будет иметь катастрофические последствия , "говорит банкир

снова -. в twoyears Но на этот раз
. важное значение для народного хозяйства

. кто знает компанию
5
вещи выглядят по- разному. группа

с его I00 дочерние компании - includjng

. Однако некоторые критики утверждают , что
появляется готовы двигаться дальше, формально

[NDIA крупнейший частный sectorsteel
-10
введение профессионалов поможет

объявить в прошлом месяце , что она установила

компанию, ее самая большая информация
сломать репутацию для слабых

специальный комитет искать
25
технологий аутсорсинга компании

управления в большой семейный

новый генеральный директор.
и ее крупнейших производителей автомобильных

компаний.
10
Вместо того , чтобы просто выбирая

- это также первый истинный страны


самый очевидный преемник, группа

многонациональная, с 65 процентов своего



заявила , что она рассмотрит всем кандидатам

$ 71 млрд доходов , полученных за рубежом.



для крупнейшего corporatejob Индии. Не на
30
Аналитики вопрос о том , Tata



страна , где компании часто
может создать пример корпоративной


15
контролируется влиятельными семьи, то

Индия упорядоченного перехода от


идеи аутсайдером, в частности

семейного руководства к профессиональному



иностранцем, управления группой ofTata в

управление. "Там чувство IFAN



размер и репутация является революционным.

Аутсайдером, особенно иностранец, принял