Brief 6. Risk All business is built

Brief 6. Risk

All business is built on risk. Operating in politically unstable countries is one of the most extreme
examples of this. The dangers may range from kidnapping of managers through to confiscation of assets
by the government. Company managers may have to face fraud and corruption. But the fact that
companies want to work there at all shows that they think the returns could be very high. As always,
there is a trade-off between risk and return: investing in very challenging conditions is a graphic, if
extreme, illustration of this trade-off.
Companies do not have to go to unstable countries to be harmed by criminal activity. Industrial
espionage has existed for as long as there have been industries to spy on, but this can now be carried
out at a distance by gaining access to company computer networks. IT security specialists may try to
protect their company's systems with firewalls (technical safeguards against such snooping by hackers)
and against computer viruses.
So far, we have looked at some of the more extreme examples of risk, but even business-as-usual is
inherently risky. For example, by putting money into a new venture, investors are taking serious financial risks. Most businesses fail (some put the figure as high as nine out of ten), and as the first shakeout of
Internet start-ups showed, this can happen increasingly quickly after they are founded. Venture
capitalists who put money into such businesses spread their risk so that the payback from one or two
successful ventures will hopefully more than compensate for the money lost in the failures. For more on
financial risk, see Unit 9 Raising finance.
There is also the risk that even apparently well-established companies that are seemingly in touch
with their customers can easily start to go wrong: we can all think of examples in soft drinks, clothing,
cars and retailing, to name a few. Here, the risk is of losing sight of the magic ingredients that make for
success. Some companies are able to reinvent themselves, in some cases several times over. Others
don't understand what they need to do to survive and thrive again, or if they do understand, are unable
to transform themselves in the necessary ways. The things about the company that were formerly
strengths can now become sources of weakness and obstacles to change. The financial markets see this,
and the company's shares fall in value. Investors are increasingly quick to demand changes in top
management if there are not immediate improvements. In some cases, companies that were the leaders
in their industry can even go bankrupt: in airlines, think of PanAm.
And then there is the risk of management complacency. Take a tyre company. A few weeks of shoddy
operations and enough faulty tyres are produced to put the whole future of the company at risk through
product liability claims following accidents caused by blow-outs. Product recalls are the worst possible
publicity imaginable for companies, and in the worst cases, their image is so damaged that they never
recover. This is a case study in reputational risk: the trust that customers put in a company can be thrown
away overnight. Another example of a company that destroyed the trust of its clients is the well-known
Internet service provider that announced free access at all times, and then immediately withdrew the
offer. One commentator described this as brand suicide.

Результаты (русский) 1:

Краткий 6. Риск Все бизнес построен на риск. В политически нестабильных странах является одним из самых экстремальных Примеры этого. Опасности могут варьироваться от похищения руководителей посредством конфискации активов правительством. Менеджеры компании придется сталкиваться с мошенничеством и коррупцией. Но тот факт, что компании хотят работать там на все показывает, что они думают, что отдача может быть очень высоким. Как всегда, существует компромисс между риском и возвращение: инвестиции в очень сложных условиях является графический, если Экстрим, иллюстрация этого компромисса. Компании не должны идти в нестабильных стран, пострадавших от преступной деятельности. Промышленные Шпионаж просуществовал до тех пор, как были промышленности шпионить, но это теперь может быть выполнена out на расстоянии, получив доступ к компьютерным сетям компании. Специалисты по IT безопасности может попытаться защите их компании систем с помощью брандмауэров (технические гарантии против таких слежка хакерами) и против компьютерных вирусов. Пока мы смотрели на некоторые из более экстремальных примеров риска, но даже бизнес как обычно является по своей сути рискованным. Например вкладывая деньги в новое предприятие, инвесторы принимают серьезные финансовые риски. Большинство предприятий fail (некоторые, эта цифра выше, чем девять из десяти) и как первый shakeout из Это может произойти более быстро после того, как они основали, показали Интернет стартапов. Предприятие капиталисты, кто вложил деньги в такие предприятия распространения своих рисков так что окупаемости от одного или двух успешных предприятий надеюсь будет более чем компенсировать деньги, потерянные в неудачи. Более подробную информацию о финансовый риск, см блок 9 повышение финансирования. Существует также риск того, что даже видимо устоявшихся компаний, которые, казалось бы, в контакте с их клиентами можно легко начинают идти не так: мы все можем думать о примерах в безалкогольные напитки, одежда, автомобили и розничной торговли, чтобы назвать несколько. Риск вот упускать из магических ингредиентов, которые делают для успех. Некоторые компании имеют возможность изобретать себя, в некоторых случаях несколько раз над. Другие не понимаю, что они должны делать, чтобы выжить и процветать снова, или если они понимают, не могут преобразовать себя необходимыми способами. Вещи о компании, которые были ранее сильные стороны теперь может стать источники слабости и препятствий для изменения. Финансовые рынки увидеть это, и акции компании падать в цене. Инвесторы все более быстро на изменения спроса в топ управления, если не немедленного улучшения. В некоторых случаях, компании, которые были лидерами в своей отрасли можно даже обанкротится: в авиакомпании, думать о Панам. И тогда есть риск управления самоуспокоенности. Возьмите шин компании. Через несколько недель шодди операций и достаточно неисправный шины изготавливаются по риску все будущее компании через продукта претензии после аварий, вызванных устьев. Продукт напоминает худшие возможны публичность мыслимые для компаний, а в худших случаях, их образ является настолько поврежден, что они никогда не Восстановите. Это тематическое исследование в репутационных рисков: доверие клиентов, в компании могут быть брошены прочь всю ночь. Еще одним примером компании, которая уничтожила доверие своих клиентов является хорошо известный Интернет-провайдер, который объявил свободный доступ во все времена, а затем сразу же снял предложение. Один из комментаторов описал это как самоубийство марка.

Результаты (русский) 2:

Краткое 6. Риск Все бизнес строится на риск. Работа в политически нестабильных странах является одним из самых крайних примеров. Опасности могут варьироваться от похищения менеджеров до конфискации имущества со стороны правительства. Менеджеры компании могут столкнуться с мошенничеством и коррупцией. Но тот факт, что компании хотят работать там вообще показывает, что они думают, что возвращение может быть очень высокой. Как всегда, есть компромисс между риском и доходностью: инвестиции в очень сложных условиях является графика, если крайность, иллюстрация этого компромисса. Компании не должны идти в нестабильных странах могут пострадать от преступной деятельности. Промышленное шпионаж существовали до тех пор, как там были отрасли, чтобы шпионить, но это сейчас может быть осуществлено при расстоянии от получения доступа к компании компьютерных сетей. Специалисты ИТ-безопасности может попытаться защитить свои системы компании с брандмауэрами (технические меры против таких перехвата злоумышленниками) и от компьютерных вирусов. До сих пор мы смотрели на некоторые из наиболее ярких примеров рисков, но даже бизнес-как-обычно, рискованным. Например, вкладывать деньги в новое предприятие, инвесторы принимают серьезные финансовые риски. Большинство предприятий не работают (некоторые называют цифру так высоко, как девять из десяти), а также первый встряска от интернет-стартапов показали, это может произойти более быстро после того как они основаны. Венчурные капиталисты, которые вкладывают деньги в такие предприятия распределить риски, так что отдача от одного или двух успешных предприятий, мы надеемся, более чем компенсировать деньги, потерянные в неудачах. Более подробную информацию о финансовом риске, см Раздел 9 Привлечение финансирования. Существует также риск того, что даже по-видимому хорошо зарекомендовавшие себя компании, которые, казалось бы, в контакте со своими клиентами может легко начинают идти не так: мы все можем подумать о примерах в безалкогольных напитках, одежда , автомобили и розничная торговля, чтобы назвать несколько. Здесь риск потерять из виду магических ингредиентов, которые делают для успеха. Некоторые компании могут изобретать себя, в некоторых случаях в несколько раз. Другие не понимают, что они должны делать, чтобы выжить и процветать еще раз, или если они понимают, не в состоянии превратить себя в необходимых направлениях. То, что о компании, которые ранее были сильные сейчас может стать источником слабости и препятствий на пути изменений. Финансовые рынки в этом убедиться, и акции компании падают в цене. Инвесторы все чаще быстро на изменения спроса в верхнем управления, если Есть не немедленного улучшения. В некоторых случаях, компании, которые были лидерами в своей отрасли может даже обанкротиться: в авиакомпаниях, думаю, ПанАм. И, наконец, риск менеджмента самоуспокоенности. Пройди компанию в шинах. Через несколько недель дрянной операций и достаточно неисправных шин производится поставить все будущее компании риску в претензии ответственности за качество продукции в результате несчастных случаев, вызванных обострением аутов. Отзывы о продукции являются худшим реклама вообразить для компаний, и в худших случаях, их образ настолько повреждено, что они никогда не оправиться. Это пример в репутационного риска: доверие, что клиенты положить в компании могут быть брошены прочь в течение ночи. Другой пример компании, которая разрушила доверие своих клиентов хорошо известно интернет-провайдер, что объявил свободный доступ в любое время, а затем сразу же снял предложение. Один из комментаторов назвал это бренд самоубийства.

Результаты (русский) 3:

Краткий 6. Риск прошлом месяце все бизнес построен на риск. Работа в политически нестабильных стран является одним из самых экстремальных
примеров в этой области. Опасность может быть в диапазоне от похищения менеджеры для конфискации активов
правительством. Компании могут столкнуться с мошенничеством и коррупцией. Но тот факт, что
Компании хотят работать на всех показывает, что они думают о возвращение может быть очень высоким. Как и всегда,
а между риском и возвращения: инвестиции в весьма сложных условиях - это графический, если
extreme, рисунок этой торговли.
Компании не придется ехать в нестабильных стран будет причинен ущерб в результате преступной деятельности. Промышленные
Шпионаж существует так долго, как это не было предприятий, которые занимаются шпионажем, но это теперь
на расстояние в плане доступа к корпоративной компьютерной сети. специалистов в области безопасности ИТ могут попытаться
защиты их системам компании с межсетевые экраны (технической гарантии от таких snooping хакеров)
и от компьютерных вирусов.
до настоящего времени,Мы рассмотрели некоторые из более экстремальных примеров риска, но даже обычной деловой
неизбежным риском. Например, положив деньги на новых предприятий, инвесторов, принимая серьезные финансовые риски. Большинство предприятий не (некоторые называют как девять из десяти), и в качестве первого shakeout
интернет-start-ups, это может произойти быстро после того, как они были созданы.Предприятие
капиталистов, вкладывать деньги в такие предприятия распространения их факторов риска, с тем чтобы в период окупаемости от одного или двух
успешных предприятий будет более чем компенсировать деньги на неудачи. Для получения более подробной информации о
финансовый риск, см. раздел 9 мобилизации финансовых средств.
Есть также опасность того, что даже хорошо компаний, которые, по-видимому, коснитесь
С их заказчики могут легко начать выходить из-под контроля: мы все думаю о примеры, безалкогольные напитки, одежду,
автомобилей и розничной торговли, и это лишь некоторые из них. Здесь существует опасность потерять из виду magic ингредиенты для
успеха. Некоторые компании могут обновляться, в некоторых случаях несколько раз. Другие
не понимать, что им необходимо сделать, чтобы выжить и процветать еще раз,Или, если они не понимают, не в состоянии
превратить себя в необходимые пути. В частности о компании, ранее
сильные теперь могут стать источниками слабость и препятствий на пути перемен. финансовых рынков,
и акций компании входят в стоимость. Инвесторы все чаще быстрый требовать изменений в верхней части
управления, если не непосредственные улучшения.В некоторых случаях, компаниям, которые были лидерами
в их отрасли может даже банкротом: в авиакомпании, думаю Джона Говарда.
и затем, существует риск управление самоуспокоенности. Принять шины компании. Через несколько недель расхожая
операций и достаточно поврежденные шины производятся на весь будущее компании в
ответственности за продукт претензии после аварий, вызванных правомочность.Продукт напоминает, возможно, самое худшее
публичности можно вообразить для компаний, и в наиболее тяжелых случаях, их изображения, они никогда не
восстановления. Это тематическое исследование в репутационные риски: надеемся, что заказчикам в компании, может быть брошены
вдали на ночь. Еще один пример компании, которая уничтожила доверие своих клиентов - хорошо
Поставщик услуг доступа к сети Интернет, что свободный доступ во все времена, и сразу же после этого снял
предложение. Один из комментаторов назвал эту марку самоубийство.