Take Microsoft, a business with 40,

Take Microsoft, a business with 40,000 mostly young employees: the dress
code is “anything goes as long as you’re clean”. People wear shorts and have
blue hair – sometimes even in management. The typical workplace scene
features mid-afternoon hockey, video games and techno music on
headphones.
Companies want to attract and keep a younger workforce because of its
technical skills and enthusiasm for change. So youth culture is becoming part
of office culture. This may be no bad thing. Along with the company fun
budget come things that matter more deeply to young people: opportunity,
responsibility, respect.
In the past, it was middle-aged who ruled. At work, grey hair, years of loyal
service and seniority counted most. Now things are changing. Older workers
will not disappear, but they will have to share power with the young. In the
old days companies grew slowly; with success came conservative corporate
values. Now the world’s largest firms can crash at any moment. The pace of
change is increasing. And change favours the young: They learn and relearn
faster and will risk more to try new things.
Many companies no longer have seniority-based hierarchies. People can get
to the top faster. They don’t have to spend years showing respect for their
superiors. It is more important that they are able to understand e-business
and have the courage to ask “why?” Loyalty to the company is less important
than talent. Employees stay only when there are challenges and rewards.
Changing jobs frequently is now a sign of ambition and initiative.
All this is a good thing. Young people are at their most creative stage in life.
Now they have more opportunity to put their ideas and energy into practice.

Результаты (русский) 1:

Возьмите Microsoft, бизнес с 40000 главным образом молодых сотрудников: платье код — «что-нибудь идет, пока вы чисты». Люди носить шорты и синие волосы – иногда даже в управлении. Сцена типичный на рабочем месте особенности полудня хоккей, видео игры и техно-музыки на Наушники. Компании хотят привлечь и удержать молодых работников из-за его технические навыки и энтузиазм для изменений. Так что молодежи культура становится часть Управление культуры. Это может быть не плохо. Вместе с компанией весело бюджет приходят вещи, которые более глубоко вопрос молодым людям: возможность, ответственность, уважение. В прошлом был пожилой, кто правили. На работе, седые волосы, лет верная(ый) Большинство учитываются службы и выслуги лет. Теперь все меняется. Пожилые работники не исчезнут, но они должны будут разделить власть с молодым. В старые времена компаний рос медленно; с консервативной пришел успех корпоративной значения. Теперь в любой момент может крах крупнейших фирм в мире. Темпы Смена растет. И изменений выступает за молодых: они учиться и переучиваться быстрее и рискует больше, чтобы попробовать новые вещи. Многие компании уже не имеют иерархии на основе выслуги лет. Люди могут получить на вершину быстрее. Они не должны тратить годы, показать уважение к их начальников. Это более важно, что они способны понять е бизнес и иметь мужество, чтобы спросить «почему?» Менее важна лояльность к компании чем талант. Сотрудники остановиться только тогда, когда есть проблемы и награды. Частая смена работы в настоящее время знак амбиций и инициативы. Все это очень хорошая вещь. Молодые люди находятся в их наиболее творческий этап в жизни. Теперь они имеют больше возможностей воплотить свои идеи и энергию на практике.

Результаты (русский) 2:

Возьмите Microsoft, бизнес с 40000 в основном молодых сотрудников: платье
код "что-нибудь идет, пока ты чист". Люди носят шорты и имеют
синие волосы - иногда даже в управлении. Типичная сцена на рабочем месте
имеет середине дня в хоккей, видеоигры и техно музыки на
наушники.
Компании хотят привлечь и удержать рабочую силу младший из-за его
технических навыков и энтузиазма для изменения. Так молодежная культура становится частью
офисного культуры. Это может быть не так уж плохо. Наряду с компанией веселой
бюджета приходят вещи, которые важны, чтобы глубже молодых людей: возможность,
., отношении ответственности
в прошлом, это было среднего возраста, которые правили. На работе, седые волосы, лет лояльного
обслуживания и стаж засчитывается всего. Теперь ситуация меняется. Пожилые работники
не исчезнет, ​​но они должны будут делить власть с молодым. В
старину компаний росли медленно; с успехом пришли консервативные корпоративные
ценности. Теперь крупнейшие фирмы мира может привести к сбою в любой момент. Темпы
изменения увеличивается. И изменение способствует молодым: Они учатся и переучиваться
быстрее и больше рисковать, чтобы попробовать новые вещи.
Многие компании больше нет выслуги на основе иерархии. Люди могут получить
в верхней быстрее. Они не должны тратить годы, показывая уважение к их
начальству. Это более важно, что они в состоянии понять электронного бизнеса
и иметь мужество, чтобы спросить "почему?" Верность компании является менее важным
, чем талант. Работники остаются только тогда, когда есть проблемы и выгоды.
Смена работы часто теперь знак амбиций и инициативы.
Все это хорошо. Молодые люди находятся в их наиболее творческий этап в жизни.
Теперь у них есть больше возможностей для воплощения своих идей и энергии на практике.

Результаты (русский) 3:

Принять Microsoft, в компании с 40 000 в основном молодых сотрудников: на платье
кодекса - "везде, пока вы очистите". Люди шорты и
синие волосы - иногда даже в управление. В типичном рабочем месте арене
функций середине дня хоккей, видео-игры и техно-музыки на
наушники.
Компании для привлечения и удержания молодых рабочих из-за ее
Технические знания и энтузиазм в отношении изменения. С тем чтобы культуры молодежи становится частью
от управления культуры. Это может быть нет ничего плохого. Вместе с компанией весело
бюджет то, что этот вопрос для молодых людей: возможность,
ответственности, уважения.
в прошлом, среднего и старшего возраста, вынесшему решение. На работе, серого цвета волос, лет лояльных
службы и выслуги лет считаются наиболее. Сейчас ситуация меняется.Пожилых работников
не исчезнут, но они будут иметь для молодежи. В
дни предприятий медленно; с успехом была консервативной корпоративной
значения. Теперь крупнейших фирм может сбой в любой момент. Темпы
изменить. И изменить выступает за молодым: они учатся и повторное изучение
быстрее и будет больше, чтобы попробовать новые вещи.
Многие компании уже нет выслуги лет, и на основе иерархии. Люди могут получить
в начало быстрее. Они не нужно тратить годы проявление уважения к их
начальников. Очень важно, что они в состоянии понять e-business
и иметь мужество для того, чтобы задать вопрос "почему?" лояльность компании, является менее важным
чем талант. Сотрудникам оставаться только тогда, когда есть проблемы и вознаграждения.
Изменение заданий часто является признаком амбиции и инициативы.
Все это хорошо. Молодых людей в наиболее творческий этап в жизни.
Теперь они имеют больше возможностей для их идей и энергии на практике.