He let his workers take more respon

He let his workers take more responsibility so that they would be the ones worrying when things went wrong. He allowed them to set their own salaries, and he cut all the jobs he thought were unnecessary, like receptionists and secretaries. This saved money and brought more equality to the company. “Everyone at Semco, even top managers, meets guests in reception, does the photocopies, sends faxes, types letters and dials the phone.”

Результаты (русский) 1:

Он отпустил его работников взять больше ответственности, так что они будут те, тревогу, когда все пошло не так. Он позволил им устанавливать свои собственные зарплаты, и он вырезал всех заданий, которые он считал излишним, как администраторы и секретари. Это сэкономить деньги и принес больше равенства для компании. «Каждый в Semco, даже топ-менеджеры, встречает гостей в приемной, делает фотокопии, отправляет факсы, типы письма и набирает телефон.»

Результаты (русский) 2:

Он позволил его работники принимают на себя больше ответственности, так что они будут те тревожные, когда все пошло не так. Он позволил им устанавливать свои собственные зарплаты, и он вырезал все рабочие места по его мнению, были ненужными, как администраторов и секретарей. Это спасло деньги и принесла больше равенства для компании. "Все в Semco, даже топ-менеджеры, встречает гостей на стойке регистрации, делает фотокопии, посылает факсы, письма типы и набирает телефон."

Результаты (русский) 3:

Он я его работникам более ответственность, с тем чтобы они могли бы быть беспокоиться если что пошло не так. Он позволяет им устанавливать свои собственные оклады, и он все задания он считал ненужным, как регистраторы и секретарей. Сохраненные деньги и больше равенства для компании. "Каждый на Semco, даже менеджеров, соответствует требованиям гостей в лобби, фотокопии,Отправляет факсы, типы букв и набирает номер телефона."