Hiring, Alliances, and Acquisitions

Hiring, Alliances, and Acquisitions
The traditional Kodak business system was based upon vertical integration and self sufficiency: at its Rochester base, Kodak developed its own technology, produced its own products and supplied them worldwide through its vast global network. In digital imaging, not only did Kodak lack much of the expertise needed to build a digital imaging business but the pace of technological change was too rapid to rely on in-house development. Hence, as Kodak transformed its capability base from chemical imaging to digital imaging it was forced to look outside for the knowledge it required.
Kodak had traditionally been a lifetime employment company that grew its own senior executives. The arrival of George Fisher from Motorola changed all that. Under Fisher’s leadership Kodak launched a major hiring campaign to put in place the executives and technical specialists it needed for its new digital strategy. Key executives who relocated from Silicon Valley to Rochester included Kodak’s first head of its digital imaging division, Willy Shih, whose prior experience included Silicon Graphics and IBM. Kodak also brought in senior hires from Xerox, HP. Lexmark, Apple, GE Medical Electronics, Olympus Optical, and Lockheed Martin Table 7.2 shows the backgrounds of Kodak’s top management team.
Fisher’s recognition that Kodak’s strategy of vertical integration from image capture through to printing photographic images would not work in digital imaging acknowledged that the digital imaging chain already included companies that were well established—sometimes dominant—in particular activities. For example, Adobe Systems dominated image formatting software; HP, Epson, and Canon were leader? in inkjet printers for home use; and Microsoft’s control over PC operating system^ meant that software for image editing had to be compatible with its Window? system. Willy Shih, head of Kodak’s digital imaging products from 1997 to 2003. observed: “We have to pick where we add value and commoditize where we can’t.”12 The difficult decision was identifying the activities and product areas where Kodak could add value.
In many cases this meant partnering with companies that were already leaders in digital technologies and hardware and software products. Under Fisher’s leadership. Kodak forged a web of joint ventures and strategic alliances. In addition to the already mentioned alliances with Canon, AOL and Heidelberg, Kodak’s alliance? included:
• Intel Corporation: development and co-marketing of Picture CD; development of digital image storage media and development of an ASP
, system for archiving and downloading medical images on a pay-per-use basis. Adobe Systems also collaborated with Kodak and Intel in producing software for Picture CD.
• Hewlett-Packard: a primary source of inkjet technology for Kodak, Phogenix Imaging was a joint venture between Kodak and HP to develop high-quality inkjet solutions for micro and mini photo-finishing labs utilizing Kodak’s DLr software.13
• Microsoft: cooperation to establish standards for Windows-based Picture Transfer Protocols and cooperation in the development of Photo-CDs and development of FlashPix image storage for digital cameras (also with HP).

Результаты (русский) 1:

Наем, союзы и поглощенияТрадиционная система бизнес Kodak была основана на вертикальной интеграции и самодостаточности: на его базе Рочестер, Kodak разработал свою собственную технологию, производства собственной продукции и снабжали их во всем мире благодаря своей обширной глобальной сети. В цифровых изображений, не только сделал Kodak не большую часть знаний, необходимых для построения цифровых изображений бизнес но темпы технологических изменений был слишком быстрым, полагаться на собственное развитие. Следовательно как Kodak изменила его возможности базы от химических imaging для цифровой обработки изображений он был вынужден искать знания, необходимые вне.Kodak был традиционно жизни занятости компании, которая росла его собственных руководителей. Прибытие Джорджа Фишера от Motorola изменил все. Под руководством Фишера Kodak начала основных найма кампании поставить на место руководителей и технических специалистов, необходимых ей для своей новой цифровой стратегии. Ключевые руководители, которые переехали из Силиконовой долины в Рочестер включен Kodak в первый руководитель отдела его цифровой обработки изображений, Вилли Ши, чей предыдущий опыт включены Silicon Graphics и IBM. Kodak также принес в старших сотрудников от Xerox, HP. Lexmark, яблоко, GE медицинская электроника, Olympus оптических, и Lockheed Martin таблица 7.2 показывает стола команды топ-менеджмента компании Kodak.Признание Фишера, что Kodak стратегия вертикальной интеграции от захвата изображения через печать фотографического изображения не будет работать с цифровыми изображениями признал, что цифровой обработки изображений цепи уже включены компании, которые были хорошо организованной — иногда доминирующей — в частности деятельности. Например Adobe Systems преобладали изображения форматирования программного обеспечения; HP, Epson и Canon были лидер? в струйных принтеров для домашнего использования; и Microsoft контроль над ПК операционной системы ^ означает что программное обеспечение для редактирования изображений должны быть совместимы с ее окном? системы. Вилли Ши, глава Kodak в цифровой обработки изображений продукции с 1997 года до 2003 года. отметил: «Мы должны выбрать, где мы добавить значение и унифицируют, где мы не можем.»12 трудное решение было выявление деятельности и областей продукта, где Kodak может повысить ценность.Во многих случаях это означало, в партнерстве с компаниями, которые уже были лидерами в области цифровых технологий и аппаратных и программных продуктов. Под руководством Фишера. Kodak поддельных веб совместных предприятий и стратегических альянсов. Помимо уже упомянутых союзы с Canon, AOL и Гейдельберге Kodak в Альянс? включено:• Корпорация Intel: развития и совместного маркетинга Picture CD; Разработка цифрового изображения хранения средств массовой информации и разработка веб-приложения ASP, система архивирования и загрузки медицинских изображений на основе pay-per-use. Adobe Systems также сотрудничал с Kodak и Intel в производстве программного обеспечения для Picture CD.• Hewlett-Packard: основным источником струйной технологии для Kodak, Phogenix обработки изображений было совместное предприятие между Kodak и HP для разработки решений высокого качества струйный для микро- и мини-фото отделка лаборатории, используя Kodak в DLr software.13• Microsoft: сотрудничество по созданию стандартов для передачи протоколов на основе Windows изображения и сотрудничества в целях развития фото-дисков и развития хранения изображений FlashPix для цифровых камер (также с HP).

Результаты (русский) 2:

Наем, альянсы, и поглощения
традиционный бизнес системные Kodak была основана на вертикальной интеграции и самодостаточности: на его базе Рочестер, Kodak разработала собственную технологию, производится собственной продукции и поставки их по всему миру через свою обширную глобальную сеть. В цифровых изображений, не только сделал Kodak не хватает большей части знаний, необходимых для построения цифрового бизнеса изображений, но темпы технологических изменений был слишком быстрым, чтобы полагаться на развитие в доме. Следовательно, как Kodak превратил свою возможностей базу от химической обработки изображений в области цифровой обработки изображений, что был вынужден искать вне за знания она требуется.
Kodak традиционно была компания пожизненная занятость, что выросли собственные руководителей высшего звена. Приход Джорджа Фишера от Motorola все изменилось. Под руководством Фишера Kodak запустила крупный найма кампанию, чтобы положить на место руководителей и технических специалистов, необходимых ей для своей новой цифровой стратегии. Ключевые руководители, которые переселились из Силиконовой долины в Рочестер включены первого руководителя компании Kodak своего цифрового разделения изображения, Вилли Ши, чья предыдущий опыт включены Silicon Graphics и IBM. Kodak также принес в старших нанимает из Xerox, HP. Lexmark, Apple, GE Medical Electronics, Olympus Optical, и Lockheed Martin Таблица 7.2 показывает фоны командой топ-менеджеров компании Kodak.
признание Фишера, что стратегия компании Kodak вертикальной интеграции от захвата изображения до печати фотографических изображений не будет работать в области цифровой обработки изображений признал, что Digital Imaging цепь уже включены компании, которые были также созданы, иногда доминирующим-в частности деятельности. Например, Adobe Systems доминирует образ форматирования программного обеспечения; HP, Epson, и Canon были лидером? в струйных принтерах для домашнего использования; и управления от Microsoft над операционной системой ПК ^ означает, что программное обеспечение для редактирования изображений должен быть совместим с его окна? Система. Вилли Ши, глава отдела цифровых изделий Kodak с 1997 по 2003 отметил: "Мы должны выбрать, где мы добавляем значение и коммодитизации где мы не можем." 12 трудное решение было выявление деятельности и областей продукции, где Kodak может добавить ценность .
Во многих случаях это означало партнерстве с компаниями, которые уже были лидерами в цифровых технологиях и аппаратных и программных продуктов. Под руководством Фишера. Kodak кованые паутину совместных предприятий и стратегических альянсов. В дополнение к уже упомянутым альянсов с Canon, AOL и Гейдельберге, альянс компании Kodak? включены:
• Intel Corporation: развитие и сотрудничество маркетинга Picture CD; Развитие цифровых носителей изображения и разработке ASP
, системы для архивации и загрузки медицинских изображений на основе платы за использование. Adobe Systems также сотрудничал с Kodak и Intel в производстве программного обеспечения для Picture CD.
• Hewlett-Packard: основным источником струйной технологии для Kodak, Phogenix изображений является совместным предприятием между Kodak и HP разрабатывать высококачественные струйные решения для микро и мини фото-отделочных лаборатории, использующие Kodak, DLR software.13
• Microsoft: сотрудничество в целях разработки стандартов для Windows, основанных протоколов передачи изображений и сотрудничества в разработке фото-компакт-дисков и развития Flashpix хранения изображений для цифровых камер (также с HP).

Результаты (русский) 3:

При найме на работу, союзы, и поглощения
традиционных Kodak бизнес-системы, основывается на вертикальной интеграции и самообеспеченности: на своей базе Рочестера, Kodak разработаны свои собственные технологии, его собственных продуктов и их во всем мире благодаря своей обширной глобальной сети. В цифровой обработки изображений,Не только в том, что Kodak мало специалистов, необходимых для построения цифровых бизнес, однако темпы научно-технического прогресса является слишком быстрого полагаться на собственные разработки. Таким образом, как Kodak преобразовать свои возможности базы от химического визуализации для цифровой обработки изображений он был вынужден искать за пределами знаний требуется.
Kodak традиционно пожизненной занятости компании своих собственных руководителей старшего звена. Прибытия Джорджа Фишера в компании Motorola. В соответствии Фишер руководство Kodak приступило к осуществлению основных найма кампании в целях руководителей и технических специалистов необходимы для ее новой цифровой стратегии.ключевых менеджеров, которые переехали из Силиконовой долины в Рочестер в комплекте Kodak в первой главе ее цифровых изображений, Вилли ших, чей опыт работы в компании Silicon Graphics и IBM. Kodak также привлечены в старших сотрудников с Xerox, HP, Lexmark, Apple GE Medical Electronics, Olympus оптический, и "Локхид-Мартин таблица 7.2 показывает особенностей Kodak группы.
Фишер и признается, что Kodak стратегии вертикальной интеграции от получения изображений для печати фотографических изображений не будет работать в digital imaging признал, что система цифровой обработки изображений уже включены компании, а также создана, иногда доминирующим, в частности, мероприятий. Например, Adobe Systems доминировали форматирования изображения программное обеспечение, HP, Epson,И компания Canon, лидер? На струйных принтерах для домашнего использования; и Microsoft в контроль над операционной системы ПК
означает, что программное обеспечение для редактирования изображений должны быть совместимы с его окно? Системы. Вилли ших, руководитель компании Kodak digital imaging продуктов с 1997 года по 2003 год. отметил: "Мы должны выбрать где мы добавить значение и commoditize где мы не могу.12 трудное решение является определение деятельности и продуктов, где компания Kodak может добавить значение.
во многих случаях это означает установление партнерских отношений с компаниями, которые уже являются лидерами в области цифровых технологий и аппаратных и программных продуктов. В соответствии Фишер. Kodak поддельных веб-совместных предприятий и стратегических альянсов. В дополнение к уже упомянутым союзов с Canon,AOL и Хайдельберг, Kodak альянса? В комплекте:
( Intel Corporation: развития и маркетинга Picture CD; развитие цифрового изображения носитель информации и развития ASP-
, системы для архивирования данных и загрузки медицинских изображений на оплаты за использование основе. Adobe Systems также сотрудничала с Kodak и Intel в производстве программного обеспечения для Picture CD.
( Hewlett-Packard :Одним из основных источников технологии струйной печати для Kodak, Phogenix визуализация является совместное предприятие между Kodak и HP для разработки высококачественных решений струйной печати для микро- и мини-фото-отделочной лабораторных работ с использованием Kodak ДЛР совместной работе.13
( Microsoft:сотрудничества в целях разработки стандартов для систем Windows Picture протоколы передачи данных и сотрудничества в области развития Photo CD и развития файл изображения формата Flashpix системы хранения данных для цифровых камер (также с HP).