Unit 9. Managing PeopleMANAGING PEO

Unit 9. Managing People
MANAGING PEOPLE
In the 1960s, Douglas McGregor, one of the key thinkers in this area, formulated the now-famous Theory X and Theory Y. Theory X is the idea that people instinctively dislike work and will do anything to avoid it. Theory Y is the more enlightened view that everybody has the potential to find satisfaction in work. (Others have suggested Theory W (for 'whiplash’), the idea that most work since the beginning of human society has been done under conditions of total coercion, i.e. slavery.)
In any case, despite so much evidence to the contrary, many managers still subscribe to Theory X, believing, for example, that their subordinates need constant supervision if they are to work effectively, or that decisions must be imposed from above without consultation. This, of course, makes for authoritarian managers.
Different cultures have different ways of managing people. Some cultures are well known for the consultative nature of decision-making-all members of the department or work group are asked to contribute to this process. This is management by consensus. Many western companies have tried to . imitate what they see as more consensual Asian ways of doing things. Some commentators say that women will become more effective managers than men because they have the power to build consensus and common goals in a way that traditional male managers cannot.
A recent trend has been to encourage employees to use their own initiative, to make decisions on their own without asking managers first. This empowerment has been part of the trend towards downsizing: reducing the number of management layers in companies. After delayering in this way, a company may be left with just a top level of senior managers and front-line managers and employees with direct contact with the public. Empowerment takes the idea of delegation much further than has traditionally been the case. Empowerment and delegation mean new forms of management control to ensure that the overall business plan is being followed and to ensure that operations become more profitable under the new organisation, rather than less.
Another trend is off-site or virtual management, where teams of people linked by e-mail and the Internet work on projects from their own premises. Project managers judge the performance of the team members in terms of what they produce and contribute to projects rather than the amount of time they spend on them.

Результаты (украинский) 1:

Блок 9. Управління людьмиУПРАВЛІННЯ ЛЮДЬМИВ 1960 році Дуглас МакГрегор, однією з ключових мислителів у цій галузі, сформульовано тепер уже знаменитої X теорії та теорії ю. Теорія X є ідея, що люди інстинктивно не подобається робота і буде робити все, щоб уникнути його. Теорія Y є більш освічений зору, що кожен має потенціал, щоб знайти задоволення в роботі. (Інші вважають, теорія W (для 'хлистовою'), ідея, що більшість роботи з початку людське суспільство було зроблено в умовах загальної примусу, тобто рабства.)У всякому разі, незважаючи на стільки доказів навпаки, багато керівників ще підписатися на теорії X, вважаючи, наприклад, що їх підлеглих потрібно постійне спостереження, якщо вони ефективно працювати, або які рішення повинні бути накладені зверху без консультацій. Це, звичайно, робить для авторитарних менеджерів.Різними культурами є різні способи управління людьми. Деяких культурах, добре відомі консультативну характер decision прийняття всіх членів кафедри або робочу групу просять, щоб сприяти цьому процесу. Це управління на основі консенсусу. Спробував багато західних компаній. імітувати те, що вони бачать, як більш консенсусного Азіатський спосіб робити речі. Деякі оглядачі кажуть, що жінок стане більш ефективним менеджерів, ніж чоловіки, тому що вони мають владу, щоб побудувати консенсусу і спільні цілі таким чином, що традиційні чоловічого менеджерів не може.Щоб заохотити їх до прийняття рішень на свої власні, не питаючи менеджерів по-перше за допомогою власної ініціативи, були останні тенденції. Це розширення вже багато років тенденція до скорочення: скорочення кількості шарів управління в компанії. Після delayering таким чином, компанії можуть залишитися тільки верхній рівень керівників вищої ланки і фронтових керівниками відділів і працівниками з безпосередній контакт з громадськістю. Розширення прав і можливостей приймає ідею делегації набагато далі, ніж традиційно є випадок. Розширення прав і можливостей і делегація означає нові форми управління контролю для забезпечення, що загальний бізнес-плану є, що за ним і забезпечити, що операції стають більш прибутковими під нову організацію, а не менше.Один тенденції є Off-сайт або віртуальних управління, де групи людей пов'язана по електронній пошті і Інтернет роботи над проектами з їх власних приміщень. Менеджери проектів судити виконання членами команди з точки зору те, що вони виробляють і сприяти проектів, а не кількість часу вони витрачають на них.

Результаты (украинский) 3:

Блок%209.%20Керуючий%20людей%5 EMANAGING%20людей%5Заборго%20в%201960s,%20Дуглас%20Макгрегор,%20один%20з 20% до 20%основних%20мислителів%20в 20-20%цього 20 площі,%20сформулював%20в%20зараз відомий%20теорії%20X%20а%20теорії%20Ю%20теорії%20X%20є%20в%20ідею%20,%20людей%20інстинктивно%20нелюбов%20Праця%20а%20буде%20робити%20нічого%20до 20% уникнути%20.%20теорії%20му%20є%20в%20більш%20освіченої%20переглянути%20,%20всім%20має%20в%20потенціал%20до 20% знайти%20задоволення%20в 20-20 робіт.20%(Інші%20мають%20запропонував%20теорії%20Вт%20(для%20%27система безпеки%E2%80%99), 20% - 20% ідея%20,%20найбільш%20Праця%20 з 20% до 20% на початку 20%від 20% прав%20суспільства%20має%20б%20зроблено%20під%20умови%20з 20% загальної%20примусу,%20тобто%20рабство.) %5 Заборго%20будь-%20випадку%20незважаючи%20так%20набагато%20докази%20до 20% у 20%, навпаки, 20% багато%20менеджерів%20все-таки%20підписатися%20до 20% теорії%20X, 20%вважаючи,%20для%20Наприклад, 20%, що%20їх%20підлеглих%20потрібно%20постійного%20нагляду%20якщо%20вони%20є%20до 20% працюють%20ефективно,%20або%20,%20рішень%20повинні%20бути%20нав'20% від 20% вище%20без%20консультацію.%20, 20% з 20%, 20% робить%20для%20авторитарних%20менеджерів.%5 EDifferent%20культур%20мають%20різних%20шляхи%20з 20% керуючий%20 людей.%20деякі%20культур%20є%20а%20відомі%20для%20в%20консультативний%20характер%20з 20% прийняття рішень по всій%20 членів%20з 20% до 20% відділ%20або%20Праця%20групи%20є%20попросив%20до 20% сприяють%20до 20% цього%20процесу.%20цього%20є%20управління%20за 20% консенсусу.