Multinationals are the most visible of companies.Their local subsidiar перевод - Multinationals are the most visible of companies.Their local subsidiar русский как сказать

Multinationals are the most visible

Multinationals are the most visible of companies.Their local subsidiaries give them sometimes global reach, even if their corporate culture, the way they do things, depends largely on their country of origin.But the tissue of most national economies is made up of much smaller organisations.Manycountries owe much of their prosperity to SMEs (small and medium sizedenterprises) with tens or hundreds of employees, rather than tens of thousands employed by large corporations.
Small businesses with just a few employees are also important. Many governments hope that the small businesses of today will become themultinationals of tomorrow, but many owners of small companies choose towork that way because they find it more congenial and do not want toexpand.
And then of course there are the sole traders, one-man or one-woman businesses. In the professional world, these freelancers are often people whohave left (or been forced to leave) large organisations and who have set up ontheir own, taking the expertise they have gained with them.
But in every case the principle is the same: to survive the money coming inhas to be more than the money going out. Companies with shareholders arelooking for more than survival they want return on investment.Shares inthe company rise and fall in relation to how investors see the future profitability of the company; they demand shareholder value in the way thecompany is run to maximise profitability for investors, in terms of increased dividends and a rising share price. Publicly quoted companies, with their shares listed or quoted on a stock exchange, come under a lot of scrutiny inthis area.Some large companies (often family owned or dominated) are private: they choose not to have their shares openly bought or sold, perhaps because they do not want this scrutiny. But they may have trouble raising thecapital they need to grow and develop.
Profitability is the key. Formulas for success are the subject of thousands ofbusiness courses and business books.Of course, what works for one person may not work for others.
0/5000
Источник: -
Цель: -
Результаты (русский) 1: [копия]
Скопировано!
Транснациональные корпорации являются наиболее заметных компаний. Их местные филиалы дают их иногда глобальный охват, даже если их корпоративной культуры, как они делают вещи, зависит главным образом от их страны происхождения. Но ткань большинства национальных экономик состоит из гораздо меньших организаций. Manycountries во многом их процветания для МСП (малых и средних предприятий) с десятками или сотнями сотрудников, а не десятки тысяч, используемых крупными корпорациями. Также важны малые предприятия с всего несколько сотрудников. Многие правительства надеются, что малые предприятия сегодня станет themultinationals завтра, но многие владельцы небольших компаний выбирают towork так, потому что они находят более благоприятные и не хотят toexpand. И тогда, конечно, есть индивидуальные предприниматели, единоличное или вязаньем бизнеса. В профессиональном мире, эти фрилансеры часто являются люди которыестали слева (или были вынуждены покинуть) крупные организации и которые создали всвою собственные, принимая опыт, они приобрели с ними. Но в любом случае принцип же: чтобы выжить деньги inhas, чтобы быть больше, чем деньги, выходить. Компании с акционерами arelooking для более, чем выживание, которую они хотят, отдача от инвестиций. Акции компании взлет и падение в отношении как инвесторы видят будущую рентабельность компании; они требуют, что акционерную стоимость как компания бежит для максимизации доходности для инвесторов с точки зрения увеличения дивидендов и рост цен акций. Публично процитировал компаний, с их акций, перечисленных или котирующихся на фондовой бирже, приходят под много внимания вэтом области. Некоторые крупные компании (часто семья владеет или доминировали) являются частными: они выбирают не для того иметь свои акции открыто купили или продали, возможно потому, что они не хотят этого контроля. Но они могут иметь проблемы с поднимая thecapital, что они должны расти и развиваться. Рентабельность является ключом. Формулы для успеха являются предметом тысячи деловых курсов и бизнес-книг. Конечно что работает для одного человека может не работать для других.
переводится, пожалуйста, подождите..
Результаты (русский) 2:[копия]
Скопировано!
Многонациональные являются наиболее заметным из companies.Their местных филиалов дают им иногда глобальный охват, даже если их корпоративная культура, то , как они делают вещи, во многом зависит от их страны origin.But ткани большинства национальных экономик состоит из гораздо меньше organisations.Manycountries во многом обязаны своим процветанием МСП (малых и средних sizedenterprises) с десятками или сотнями сотрудников, а не десятками тысяч занятых крупными корпорациями.
Малые предприятия с помощью всего нескольких сотрудников также играют важную роль. Многие правительства надеются , что малые предприятия сегодня станут themultinationals завтрашнего дня, но многие владельцы небольших компаний выбирают towork таким образом , потому что считают его более близким по духу и не хотят toexpand.
И тогда, конечно, являются единственными торговцами, один мужчина или одна женщина бизнеса. В профессиональном мире, эти фрилансеры часто люди whohave остаются (или были вынуждены покинуть) крупные организации и которые создали собственные данные об их, принимая опыт , которые они получили с ними.
Но в любом случае принцип тот же: чтобы выжить деньги приходят inhas быть больше , чем деньги , выходя. Компании с акционерами arelooking больше , чем выживание они хотят вернуться на investment.Shares InThe росте компании и падение по отношению к тому, как инвесторы видят будущую прибыльность компании; они требуют акционерной стоимости в способе Thecompany управляют , чтобы максимизировать доходность для инвесторов, с точки зрения увеличения дивидендов и рост стоимости акций. Котируемых на бирже компаний, с их акции которого котируются или котируются на фондовой бирже, приходят под много контроля InThis area.Some крупных компаний (часто семьи , находящихся в собственности или преобладают) являются частными: они предпочитают не иметь их акции открыто куплены или проданы, возможно , потому что они не хотят этого внимания. Но они могут возникнуть проблемы поднимая thecapital они должны расти и развиваться.
Рентабельность является ключевым. Формулы для успеха являются предметом тысяч ofbusiness курсов и бизнес books.Of конечно, что работает для одного человека может не работать для других.
переводится, пожалуйста, подождите..
Результаты (русский) 3:[копия]
Скопировано!
транснациональные корпорации являются наиболее заметных компаний. их местные филиалы, дать им иногда глобальный охват, даже если их корпоративной культуры, как они делают, в значительной степени зависит от их страны происхождения. но ткань большинства стран входят много небольших организаций. manycountries во многом их процветания для мсп (малых и средних sizedenterprises) в десятки и сотни сотрудников, а не десятки тысяч, используемых крупными корпорациями.малые предприятия с несколько сотрудников, также имеют важное значение.правительства многих стран надежду на то, что малые предприятия сегодня станет themultinationals завтра, а многие владельцы небольших компаний предпочитают работать, потому что они считают, что более благоприятным и не хотят, чтобы toexpand.и потом, конечно, есть только одна женщина - трейдеров, одно - или бизнеса.в профессиональном мире, эти дела зачастую люди whohave слева (или был вынужден покинуть) крупные организации и которые создали об их военно - собственные, с опытом, они получили их.но в любом случае принцип один: чтобы выжить деньги inhas будет больше, чем деньги.компании с акционерами arelooking более выживания они хотят возвращения инвестиций. акций в компании поднимаются и падают в отношении того, как инвесторы видят будущее рентабельность компании; они требуют биржевой стоимости акций, как в thecompany работает с максимальной рентабельности для инвесторов в плане роста дивидендов и рост стоимости акций.публично процитировал компаний, с их акции, зарегистрированные или котируются на бирже, - под большим контроля этойобласти. некоторые крупные компании (часто в семейной собственности или преимущественно) являются частными: они не имеют свои акции открыто купить или продать, возможно, потому, что они не хотят, чтобы этот контроль.но они могут возникнуть проблемы повышения thecapital они должны расти и развиваться.рентабельность - это ключ.рецепты успеха являются предметом тысячи ofbusiness курсов и бизнес - книг. конечно, то, что работает на одно лицо не может работать на других.
переводится, пожалуйста, подождите..
 
Другие языки
Поддержка инструмент перевода: Клингонский (pIqaD), Определить язык, азербайджанский, албанский, амхарский, английский, арабский, армянский, африкаанс, баскский, белорусский, бенгальский, бирманский, болгарский, боснийский, валлийский, венгерский, вьетнамский, гавайский, галисийский, греческий, грузинский, гуджарати, датский, зулу, иврит, игбо, идиш, индонезийский, ирландский, исландский, испанский, итальянский, йоруба, казахский, каннада, каталанский, киргизский, китайский, китайский традиционный, корейский, корсиканский, креольский (Гаити), курманджи, кхмерский, кхоса, лаосский, латинский, латышский, литовский, люксембургский, македонский, малагасийский, малайский, малаялам, мальтийский, маори, маратхи, монгольский, немецкий, непальский, нидерландский, норвежский, ория, панджаби, персидский, польский, португальский, пушту, руанда, румынский, русский, самоанский, себуанский, сербский, сесото, сингальский, синдхи, словацкий, словенский, сомалийский, суахили, суданский, таджикский, тайский, тамильский, татарский, телугу, турецкий, туркменский, узбекский, уйгурский, украинский, урду, филиппинский, финский, французский, фризский, хауса, хинди, хмонг, хорватский, чева, чешский, шведский, шона, шотландский (гэльский), эсперанто, эстонский, яванский, японский, Язык перевода.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: