DESIGN AND CONSTRUCTION INTEGRITY M

DESIGN AND CONSTRUCTION INTEGRITY MANAGEMENT
KEY PRINCIPLES FOR DESIGN AND CONSTRUCTION INTEGRITY MANAGEMENT HANDOVER
• Handover of design and construction integrity shall occur at agreed milestones after which Operations assumes responsibility for design change control and any modifications after this point.
• Outstanding Technical Queries, Design Change Notices, Site Queries, Holds, Site Modifications etc shall be registered, discussed with Operations at the handover point with a close out plan put in place by Projects.
AGREED DELIVERABLES FOR ПКЖЗЕ DESIGN AND CONSTRUCTION INTEGRITY
MANAGEMENT HANDOVER
• Signed VC section of Asset Integrity.
• Technical Queries
• Design Change Notice


9.10 QUALITY ASSURANCE & QUALITY CONTROL
KEY PRINCIPLES FOR QUALITY ASSURANCE & QUALITY CONTROL HANDOVER
• QA and QC shall be managed by Project under the Project QA / QC procedures.
• QA / QC records shall be compiled by Projects and handed over to Operations. These may be included in the handover dossier.
• Project shall handover the Piping Joint Integrity Management records to Operations
for handed over scopes in a format that Operations can utilize the information for ongoing joint integrity management. Critical joints shall be clearly identified in the handover.
AGREED DELIVERABLES FOR ПКЖЗЕ QUALITY ASSURANCE & QUALITY CONTROL
HANDOVER
• QA / QC Assurance Close out reports.
• QA Lessons Learned.
• Outstanding actions close out.
• QA /QC records including:
o Concession Requests
o Non Conformance Reports
o Audit Reports
o Material Traceability
o Witness Joints
o Quality Control Procedures
o Inspection & Test Plans
o Method Statements
o Coating / Painting Records
o Insulation Records
o Nondestructive Test records
o Penetrate Test Records
o Ultrasonic Test records
o Inspection, Test & Measuring Equipment Calibration Certificates etc
• Joint Integrity Management plan and database

9.11 CONTRACTS AND PROCUREMENT
KEY PRINCIPLES FOR CONTRACTS AND PROCUREMENT HANDOVER
• A contract transition plan shall be developed for the handover of ПКЖЗЕ Project contracts to Operations where possible.
• Contract transition focal points shall be identified to handle the handover of contracts. Project shall provide all relevant information for such handed over contracts such as release / return of retentions etc and budget to cover any such obligations.
• Project shall advise Operations of all contracts currently in place by Project for which Operations will require a replacement.
• Project shall provide a comprehensive Contractors performance feedback for Project contracts handed over to Operations.
• A procurement plan shall be agreed with Operations and Projects.
• Budget will be provided for procurement of spares.
• Project shall provide a list of outstanding contracts and Purchase Orders and shall agree the process for transfer between the Project and Operations for such outstanding items.

AGREED DELIVERABLES FOR ПКЖЗЕ CONTRACTS AND PROCUREMENT HANDOVER
• A contract transition plan.
• List of outstanding contracts and purchase orders handed over to Operations.
• Handed over contracts data (remaining Actual Control Value, outstanding Purchase Order / Purchase Request values etc).
• A procurement plan.

9.12 BUDGET TRANSFERS, COST AND PLANNING
KEY PRINCIPLES FOR BUDGET TRANSFERS, COST AND PLANNING HANDOVER
• Budgetary and financial close out including payment and withholding amounts shall be verified.
• Budget closure and final project cost report shall be produced.
• Budget transfer from Project to Operations shall be agreed and documented up front.
• Additional work scopes identified by Operations to operationalize handed over facilities shall be duly approved and budget for by the finance team.

AGREED DELIVERABLES FOR ПКЖЗЕ BUDGET TRANSFERS, COST AND PLANNING HANDOVER
• Handed over budget details.
• Agreed additional budget requirements.

9.13 RISK MANAGEMENT
KEY PRINCIPLES FOR RISK MANAGEMENT HANDOVER
• All active Project risks and Risk Management Plans must be reviewed to identify activities required to be transferred at particular handover points to Operations. The parties (delivering and/or receiving) are:
o To agree active risks to be handed over or remain with Project; and o To identify and assign Risk ownership in the receiving organization.
• The risk transfer activities from Project to IPO to be managed using Agip KCO procedure "Risk Management Analysis, Reporting, Escalation & Transfer Process" [reference 15] and risk transfer activities from Project to Operations to be managed by NCOC Business Risk and Opportunity Management Procedure, document [reference 17].
• Project Head of Risk management to approve all risks to be transferred from Project to Operations
• Cumulative Risk Assessments shall be conducted at hand over points to Operations and a joint mitigation plan agreed between Project and Operations for punch lists A & B items

Результаты (русский) 1:

ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СТРОИТЕЛЬСТВО ЦЕЛОСТНОСТИ УПРАВЛЕНИЯОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И СТРОИТЕЛЬСТВА ЦЕЛОСТНОСТЬ ПЕРЕДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ• Передача целостности дизайна и строительства производится на согласованных вех после операции берет на себя ответственность за дизайн управления изменениями и любые изменения после этой точки.• Сайт запросы, трюмы, выдающиеся технические запросы, дизайн изменения замечает, сайт изменения и т.д. должен быть зарегистрирован, обсудил с операций в момент передачи с близким план, положить в место проектов.СОГЛАСОВАННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ ПКЖЗЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И СТРОИТЕЛЬСТВА ЦЕЛОСТНОСТИПЕРЕДАЧА УПРАВЛЕНИЯ• Подписан секции VC целостности активов.• Технических запросов• Уведомление об изменении дизайна9.10 качества и контроль качестваОсновные принципы обеспечения качества и контроля качества передачи• Обеспечение качества и контроль качества должны управляться проекта в рамках проекта QA / QC-процедурам.• QA / QC записи должны составленный проектов и передан операций. Они могут быть включены в передаче досье.• Проект должен передачи трубопровода совместного управления целостность записи операцийдля передал областей в формате, что операции могут использовать информацию для постоянной совместной целостности управления. Критические соединения должны быть четко определены в передачу.СОГЛАСОВАННЫЕ результаты для ПКЖЗЕ качества и контроль качестваПЕРЕДАЧА• QA / QC гарантии закрыть отчеты.• КК уроки.• Выдающиеся действия закрыть.• КК /QC записи включая:o концессии запросыo не соответствие докладовотчеты о ревизии oo материальную отслеживаемостьo свидетель суставовo процедур контроля качестваo проверка и планы тестированияo метод заявленияo покрытие / живопись записейo изоляции записейo неразрушающего контроля записиo проникают протоколы испытанийo ультразвуковой тест записиo инспекции, испытания и измерения оборудования калибровки сертификаты и т.д. • План совместной целостности управления и базы данных9.11 КОНТРАКТЫ И ЗАКУПКИОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ДЛЯ КОНТРАКТОВ И ЗАКУПОК ПЕРЕДАЧИ• План перехода контракт должен разрабатываться для передачи ПКЖЗЕ проекта контрактов операций, там, где это возможно.• Контракт перехода координационные центры должны быть определены для обработки передачи контрактов. Проект должен предоставлять всю соответствующую информацию для таких передал контрактов, таких как выпуск / Возврат удержаний и т.д. и бюджета для покрытия таких обязательств.• Проект консультирует операций всех контрактов в настоящее время проект, для которого операции потребует замены.• Проект должен обеспечить передал всеобъемлющей обратной связи производительности подрядчиков для проекта контрактов операций.• План закупок должны быть согласованы с операций и проектов.• Бюджет будет предоставляться для закупки запасных частей.• Проект должен предоставить список оставшихся контрактов и заказов на покупку и соглашаются процесс передачи между проектами и операциями на такие выдающиеся предметы.СОГЛАСОВАННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ ПКЖЗЕ КОНТРАКТОВ И ЗАКУПОК ПЕРЕДАЧИ• План перехода контракт.• Перечень оставшихся контрактов и заказов на покупку передал операций.• Передал контракты данных (оставшиеся фактическое значение управления, выдающийся заказ / Покупка запрос значения и т.д.).• План закупок.9.12 БЮДЖЕТНЫХ ТРАНСФЕРТАХ, СТОИМОСТЬ И ПЛАНИРОВАНИЯОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЗА СЧЕТ ПЕРЕВОДОВ БЮДЖЕТНЫХ СРЕДСТВ, СТОИМОСТЬ И ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРЕДАЧИ• Закрыть бюджетных и финансовых, включая оплату и удержания сумм должна быть проверена.• Бюджет закрытия и окончательный отчет о стоимости проекта должен быть изготовлен.• Бюджета Трансфер от проекта до операции должны быть согласованы и документально фронт.• Дополнительная работа областей, определенных операций на практике передал зал должен быть должным образом утвержденные и бюджет для финансирования команды.СОГЛАСОВАННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ ПКЖЗЕ СЧЕТ ПЕРЕВОДОВ БЮДЖЕТНЫХ СРЕДСТВ, СТОИМОСТЬ И ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРЕДАЧИ• Передали детали бюджета.• Согласованные дополнительные бюджетные требования.9.13 РИСКОВОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ• Необходимо пересмотреть все активные риски проекта и планов управления рисками для выявления мероприятий, которые должны быть переданы в частности Передача пунктов для операций. Сторонами (доставки или получения) являются:o To agree active risks to be handed over or remain with Project; and o To identify and assign Risk ownership in the receiving organization.• The risk transfer activities from Project to IPO to be managed using Agip KCO procedure "Risk Management Analysis, Reporting, Escalation & Transfer Process" [reference 15] and risk transfer activities from Project to Operations to be managed by NCOC Business Risk and Opportunity Management Procedure, document [reference 17].• Project Head of Risk management to approve all risks to be transferred from Project to Operations• Cumulative Risk Assessments shall be conducted at hand over points to Operations and a joint mitigation plan agreed between Project and Operations for punch lists A & B items

Результаты (русский) 2:

ДИЗАЙН И СТРОИТЕЛЬСТВО Управление целостностью
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ Проектирование и строительство Управление целостностью ПЕРЕДАЧА
• хэндовера проектирования и строительства целостности должно происходить на основе согласованных этапов , после чего операции берет на себя ответственность за управление изменениями конструкции и любые изменения после этого момента.
• выдающиеся технические вопросы, дизайн Изменить Важная информация , сайт Запросы, Постановил сайта Модификации и т.д. , должны быть зарегистрированы, обсуждается с операций в точке передачи обслуживания с закрыть плана положить на месте проектов.
СОГЛАСОВАННЫХ Deliverables ДЛЯ ПКЖЗЕ Проектирование и строительство INTEGRITY
УПРАВЛЕНИЯ РЕКЛЮЧЕНИЯ
• Signed раздел ВК целостности активов.
• Технические запросы
• Дизайн Изменить уведомление 9,10 ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА и КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ КАЧЕСТВА & КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА HANDOVER • QA и QC должны находиться под управлением проекта в соответствии с процедурами проекта ОК / КК. • ОК / записи и контроля качества должны быть составлены проекты и руками к операциям. Они могут быть включены в эстафетной передачи досье. • Проект должен хэндовера Совместное управления целостностью трубопроводов записывает на операции по сдавал областей в формате , который Operations может использовать информацию для текущего управления совместной целостности. Критические швы должны быть четко определены в передаче. СОГЛАСОВАННЫХ Deliverables ДЛЯ ПКЖЗЕ КАЧЕСТВА & КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА HANDOVER • QA / QC Assurance закрыть отчеты. • QA уроки. • Нерешенные действия закрыть. • ОК / записи QC в том числе: о концессионных запросов о Non Сертификаты соответствия отчеты о Аудит уплотнительных материалов прослеживаемости уплотнительные Witness Суставы уплотнительные процедуры контроля качества O инспекции и планы испытаний O Метод отчетности O Покрытие / Живопись отчеты уплотнительные изоляции отчеты о Неразрушающий Тест записи о PENETRATE протоколы испытаний о ультразвукового контроля записи о проверке, Test & Измерительные приборы Сертификаты калибровки и т.д. план • Совместное Управление целостностью и базы данных 9.11 кОНТРАКТЫ и ПРИОБРЕТЕНИЕ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ дОГОВОРОВ и ЗАКУПОК РЕКЛЮЧЕНИЯ • план контракт перехода должен быть разработан для передачи обслуживания контрактов ПКЖЗЕ проекта по операциям , где это возможно. • переходные контракта координационные центры должны быть определены для обработки передачи обслуживания контрактов. Проект должен предоставить всю необходимую информацию для таких сданных контрактов , таких как выпуск / возврат удержаний и т.д. , и для бюджета , чтобы покрыть любые такие обязательства. • Проект посоветую операций всех контрактов в настоящее время на месте по проекту , для которых операции потребует замены. • Проект обеспечивает всестороннюю обратную связь работы подрядчиков по контрактам проектов переданы операций. • план закупок должен быть согласован с действующими предприятиями и проектами. • будут обеспечены бюджет на закупку запасных частей. • Проект должен предоставить список выдающихся контрактов и заказов на покупку и согласовывает процесс передачи между проектом и операций для таких нерешенных вопросов. СОГЛАСОВАННЫХ доставляемого продукта для ПКЖЗЕ дОГОВОРОВ и ЗАКУПОК РЕКЛЮЧЕНИЯ • план контракта перехода. • Список невыполненных контрактов и заказов , переданных операций. • Передам данных договоров (остальные Фактическое значение управления, выдающее заказ на поставку / покупку значения запроса и т.д.). • план закупок. 9.12 БЮДЖЕТНЫЕ ПЕРЕВОДЫ, РАСХОДОВ и ПЛАНИРОВАНИЕ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ бЮДЖЕТНОЙ ПЕРЕВОДОВ, стоимость и планирование РЕКЛЮЧЕНИЯ • Бюджетные и финансовые закрыть в том числе платежных и удержанных сумм , должны быть проверены . • бюджет закрытия и окончательный отчет стоимость проекта должен быть произведен. • передача бюджета от проекта к операции должны быть согласованы и задокументированы фронт. • Дополнительные рабочие области видимости , определенные операции операционализировать сдавали объекты должны быть надлежащим образом утвержден и бюджет финансами команды. ДОГОВОРИЛИСЬ РЕЗУЛЬТАТЫ дЛЯ ПКЖЗЕ бЮДЖЕТНЫХ ПЕРЕВОДОВ, стоимость и планирование РЕКЛЮЧЕНИЯ • Передам сведения о бюджете. • Согласованные дополнительные потребности в бюджетных средствах . 9.13 УПРАВЛЕНИЕ рИСКАМИ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РЕКЛЮЧЕНИЯ уПРАВЛЕНИЯ рИСКАМИ • Все активные риски проекта и планы управления рисками должны быть пересмотрены , чтобы определить мероприятия , необходимые подлежащих передаче в определенных точках передачу обслуживания операций. Стороны (доставки и / или приема) являются: O Согласиться активные риски должны быть переданы или остаться с проектом; и о Чтобы определить и назначить владельцем рисков в принимающей организации. • Деятельность передачи риска от проекта к IPO будет управляться с помощью процедуры Agip KCO "Анализ управления рисками, отчетность, Escalation & Transfer Process" [ссылка 15] и деятельности по передаче риска от Проект по операциям будет управляться НКОК риска бизнеса и процедуры управления возможностями, документ [ссылка 17]. • Руководитель проекта по управлению рисками одобрить все риски, подлежащие перечислению от проекта к операциям • Оценка кумулятивного риска проводится под рукой по точкам на Операции и совместный план смягчения , согласованных между проектом и операций для элементов списков пробивать & B

Результаты (русский) 3:

проектирование и строительство целостности управленияосновные принципы проектирования и строительства, обеспечения добросовестности передачи• передача проектирование и строительство будет происходить на целостности согласованных контрольных показателей, после чего операций, берет на себя ответственность за изменением конструкции контроля и любые изменения после этого.• недоработанные технические вопросы, изменением конструкции уведомлений, сайт запросы, обладает, сайт изменений и т.д., должны быть зарегистрированы, обсудил с операциями на передачу точки с закрыть план разработать проекты.ПКЖЗЕ согласованных показателей для проектирования и строительства целостностипередача управления• подпись VC раздел активов целостности.• технические вопросы• уведомление об изменении дизайна9.10 обеспечения качества и контроля качестваосновные принципы обеспечения качества и контроля качества передачи• ок и кк управляет проектом в рамках проекта процедур ок / кк.• ок / кк отчеты должны быть подготовлены проекты и переданы операций.они могут быть включены в передаче досье.• проект будет передача трубопроводы совместных целостности управленческая отчетность операцийдля передачи диапазонов в формате, который можно использовать информацию для осуществления совместных добросовестного управления.важнейшие стыки должны быть четко определены в передаче.ПКЖЗЕ согласованных показателей для обеспечения качества и контроля качествапередача• ок / кк гарантии закрыть докладов.• ок извлеченных уроков.• незавершенные меры закрыть.• ок / кк отчеты, в том числе:о концессии просит- несоблюдение доклады- доклады о ревизии- материалы отслеживания- свидетель суставы- процедуры контроля качества.- проверки и испытания, планыведомости - метод- покрытие / картину отчеты- изоляция отчеты- неразрушающий протоколы испытаний- проникнуть в протоколы испытаний- ультразвуковой протоколы испытаний- проверки, испытания и измерения калибровке оборудования, сертификаты и т.д.• совместный план управления и целостности базы данных9.11 контрактов и закупокключевые принципы в отношении контрактов и закупок передачи• договор переходного плана должны быть разработаны для передачи ПКЖЗЕ проектным контрактам для операций в тех случаях, когда это возможно.• договор экономикой координаторов, будут определены для передачи контрактов.проект должен предоставить всю необходимую информацию для таких передал контрактов, например, освобождение / возвращение удержании etc и бюджета для покрытия любых таких обязательств.• проект сообщает операций по всем контрактам, в настоящее время в проект, по которому операций потребует замены.• проект предоставляет всеобъемлющей деятельности подрядчиков обратную связь по проектным контрактам переданы операций.• план закупок должны быть согласованы с оперативной деятельности и проектов.• бюджет будет представлена для закупки запасных частей.• проект должен представить список оставшихся контрактов и заказов на закупки и согласовывают процесс передачи между проектом и функционирования таких неурегулированные вопросы.согласованных показателей для ПКЖЗЕ контрактов и закупок передачи• договор плана перехода.• список оставшихся контрактов и заказов передана операций.• передачи данных (остальные фактический контроль стоимость контрактов, выдающийся заказ / просьбу о закупке ценностей и т.д.).• план закупок.9.12 перераспределения бюджетных средств, стоимости и планированияосновные принципы перераспределения бюджетных средств, стоимости и планирования передачи• бюджетных и финансовых закрыть, включая платежи и удержание суммы должны быть проверены.• бюджет закрытие и окончательной стоимости проекта составляется.• передача из бюджета проекта операции должны быть согласованы и документально - впереди.• дополнительная работа по практической реализации видения, выявленные объекты должны быть переданы в установленном порядке и бюджет за счет финансирования команды.согласованных показателей для ПКЖЗЕ перераспределения бюджетных средств, стоимости и планирования передачи• передала подробные бюджетные.• согласованных дополнительных бюджетных потребностей.9.13 управления рискамиключевые принципы управления риском передачи• все активные риски проекта и планов управления рисками, должны быть рассмотрены в целях выявления мероприятий, необходимых для передачи в частности передачи пунктов на операции.стороны (поставки и / или приема), являются:- договориться активного риски для передачи или оставаться с проектом; - выявить и присвоить риска ответственности в принимающей организации.• риск передачи деятельности от проекта к IPO должна осуществляться с использованием процедуры "аджип кко анализ управления рисками, отчетности, эскалации и процесс передачи" [ссылка 15] и передачи рисков деятельность от проекта к операции под руководством нкок бизнес - риски и возможности управления процессуального документа [ссылка 17].• проект главы управления рисками утвердить все риски, должны быть переданы от проекта к операции• совокупные оценки рисков должны проводиться на руку над указывает на операции и совместный план согласован между проектов и операций на удар списки A & B пункты