None of us is as smart as all of us

None of us is as smart as all of us

A good team player has the key to success. Being the smartest, being the brightest, being the hardest; all of these attributes that worked so well in business in years gone by, now will not push you up the ladder quickly.
How good a team player you are and how well you share your knowdedge with your colleagues is the all-important factor in growing your career today. If you can build a company culture that does not worry about who gets the credit for something, think about what you could achieve! To survive in the big bad tough working environment of today you don’t need to have your own people competing with each other. It is the commercial ‘enemy’ against whom all their energy should be focussed.
It’s not always easy to be a good team member and compromise your own views for the good of the whole, but it w'orks for the betterment of the company. You have to believe in the workings and power of the team and recognise where your own strengths and contribution fit in. You have to be honest, both with yourself and with your team members. You will have conflict within the team and as long as this is controlled then it can be a very healthy element for both the team and the development of the business. Research into high- performing teams shows that each member cares for the development of his team mates. This appreciation of each other’s learning and development is key to the success of a team and the commitment of each member to the other.
Over 70% of a manager’s time is spent in some form of group activity, often in meetings with others; relatively little time is spent in the supervising of single individuals or on one-to-one discussions, thus the need for team building. Indeed, the success of individual managers depends on how well that manager’s team or teams improve in quality and productivity on a continuous basis. In reality, group productivity is more important than individual task accomplishment. The most effective teams are able to solve complex problems more easily than
one person can. for many capable minds are brought to bear on an issue. However, all teams must be managed well by a capable facilitator who understands that every team is unique, dynamic and ever-changing. Moreover, teams have behaviour patterns, just as individuals do and, just as children develop into adults, teams have developmental stages, being more productive and efficient at one stage than another.
It is also extremely desirable For team members to have the following attitudes; ‘I know what I have to do and the team’s goals are clear’, ‘I am willing to share some responsibility for leadership’, ‘1 am an active participant’, ’I feel appreciated and supported by others’, ‘Other team members listen when I speak and 1 respect the opinions of others’, ‘Communication is open, new ideas are encouraged and we are having fun working together’.
Teams soon develop a clear problem-solving approach that can be applied time and again as long as their leader initially creates a common purpose and vision, pointing the team in the right direction.
Cross-cultural issues can assail and impact the working of teams, but it is well to remember that, despite culture, most team members have similar objectives in life. Objectives that relate to happiness and health, to success and recognition, to love and being well-accepted by others. The elever team leader recognises and plays upon these similarities while moulding the cultural differences to benefit the team. For example, Thai team members place a greater focus on personal relationships in everything they do while Western team members are looking more for personal achievement.

Результаты (русский) 1:

Никто из нас не такой умный, как все мыХороший командный игрок имеет ключ к успеху. Будучи смышленым, будучи ярких, десятибалльной; Все эти атрибуты, которые так хорошо работали в бизнесе в годы былые, теперь будет не толкать вас вверх по лестнице быстро.Как хорошо в команде ты и насколько хорошо вы разделяете ваши knowdedge с вашими коллегами-это крайне важный фактор в развитии вашей карьеры сегодня. Если вы можете построить культуру компании, не беспокоиться о кто получает кредит для нечто, думаете о то, что вы могли бы достичь! Чтобы выжить в большой плохой жесткой рабочей среде сегодня вам не нужно иметь свой собственный народ, конкурирующих друг с другом. Это коммерческие «враг» против кого следует сосредоточить всю свою энергию.Это не всегда легко быть хорошим членом команды и нарушить свои собственные взгляды на благо всей, но он w'orks на благо компании. Вы должны верить в выработок и сила команды и распознать, где ваши собственные сильные стороны и вклад подходят. Вы должны быть честным с самим собой и с членами вашей команды. Вы будете иметь конфликт внутри команды, и до тех пор, как это контролируется, то он может быть очень здоровым элементом для команды и развития бизнеса. Исследования в высокий - выполнение команд показывает, что каждый член заботится для развития его товарищам по команде. Эта признательность друг друга обучения и развития имеет ключевое значение для успеха команды и приверженность каждого члена другой.Более 70% времени менеджера провел в той или иной форме деятельности группы, часто в ходе встреч с другими; относительно мало времени провел в наблюдении за отдельные лица или на индивидуальных обсуждений, таким образом необходимость строительства команды. Действительно успех отдельных менеджеров зависит насколько хорошо что менеджер команды или команды улучшения качества и производительности на постоянной основе. В действительности производительность группы важнее, чем выполнение отдельной задачи. Наиболее эффективные команды способны решать сложные проблемы более легко чем может один человек. для многих способных умы были привлечены на вопрос. Однако все команды должны управляться также способны посредника, который понимает, что каждая команда является уникальный, динамичный и постоянно меняющейся. Кроме того команды имеют модели поведения, так же, как люди делают, и так же, как дети развиваются во взрослых особей, этапы развития, будучи более продуктивной и эффективной на одной сцене чем другой у команд.Также крайне желательно для членов команды иметь следующие отношения; «'Я знаю, что я должен сделать и целей команды ясны», 'Я готов поделиться некоторыми ответственность за руководство', '1 являюсь активным участником', 'Я чувствую себя ценят и поддерживаемых другими', других слушать членов команды, когда я говорю и 1 уважать мнения других», 'связи открыт, поощряются новые идеи и мы весело работать вместе».Команды вскоре разработать четкие проблем подход, который может быть применен снова и снова, до тех пор, как их лидер изначально создает общие цели и видение, указывая команды в правильном направлении.Межкультурные вопросы могут нападать и влияние рабочих команд, но это хорошо помнить, что, несмотря на культуру, большинство членов команды имеют аналогичные цели в жизни. Цели, которые относятся к счастья и здоровья, успеха и признания, любви и быть хорошо принятым другими. Руководитель группы elever признает и играет на эти сходства при литье культурные различия в интересах команды. Например члены тайский команды место больший упор на личные отношения во всем, что они делают в то время как членов Западной группы ищут больше для личного достижения.

Результаты (русский) 2:

Ни один из нас не так умны, как всех нас хорошая команда игрок имеет ключ к успеху. Будучи умным, будучи яркий, будучи труднее; все эти атрибуты, которые работали так хорошо в бизнесе в былые годы, теперь не будет толкать вас вверх по лестнице быстро. Как хорошо в команде вы и как хорошо вы поделиться knowdedge с коллегами все важным фактором в росте Ваша карьера сегодня. Если вы можете построить корпоративную культуру, которая не беспокоиться о том, кто получает кредит за то, думаю, о том, что вы могли бы достичь! Чтобы выжить в большой плохой жесткой рабочей среды сегодня вам не нужно, чтобы ваши собственные люди соревновались друг с другом. Это коммерческий «враг», против которого должны быть сосредоточены все их энергия. Это не всегда легко быть хорошим членом команды и скомпрометировать ваши собственные взгляды на благо целого, но это w'orks на благо компании. Вы должны верить в выработках и власти команды и понять, где ваши собственные преимущества и вклад подходят. Вы должны быть честными, как с самим собой и с членами вашей команды. Вы будете иметь конфликт в команде, и как долго, как это контролируется, то он может быть очень здоровым элементом как для команды и развития бизнеса. Исследование высокопроизводительном команд показывает, что каждый член заботится о развитии своих товарищей по команде. Это оценка обучения и развития друг друга является ключом к успеху команды и приверженности каждого члена в другом. Более 70% времени руководителя тратится на какой-то форме групповой деятельности, часто на встречах с другими; относительно мало времени провел в курирование отдельных лиц или на один-на-один дискуссии, таким образом потребность в команде здания. Действительно, успех отдельных руководителей зависит от того, насколько хорошо команда, что менеджер или команды улучшения качества и производительности на постоянной основе. В действительности, производительность группа является более важным, чем индивидуального выполнения задачи. Наиболее эффективные команды способны решить сложные проблемы легче, чем один человек может. для многих способных умов пущены в ход на вопрос. Тем не менее, все команды должны быть хорошо управляется с помощью посредника, способного, который понимает, что каждая команда уникальна, динамично и постоянно меняется. Кроме того, команды имеют образцы поведения, как отдельные люди и, как дети развиваются во взрослых, команды имеют этапы развития, будучи более продуктивным и эффективным на одном этапе, чем другой. Это также очень желательно для членов команды, чтобы иметь следующие отношения; "Я знаю, что я должен сделать, и цели команды ясны», «Я готов поделиться ответственность за руководство ',' 1 являюсь активным участником», «Я чувствую, ценят и поддержке других», «Другие члены команды слушать, когда я говорю, и 1 уважение мнения других »,« Связь открыт, новые идеи поощряются и мы весело работать вместе ». Команды в ближайшее время разработать четкую подхода к решению проблем, которые могут быть применены снова и снова до тех пор, их лидер изначально создает общую цель и видение, указывая команду в правильном направлении. Кросс-культурные вопросы могут напасть и повлиять на работу команд, но это хорошо, чтобы помнить, что, несмотря на культуру, большинство членов команды имеют схожие цели в жизни , Цели, которые относятся к счастья и здоровья, успеха и признания, любви и будучи хорошо приняты другие. Лидер elever команда распознает и воспроизводит на эти сходства, а формования культурные различия, чтобы принести пользу команде. Например, тайский члены команды поставить больший акцент на личных отношениях во всем, что они делают в то время как западные члены команды ищут больше за личные достижения.

Результаты (русский) 3:

Никто из нас не является, smart, всех нас

хороший игрок в команде имеет ключ к успеху. В настоящее время самый умный, самый яркий, самый сложный; все эти атрибуты, которые эффективно работал в бизнесе, в лет, теперь не будет заставлять вас вверх по лестнице быстро.