Результаты (
русский) 2:
[копия]Скопировано!
JIT минимизирует стоимость товарно -материальных запасов , проведение, которые рассматриваются негативно, как и
неоправданные издержки, а не в качестве активов. Крупные японские компании - производители
долгое время практиковали (4), и как правило , используют обширные сети мелких
субподрядчиков. Конечно, если один субподрядчик не может доставить компонент вовремя,
весь производственный процесс саботируют, но японская промышленная система основана на
взаимном доверии и долгосрочных отношениях. Малые поставщики часто пытаются расположить свои
объекты , близкие к (5) более крупной компании , с которой они работают.
Превышает согласованный график или квоты, а также дополнительные услуги чулка в случае возникновения проблем в будущем.
переводится, пожалуйста, подождите..
