The dangers of not looking aheadBy

The dangers of not looking ahead
By Andrew Bolger


The survey found that the three most significant risks, and those that businesses felt least able to manage, were:
• Increased competition
• Adverse changes in customer demand
• Reduced productivity because of staff absenteeism and turnover.
‘While business leaders are aware that these risks are the most threatening to their future survival and growth they are scratching their heads when it comes to protecting their businesses against them,’ says Neil Irwin, European development
director of Marsh’s corporate client practice. ‘Management processes could easily help companies identify and address these risks. Instead, too many companies take a low-level approach to risk management preferring to focus on easy-to-solve risks, such as asset protection and health and safety. ’
Mr Irwin says: ‘Risk is dynamic, it changes with the environment.Unless businesses accept this and review risk regulary, they could eventually find themselves in a state of crisis, struggling to survive rather than focused on growth. Business leaders have an obligation to their employees, shareholders and other stakeholders to properly protect themselves against risk. Businesses that do attempt to manage these risks will boost their bottom lines.

Результаты (русский) 1:

Опасности не заглядывая впередОт Болджер ЭндрюОбследование показало, что три наиболее значимых рисков и те, которые предприятия считали наименее способны управлять, были:• Усиление конкуренции• Неблагоприятные изменения потребительского спроса• Снижение производительности из-за невыхода на работу сотрудников и оборот. «В то время как бизнес-лидеров, известно, что эти риски являются самыми опасными для их будущего выживания и роста, они ломают голову, когда речь идет о защите их бизнеса против них,' говорит Нил Ирвин, Европейской развитиюДиректор практики корпоративного клиента марша. ' Процессов управления легко может помочь компаниям выявлять и устранять эти риски. Вместо этого слишком много компаний низкоуровневый подход к управлению рисками, предпочитая сосредоточиться на легко решить рисков, например, защиты активов и здоровья и безопасности. ’Г-н Ирвин говорит: ' риск является динамическим, то изменения с окружающей средой. Если предприятий принять это и обзор рисков регулярно, они могут в конечном итоге оказываются в состоянии кризиса, пытаются выжить, вместо того, чтобы основное внимание на рост. Бизнес лидеры обязаны их сотрудников, акционеров и других заинтересованных сторон должным образом защитить себя от риска. Предприятий, которые пытаются управлять этими рисками повысит их нижней линии.

Результаты (русский) 2:

Опасности не смотрит вперед
Эндрю Болджер опрос показал, что три наиболее существенных рисков, и те, что предприятия чувствовали мере способны управлять, были: • Рост конкуренции • Неблагоприятные изменения потребительского спроса • Снижение производительности из-за прогулов и текучести кадров. "В то время как бизнес-лидеры знают, что эти риски наиболее опасные для их будущего выживания и роста они ломают головы, когда речь заходит о защите своего бизнеса от них," говорит Нейл Ирвин, Европейский развитие директор корпоративной практики клиента Марша. "Процессы управления может легко помочь компании выявлять и решать эти риски. Вместо этого, слишком многие компании низкоуровневый подход к управлению рисками, предпочитая сосредоточиться на простых в решении рисков, таких, как защита активов и здоровья и безопасности. " Г-н Ирвин говорит: "Риск является динамичным, оно меняется с environment.Unless предприятия принять это и регулярно отзыв риска, они могут в конечном итоге оказаться в состоянии кризиса, пытаются выжить, а не сосредоточены на росте. Бизнес-лидеры имеют обязательства по отношению к своим сотрудникам, акционерам и другим заинтересованным сторонам должным образом защитить себя от риска. Предприятия, которые пытаются управлять этими рисками повысит их нижней линии.

Результаты (русский) 3:

Об опасности не заглядывая в будущее
Эндрю Болджер


в ходе обследования было установлено, что три наиболее существенных рисков, а также те, которые по мнению компаний, управление, были:
- усиление конкуренции
( неблагоприятных изменений в спроса заказчиков
- снижение производительности из-за прогулами сотрудников и оборота.
"В то время как руководители предприятий осознают, что эти риски являются наиболее опасным для их будущего выживания и роста они поцарапать их руководителей в тех случаях, когда речь идет о защите их предприятий против них,' - говорит Нил Ирвин, европейского развития
директор марша корпоративного клиента. "Процессы управления можно было бы легко помочь компании выявить и устранить эти риски. Вместо этого,Слишком многие компании принимать на более низком уровне подхода к управлению рисками предпочитая сосредоточить внимание на удобный решить рисков, таких как защита ресурсов и охраны здоровья и безопасности. '
Руководство по ремонту Ирвин говорит: "риск - динамический, изменения в окружающей среде.Если не предприятий принять это и обзор риска авиационных властей, они могут в конечном итоге оказываются в состоянии кризиса, борются за выживание вместо того, чтобы основное внимание уделялось росту.Руководители предприятий обязаны их сотрудников, акционеров и других заинтересованных сторон, надлежащим образом защитить себя от риска. Предприятия, приложить все усилия для эффективного управления этими рисками позволит повысить их нижних линий.