Безусловно, руководитель должен быт

Безусловно, руководитель должен быть образцом для подражания в глазах сотрудников и партнеров. Очень часто именно от качеств руководителя зависит работоспособность его подчиненных, а соответственно и успех бизнеса в целом…

Стрессоустойчивость, мотивация, гибкость, самоконтроль, позитивное отношение являются лишь немногими из личных навыков и достоинств, которыми обязан обладать потенциально успешный руководитель компании и которые могут помочь ему развить возможности и чувство цели в своей же организации.

Отношение к ежедневным задачам: каждый вид работы имеет важное значение в пределах всей компании, и всегда что-то можно извлечь из любого текущего задания.

Даже если определенная работа не способна увеличить Ваши технические навыки, то ее выполнение может, например, помочь разработать организационные и коммуникационные навыки.



Самоконтроль: руководителю компании, как никому другому следует контролировать свои эмоции, реакции и действия.

Естественно, другие люди вполне могут влиять на Вас, однако, руководитель должен всегда заранее знать, как именно он будет действовать в той или иной ситуации.

Гибкость, адаптация: для руководителя не существует идеального плана.

Трудные ситуации, неудачи и ошибки всегда могут произойти, но следует пройти через них – как можно быстрее подстроиться под новые условия, двигаясь при этом дальше.

Самомотивация: руководитель не может за свою мотивацию рассчитывать на других – выше нет никого, кто бы мог дать разгоняя. Именно поэтому он обязан регулярно придумывать различные поводы для самомотивации.

Если Вы обладаете данными качествами либо стремитесь овладеть ими, то дорога в успешный мир бизнеса Вам всегда открыта…

Результаты (украинский) 1:

БЕЗУСЛОВНО, РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН БЫТЬ ОБРАЗЦОМ ДЛЯ ПОДРАЖАНИЯ № ГЛАЗАХ ВІД И ПАРТНЕРОВ. ОЧЕНЬ ЧАСТО ИМЕННО ОТ КАЧЕСТВ РУКОВОДИТЕЛЯ ЗАВИСИТ РАБОТОСПОСОБНОСТЬ ЕГО ПОДЧИНЕННЫХ, А СООТВЕТСТВЕННО И УСПЕХ БИЗНЕСА В ЦЕЛОМ...СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬ, МОТИВАЦИЯ, ГИБКОСТЬ, САМОКОНТРОЛЬ, ПОЗИТИВНОЕ ОТНОШЕНИЕ ЯВЛЯЮТСЯ ЛИШЬ НЕМНОГИМИ ИЗ ЛИЧНЫХ НАВЫКОВ И ДОСТОИНСТВ, КОТОРЫМИ ОБЯЗАН ОБЛАДАТЬ ПОТЕНЦИАЛЬНО УСПЕШНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ КОМПАНИИ И КОТОРЫЕ МОГУТ ПОМОЧЬ ЕМУ РАЗВИТЬ ВОЗМОЖНОСТИ И ЧУВСТВО ЦЕЛИ В СВОЕЙ ЖЕ ОРГАНИЗАЦИИ.ОТНОШЕНИЕ К ЕЖЕДНЕВНЫМ ЗАДАЧАМ: КАЖДЫЙ ВИД РАБОТЫ ИМЕЕТ ВАЖНОЕ ЗНАЧЕНИЕ № ПРЕДЕЛАХ ВСЕЙ КОМПАНИИ, И ВСЕГДА ЧТО-ТО МОЖНО ИЗВЛЕЧЬ ИЗ ЛЮБОГО ТЕКУЩЕГО ЗАДАНИЯ.ДАЖЕ ЕСЛИ ОПРЕДЕЛЕННАЯ РАБОТА НЕ СПОСОБНА УВЕЛИЧИТЬ ВАШИ ТЕХНИЧЕСКИЕ НАВЫКИ, ТО ЕЕ ВЫПОЛНЕНИЕ МОЖЕТ, НАПРИМЕР, ПОМОЧЬ РАЗРАБОТАТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И КОММУНИКАЦИОННЫЕ НАВЫКИ.САМОКОНТРОЛЬ: РУКОВОДИТЕЛЮ КОМПАНИИ, КАК НИКОМУ ДРУГОМУ СЛЕДУЕТ КОНТРОЛИРОВАТЬ СВОИ ЭМОЦИИ, РЕАКЦИИ И ДЕЙСТВИЯ.ЕСТЕСТВЕННО, ДРУГИЕ КАРАГАСИ ВПОЛНЕ МОГУТ ВЛИЯТЬ МІКРОАВТОБУС НА ВАС, ОДНАКО, РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН ВСЕГДА ЗАРАНЕЕ ЗНАТЬ, КАК ИМЕННО ОН БУДЕТ ДЕЙСТВОВАТЬ В ТОЙ ИЛИ ИНОЙ СИТУАЦИИ.ГИБКОСТЬ, АДАПТАЦИЯ: ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ НЕ СУЩЕСТВУЕТ ИДЕАЛЬНОГО ПЛАНА.ТРУДНЫЕ СИТУАЦИИ, НЕУДАЧИ И ОШИБКИ ВСЕГДА МОГУТ ПРОИЗОЙТИ, НО СЛЕДУЕТ ПРОЙТИ ЧЕРЕЗ НИХ – КАК МОЖНО БЫСТРЕЕ ПОДСТРОИТЬСЯ ПОД НОВЫЕ УСЛОВИЯ, ДВИГАЯСЬ ПРИ ЭТОМ ДАЛЬШЕ.САМОМОТИВАЦИЯ: РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ МОЖЕТ ЗА СВОЮ МОТИВАЦИЮ РАССЧИТЫВАТЬ МІКРОАВТОБУС НА ДРУГИХ – ВЫШЕ НЕТ НИКОГО, КТО БЫ МОГ ДАТЬ РАЗГОНЯЯ. ИМЕННО ПОЭТОМУ ОН ОБЯЗАН РЕГУЛЯРНО ПРИДУМЫВАТЬ РАЗЛИЧНЫЕ ПОВОДЫ ДЛЯ САМОМОТИВАЦИИ.ЕСЛИ ВЫ ОБЛАДАЕТЕ ДАННЫМИ КАЧЕСТВАМИ ЛИБО СТРЕМИТЕСЬ ОВЛАДЕТЬ ИМИ, ТО ДОРОГА В УСПЕШНЫЙ МИР БИЗНЕСА ВАМ ВСЕГДА ОТКРЫТА...

Результаты (украинский) 2:

Безумовно, керівник повинен бути зразком для наслідування в очах співробітників і партнерів . Дуже часто саме від якостей керівника залежить працездатність його підлеглих , а відповідно і успіх бізнесу в цілому ...

Стрессоустойчивость, мотивація, гнучкість, самоконтроль, позитивне ставлення є лише деякими з особистих навичок і переваг , які повинен мати потенційно успішний керівник компанії і які можуть допомогти йому розвинути можливості і почуття мети в своїй же організації .

Ставлення до щоденних завдань :. кожен вид роботи має важливе значення в межах всієї компанії , і завжди щось можна Витягти з будь-якого поточного завдання

Навіть якщо певна робота НЕ здатна збільшити Ваші технічні навички, то її виконання може, наприклад, допомогти розробити організаційні та комунікаційні навички.



Самоконтроль :. керівнику компанії, як нікому іншому слід контролювати свої емоції, Реакції і дії :

Природно, інші люди цілком можуть впливати на Вас, однак, керівник повинен завжди заздалегідь знати, як саме . він буде діяти в йорки або Інший ситуації Є:

Гнучкість, адаптація :. для керівника не існує ідеального плану

. Важкі ситуації, невдачі і помилки завжди можуть відбутися, але слід пройти через них - якомога швидше підлаштуватися під нові умови, рухаючись ПРИ ЦЬОМУ далі

Самомотивация : керівник не може за свою мотивацію розраховувати на інших - вище немає нікого, хто б міг дати розганяючи. Саме тому він зобов'язаний регулярно придумувати різні приводи для самомотивації .

Якщо Ви володієте даними якостями або прагнете оволодіти ними , то дорога в успішний світ бізнесу Вам завжди відкрита ...