“Everyone at Semco, even top manage

“Everyone at Semco, even top managers, meets guests in reception, does the photocopying, sends faxes, types letters and dials the phone.”
He let his workers take more responsibility so that they would be the ones worrying when things went wrong. He allowed them to set their own salaries, and he cut all the jobs he thought were unnecessary, like receptionists and secretaries. This saved money and brought more equality to the company. “Everyone at Semco, even top managers, meets guests in reception, does the photocopies, sends faxes, types letters and dials the phone.”
He completely reorganized the office instead of walls, they have plants at Semco, so bosses can’t shut themselves away from everyone else. And the workers are free to decorate their workplace as they want. As for uniforms, some people wear suits and others wear T-shirts.
Semler says, ‘We have a sales manager named Rubin Agater who sits there reading the newspaper hour after hour. He doesn’t even pretend to be busy. But when a Semco pump on other side of the world fails and millions of gallons of oil are about to split into the sea, Rubin springs into action. He knows everything there is to know about pumps and how to fix them. That’s when he earns his salary No one cares if he doesn’t look busy the rest of the time.’
Semco has flexible working hours; the employees decide when they need to arrive at work. The employees also evaluate their bosses twice a year. Also, Semco lets its workers use the company’s machines for their own projects, and makes them take holiday for at least thirty days a year.
It sounds perfect, but does it work? The answer is in the numbers: in last six years, Semco’s revenues have gone from $ 35 million to $ 212 million. The company has grown from eight hundred employees to 3000. Why?
Semler says it’s because of ‘peer pressure’. Peer pressure makes everyone work hard for everyone else. If someone isn’t doing his job well, the other workers will not allow the situation to continue. In other words, Ricardo Semler treats his workers like adults and expects them to act like adults. And they do.

Результаты (русский) 1:

«Каждый в Semco, даже топ-менеджеры, встречает гостей в приемной, делает Ксерокопирование, отправляет факсы, типы письма и набирает телефон.»Он отпустил его работников взять больше ответственности, так что они будут те, тревогу, когда все пошло не так. Он позволил им устанавливать свои собственные зарплаты, и он вырезал всех заданий, которые он считал излишним, как администраторы и секретари. Это сэкономить деньги и принес больше равенства для компании. «Каждый в Semco, даже топ-менеджеры, встречает гостей в приемной, делает фотокопии, отправляет факсы, типы письма и набирает телефон.»Он полностью реорганизовал офис вместо стен, они имеют заводы в Semco, поэтому боссов нельзя закрыть себя от всех остальных. И работники свободны для украшения их на рабочем месте, как они хотят. Что касается формы некоторые люди носят костюмы и другие носить футболки.Семлер говорит, «у нас есть менеджер по продажам, названный Agater Рубин, который сидит там, читая газету, час за часом. Он даже не претендует быть занят. Но когда Semco насос на другой стороне мира не удается, и миллионы галлонов нефти о Сплит в море, Рубин Спрингс в конкретные действия. Он знает все, что нужно знать о насосов и как их исправить. Когда он получает свою зарплату, никто не заботится, если он не выглядит занят остаток времени.»Semco имеет гибкие часы работы; Сотрудники решить, когда они должны приехать на работу. Сотрудники также оценивать их боссов два раза в год. Кроме того Семко позволяет ее сотрудникам использовать машины компании для своих собственных проектов и делает их отпуск по крайней мере за тридцать дней в году.Это звучит идеально, но это работает? Ответ заключается в количестве: в последние шесть лет, Семко доходы пошли от $ 35 млн до $ 212 млн. Компания выросла из восьми сотен сотрудников до 3000. Почему?Семлер говорит, что это из-за «давление». Давление со стороны сверстников делает все упорно работать для всех остальных. Если кто-то не делать свою работу хорошо, другие работники не позволит ситуации для продолжения. Другими словами Ricardo Семлер лечит своих работников как взрослые и ожидает от них действовать как взрослых. И они делают.

Результаты (русский) 2:

"Все в Semco, даже топ-менеджеры, встречает гостей на стойке регистрации, делает Ксерокопирование, передает факсы, письма типы и набирает телефон."
Он позволил его работники принимают на себя больше ответственности, так что они будут те тревожные, когда все пошло не так. Он позволил им устанавливать свои собственные зарплаты, и он вырезал все рабочие места по его мнению, были ненужными, как администраторов и секретарей. Это спасло деньги и принесла больше равенства для компании. "Все в Semco, даже топ-менеджеры, встречает гостей на стойке регистрации, делает фотокопии, посылает факсы, письма типы и набирает телефон."
Он полностью реорганизовал кабинет вместо стен, они имеют заводы в Semco, так начальство не может закрыть Сами от всех остальных. И рабочие свободны, чтобы украсить свое рабочее место, как они хотят. Что касается формы, некоторые люди носят костюмы и другие носят футболки.
Semler говорит: "У нас есть менеджер по продажам по имени Рубин Agater, который сидит там чтение газеты час за часом. Он даже не претендует быть занятым. Но когда Семко насос на другой стороне мира не удается, и миллионы галлонов нефти около разделить на море, Рубин пружины в действие. Он знает все, что нужно знать о насосах и как их исправить. Вот когда он зарабатывает свою зарплату никто не заботится, если он не занят на выглядеть остальное время.
Семко имеет гибкие рабочие часы; сотрудники решают, когда им нужно прийти на работу. Сотрудники также оценить их боссов два раза в год. Кроме того, Семко позволяет его работники используют машины компании для своих собственных проектов, и делает их взять отпуск по крайней мере тридцать дней в году.
Это звучит идеально, но это работает? Ответ в цифрах: в последние шесть лет, доходы Semco в пошли от $ 35 млн до $ 212 млн. Компания выросла из восьмисот сотрудников до 3000. Почему?
Semler говорит, что это из-за "сверстников". Давление со стороны сверстников делает все работать для всех остальных. Если кто-то не делает свою работу хорошо, другие работники не позволит ситуация, чтобы продолжить. Другими словами, Рикардо Semler относится к своим работникам, как взрослых, так и ожидает от них вести себя как взрослые. И они делают.

Результаты (русский) 3:

"Каждый на Semco, даже верхней части руководителей, соответствует требованиям гостей в лобби, фотокопирование, отправляет факсы, типы букв и набирает номер телефона. "
он я его работникам более ответственность, с тем чтобы они могли бы быть беспокоиться если что пошло не так. Он позволяет им устанавливать свои собственные оклады, и он все задания он считал ненужным, как регистраторы и секретарей.