Результаты (
русский) 3:
[копия]Скопировано!
организационные изменениянет ничего сложнее взять в свои руки, более опасной для поведения, или более неопределенными, в ее успех, чем занять лидирующие в введение нового порядка вещей.никколо макиавелли.изменение заключается в постоянной в наших специалистов и нашу частную жизнь.наши дети растут, само собой разумеющимся, такие вещи, как мощный персональных компьютеров, которые мы не могли предвидеть, в их возрасте.идея о том, что люди, естественно, сопротивляться переменам глубоко укоренилось в нашем мышлении перемен.наш язык, наши предположения, и наши ментальные модели перемен все, похоже, предполагает, что что - то в нашей природе ведет нас, чтобы сопротивляться переменам.тем не менее, легко найти примеры людей, с детства в пожилом возрасте, активно занимаясь поиском климата всех сортов.люди не обязательно сопротивляться переменам автоматически; однако многие люди не меняются, то есть, если изменения, наложенные на них.многие экономисты определяют организационные изменения, как "искусство, искусство, процесс или изменение организации в некоторых запланированных, умышленно, с целью повышения эффективности его работы".более упрощенное определение является "способность воплощать идеи в жизнь, делая вещи".перед началом организационных изменений, спрашиваешь себя: чего мы хотим достичь с этим переменам, почему и как мы узнаем, что изменение было достигнуто?кто от этого изменится, и как они будут реагировать на это?сколько таких изменений мы можем обеспечить себя, и какие части изменения нужно помочь?опыт показывает, что первый шаг, инициирование перемен, это простая.реальная задача, и основным источником трудностей осуществления изменений, превращение идей и планов в жизнь.оу, это насчет всего этого процесса, начиная с разработки изменений, чтобы это произошло.управление преобразованияминесмотря на то, что многие изменения инициативы являются либо задержаны, либо не достижения ожидаемых результатов, однако, существуют огромные выгоды и выгоды для организаций, которые могут узнать по эффективному управлению преобразованиями.о том, как они с изменениями, и двигаться вперед, будет определять, либо их успех или их вероятной гибели.оу, таким образом, становится одним из самых важных областях управления сегодня.несмотря на это, она является одной из наименее четко определенных и понимать предметов.сложный характер изменений, означает, что это трудный процесс управления.существует огромное число факторов, участвующих в оп, от клиента до работника нужды и потребности акционеров.достижение выгоды для всех заинтересованных сторон - это искусство OC.основные вопросы заключаются в том, что только люди могут инициировать изменения и изменения могут произойти только через людей.люди, таким образом, в центре организациями и перемен.управление организационные изменения будут более успешными, если несколько простых принципов применяются.управление преобразованиями предусматривает тщательное планирование и аспектов осуществления, и, прежде всего, консультации и с участием, людей, пострадавших в результате изменения.если ты силу климата на людей, как правило, возникнут проблемы.изменения должны быть реальные, достижимые и поддающиеся количественной оценке.не "продать" климата для людей, как способ ускорения соглашения и его осуществления."продажи" климата для людей, не является устойчивой стратегии на успех, если вашей целью является пострадать на бам на определенный период времени в будущем, когда вы меньше всего ожидаешь.изменения необходимо понимать и осуществлять таким образом, чтобы люди могли эффективно справляться с этим.необходимо убедиться в том, что человек, пострадавших от климата согласен, или, по крайней мере, понимаю, необходимость перемен, и есть шанс, чтобы решить, как изменение будет управляться, и участвовать в планировании и осуществлении изменений.использование личных сообщений с чувствительными аспектами организационных преобразований.призываю руководителей общаться лицом к лицу со своим народом, если они помогают вам управлять организационных изменений.адрес электронной почты и письменные уведомления являются чрезвычайно слабыми на передачу и углубление взаимопонимания.сопротивление переменамлегко изменить то, что никого не волнует.становится сложно, когда ты изменишь то, что народ не волнует, или когда они начинают заботиться о вещах, которые ты меняется.– лоренци и райлисопротивление переменам, является постоянной проблемой.как на индивидуальном, так и организационном уровнях, сопротивление переменам препятствует согласованные усилия по повышению эффективности работы.многие корпоративные изменения были предприняты усилия на огромные расходы только была остановлена сопротивление сотрудники организации.организации в целом, также проявляется в поведении, аналогичные тем, что лица, когда они сталкиваются с необходимостью перемен.
переводится, пожалуйста, подождите..
