At risk is more than the future oft

At risk is more than the future of
the Tata Group, though this is very
20 important to the national economy.
With its 100 subsidiaries - includjng
[ndia's biggest private-sector steel
company, its biggest in formationtechnology
outsourcing company
25 and its biggest automotive producer
- it is also the country's first true
multinational, with 65 percent of its
$71 bn in revenue generated overseas.
Analysts question whether Tata
30 can create an example for corporate
India of orderly transition from
family leadership to professional
management. "There's a feeling if an
outsider, especially a foreigner, took
over a group as complex as Tata. it
would be disastrous," says a banker
who knows the company.
However, some critics argue that
introducing professionals would help
-10 to break down a reputation for weak
management i n large, family-run
companies.

Результаты (русский) 1:

Риску это больше, чем будущееTata группы, хотя это очень20 важных для национальной экономики.С 100 филиалов - includjng[ndia в крупнейшего частного сектора сталиКомпания, ее крупнейший в formationtechnologyАутсорсинговая компания25 и его крупнейший автомобильный производитель-Это также первая правда странымногонациональные, с 65 процентов его$71 млрд доходов за рубежом.Аналитики вопрос ли Тата30 может создать пример для корпоративныхИндия упорядоченного перехода отсемейное руководство профессиональнойУправление. «Есть ощущение, еслиаутсайдер, особенно иностранец, взялнад группой столь же сложным, как Tata. Этобудет иметь катастрофические последствия,» говорит банкиркто знает компанию.Однако некоторые критики утверждают, чтоПредставляя специалистов поможет-10, чтобы сломать репутацию слабыхУправление i n большой, семейныйкомпании.

Результаты (русский) 2:

В группе риска больше , чем будущее
в Tata Group, хотя это очень
20 важное значение для экономики страны.
С его 100 дочерними компаниями - includjng
[самый большой NDIA сталелитейную частного сектора
компании, ее самый большой в formationtechnology
аутсорсинговой компании
25 и ее крупнейший автомобильный производитель
- это также страны первая настоящая
многонациональная, с 65 процентов от его
$ 71 млрд доходов , полученных за рубежом.
Аналитики вопрос о том , Tata
30 может создать пример для корпоративной
Индии упорядоченного перехода от
семейного руководства к профессиональному
управлению. "Там такое ощущение , если
посторонний человек , особенно иностранец, взял
над группой так сложно , как Tata. Это
будет иметь катастрофические последствия ," говорит банкир ,
который знает компанию.
Тем не менее, некоторые критики утверждают , что
введение профессионалов поможет
-10 сломать репутация слабого
управления в больших, семейных
компаний.