2. Role Cultures (Poлевой тип взаим

2. Role Cultures (Poлевой тип взаимоотношений)

In these cultures manager's role is completely related to their place within a centralized system. Their success depends on how well they adhere to rules, procedures, and precedents. Individualism and aggression are not valued in these cultures. Employees in these organizations should not exceed the limits of their roles.



3. Task Cultures (Тип взаимоотношений, нацеленный на выполнение задач)

In organizations of this type they value everything that makes it possible 'to get the work done'. The main concern in these organizations is with successful completion of their projects. Manager's success is related to their knowledge and experience required to achieve tasks, rather than to meet the requirements of their role.



4. Individual Cultures (Взаимоотношение индивидуальностей)

In organizations of this type freedom of expression is valued the most. Effectiveness of any activity in these organizations is rated by how much the activity satisfies the staff, rather than by how well it conforms to business plans. Independence, creativity, and experiment are also valued in these organizations.

Результаты (русский) 1:

2. роль культур (Poлевой тип взаимоотношений)В этих культурах роль менеджера полностью связана с их местом в рамках централизованной системы. Их успех зависит, насколько хорошо они придерживаться правил, процедур и прецедентов. Индивидуализм и агрессии не ценится в этих культурах. Сотрудники этих организаций не должна превышать пределов их роли.3. задача культур (Тип взаимоотношений, нацеленный на выполнение задач)В организациях данного типа они ценят все, что делает возможным ' получить работу'. Главную озабоченность в этих организаций представляет собой успешное завершение их проектов. Менеджера успех связан с их знания и опыт, необходимые для достижения задач, а не для удовлетворения потребностей их роли.4. отдельных культур (Взаимоотношение индивидуальностей)В организациях данного типа оценивается скорее свободу выражения мнений. Эффективность любой деятельности в этих организациях оценивается, насколько деятельность удовлетворяет сотрудников, а не как хорошо она соответствует бизнес-планов. Независимость, творчества и эксперимент также ценятся в этих организациях.

Результаты (русский) 2:

2. Роль Культуры (Poлевой Тип взаимоотношений) В роли этих культур менеджера полностью связаны с их месте в централизованной системе. Их успех зависит от того, насколько хорошо они придерживаются правил, процедур и прецедентов. Индивидуализм и агрессии не ценятся в этих культурах. Сотрудники этих организаций не должна превышать пределы своих ролей. 3. Культуры задач (Тип взаимоотношений, нацеленный на выполнение задач) в организациях такого типа они ценят все, что делает возможным ", чтобы получить работу". Основной проблемой в таких организациях с успешным завершением своих проектов. Успех менеджера связана с их знаниями и опытом, необходимым для достижения задач, вместо того, чтобы отвечать требованиям их роли. 4. Отдельные культуры (Взаимоотношение индивидуальностей) в организациях такого типа наиболее возможная свобода выражения ценят. Эффективность любой деятельности в этих организациях оценивается тем, насколько деятельность удовлетворяет персонал, а не тем, насколько хорошо она соответствует бизнес-планов. Независимость, творчество и эксперимент также ценятся в этих организациях.