What is a manager? Managers work in

What is a manager?

Managers work in an organization. Therefore, before we can identify who managers are, it is important to clarify the term organization. Robbins S.P. (1991) defines an organization as: “a systematic arrangement of people to accomplish some specific purpose”. We can divide organizational members into two categories: operatives or managers. Managers differ from operatives, by the fact that they direct the activities of others.
There are two big classifications of managers : the horizontal classification only looks at the responsibilities. We can distinguish the functional manager and the general manager. The functional manager is responsible for a whole of similar activities, for example, financial director, commercial director… While the general manager is responsible for different functional areas, he is often concentrated on one business activity and acts as a product manager or a division manager. In the vertical classification, we need to differentiate first-line managers, middle managers, and top managers. The difference between these three groups is based on the statute of subordinates.
Furthermore, we should pay attention to the difference between a successful and an effective manager. As Luthans F. (1988) proved, a successful manager is not necessary an effective manager. The former is a manager, who has been promoted relatively quickly, while the latter has satisfied, committed subordinates and high performing units. In general, we could say that an effective manager is one who attains the organizational goals.

Результаты (русский) 1:

Что такое менеджер? Менеджеры работают в Организации. Поэтому прежде чем мы можем определить, кто менеджеров, важно уточнить термин Организации. S.P. Роббинс (1991) определяет организацию как: «систематическое расположение людей для достижения какой-либо конкретной цели». Мы можем разделить членов на две категории: оперативники или менеджеров. Менеджеры отличаются от оперативников, тем, что они направляют деятельность других.Есть две большие классификации менеджеров: горизонтальная классификация только смотрит на обязанности. Мы можем различать Функциональный менеджер и Генеральный директор. Функциональный менеджер отвечает за всей аналогичной деятельности, например, финансовый директор, коммерческий директор... В то время как Генеральный менеджер отвечает для различных функциональных областей, он часто сосредоточены на одной предпринимательской деятельности и действует как менеджер или руководитель отдела. В вертикальной классификации мы должны отличать первой линии менеджеры, менеджеры среднего звена и топ-менеджеров. Разница между этими тремя группами на основе статута подчиненных.Кроме того мы должны обратить внимание на разницу между успешным и эффективным менеджером. Как доказано Luthans ф (1988), успешный менеджер не является необходимым эффективным менеджером. Первый — менеджер, который был повышен относительно быстро, в то время как последний удовлетворяет, совершенные подчиненными и высокой производительностью единиц. В целом можно сказать, что эффективный менеджер является тот, кто достигает цели.

Результаты (русский) 2:

Что такое менеджер?

Менеджеры работают в организации. Поэтому, прежде чем мы сможем определить , кто менеджеры, важно уточнить термин организации. Роббинс SP (1991) определяет организацию , как: "систематическое расположение людей для достижения какой - то конкретной цели". Мы можем разделить членов организации на две категории: оперативников или менеджеров. Менеджеры отличаются от оперативников, тот факт , что они направляют деятельность других.
Есть две большие классификации менеджеров: горизонтальная классификация выглядит только на обязанностях. Можно выделить функциональный менеджер и генеральный менеджер. Функциональный менеджер отвечает за весь аналогичной деятельности, например, финансовый директор, коммерческий директор ... В то время как генеральный директор несет ответственность за различных функциональных областей, он часто концентрируется на одной деловой активности и выступает в качестве менеджера по продукту или менеджера подразделения , В вертикальной классификации, мы должны дифференцировать менеджеров первого ряда, менеджеров среднего звена и топ - менеджеров. Разница между этими тремя группами на основе устава подчиненных.
Кроме того, мы должны обратить внимание на разницу между успешным и эффективным менеджером. Как Лутанс F. (1988) доказал, успешный менеджер не нужен эффективный менеджер. Первая из них является менеджер, который был повышен относительно быстро, в то время как последний удовлетворил, совершенные подчиненными и высокие исполнительские единицы. В общем, можно сказать , что эффективный менеджер это тот , кто достигает организационных целей.

Результаты (русский) 3:

что является менеджером?руководители работы в организации.поэтому, прежде чем мы сможем определить, кто менеджеры, важно уточнить срок организации.роббинс "(1991) определяет организацию, как:" системный механизм людей для выполнения какой - либо конкретной цели ".мы можем поделить сотрудников на две категории: оперативники или руководителей.руководители отличаются от оперативников, тот факт, что они руководят работой других.есть два больших классификаций руководителей: горизонтальная классификации только смотрит на ответственность.мы можем выделить функциональные менеджера и главного менеджера.функционально - менеджер отвечает за весь аналогичных мероприятий, например, финансовый директор, коммерческий директор, а генеральный директор отвечает за различных функциональных областях, он часто сосредоточены на одной деловой активности и действует как менеджер и руководитель отдела.в вертикальной классификации, нам нужно дифференцировать низовых руководителей, руководителей среднего звена, и топ - менеджеров.разница между этими тремя группами основана на уставе подчиненных.кроме того, мы должны обратить внимание на разницу между успешным и эффективным менеджером.как luthans ф. (1988), оказывается, успешный менеджер не требуется эффективный менеджер.экс - менеджер, который способствовал относительно быстро, а второй был удовлетворен, совершенные подчиненными и высокопроизводительных установок.в целом, можно сказать, что эффективный менеджер - это тот, кто достигнет целей организации.