Результаты (
русский) 2:
[копия]Скопировано!
Планы на альтернативной назначения сотрудников должны гарантировать, что персонал обучен соответствующим образом для этих требований задачи. В противном случае, чтобы повернуть экипажей во время длительных операций может иметь серьезное негативное im¬pact. Учитывая обстоятельства, непосредственные, некоторые люди должны будут работать в течение длительного времени. Это может быть особенно верно в штаб-квартире или EOC штабов. Менеджеры должны обеспечивать 12-часовые смены, и в качестве примеров этой политики.
Часть процесса планирования, упомянутой ранее оценивает опасности и ущерб. Понимая риски, с которыми сталкиваются общины, пожарные работники отдела могут планировать соответственно. Огонь руководство отдел должен рассмотреть, что до некоторых погодных явлений и после воздействия других событий, это может быть nec¬essary двигаться персонал пожарным отделом и оборудование в более безопасные места. Это может быть сделано в преддверии события, такие как наводнения, либо в результате ущерба от землетрясения или торнадо. Планирование переезд для аппаратуры и персонала должна включать в местах, не на пути наводнения или других dan¬gers. При планировании перемещения, длина пребывания является фактором, так же как и изменений в время отклика и модели. Кроме того, компании могут быть перемещены не потому, что их станция находится в опасности, но потому, что модели реагирования, возможно, были изменены из-за наводнения в строительство дорог и мостов или других опасностей. При формировании планов re¬location, рассмотреть, насколько это практически возможно, безопасное удаление и хранение всех видов оборудования в пожарной станции, а не только персонал и аппарат. Если позволяет время, все, что могут быть перемещены в более высокие места должны быть перемещены. Если времени мало, то двигаться, как много оборудования, как можно более высоких участках станции, если это возможно. Оборудование должно включать в себя компьютеры и другое электронное оборудование, файлы в печатном виде и записей. Вообще, как можно должны быть перемещены, если позволяют время и условия.
Когда члены отдела направлены, чтобы сообщить в течение длительного часов службы, они должны быть re¬minded взять с собой дополнительные личные поставок, по крайней мере ожидаемой продолжительности их Общая назначение. Например, если члены указание сообщать в течение как минимум трех дней, а затем они должны привести, по крайней мере три-дневный запас. Аварийный идти мешок может включать в себя такие элементы, как рабочая одежда, обмундирование, белье, носки, внеслужебное одежды, туалетные принадлежности, воду в бутылках, нескоропортящейся продовольствия, личные лекарства, спальный мешок, дополнительные простыни и одеяла, фонарик, батарейки, и зарядки адаптеры для мобильных телефонов личных или таблеток. Пользователи должны сообщать своими поставок, потому что, в зависимости от типа бедствия, магазины могут быть не в состоянии открыть в течение нескольких дней или даже недель. Комендантский час, эвакуация, дорожные закрытия, сбоев питания или структурное повреждение может повлиять на доступ к необходимым личных вещей. При планировании длительных операций, пожарные должны рассмотреть приют потенциала, пищевые услуги и основные материалы для поддержания персонала при исполнении служебных обязанностей. Оптимально, жилье пространство должно быть расположено вдали от оперативной деятельности. Портативные кроватки, одеяла и т.д. должны быть приобретены и predeployed в специально отведенных спальных районах. Детская кроватка может быть доступна через EOC или другими учреждениями услуг.
Некоторые ведомства имеют столовых единиц, которые отвечают multialarm пожаров или других операций. Некоторые de¬partments есть реабилитационные подразделения, которые поставляют напитки. Эти подразделения, в то время как в силу для краткосрочной перспективе, скорее всего, не будет поддерживать потребности общественного питания целой пожарной охраны и взаимопомощи part¬ners в течение нескольких дней. Так же, как с личными наборов, нормальные системы распределения продовольствия, вероятно, будет нарушена в результате стихийного бедствия. Это нарушение может длиться так долго, как это требуется, чтобы восстановить власть магазинах, ремонт магазинов, и вновь открыть автомобильных и железных дорог, которые ведут в магазины, и этот период времени может быть несколько недель или месяцев. Некоторые предприятия никогда не оправиться от последствий, связанных с погодой или Natu-стихийных бедствий. Пожарные ведомства должны разработать планы о том, как их персонал будет подаваться в то время как операции по реагированию на бедствия и восстановления в действие. Разнообразие основных поставок, необходимых для поддержания пожарной станции и оборудование, которое хранится там. Регулярные поставки и пища будет потребляться в первые дни катастрофы. Если опыт отдел увеличился спроса на услуги и штатное расписание, скорость потребления и использования материалов будет расти.
В то время как пожарные могут иметь адекватные услуги поддержки во время нормальной работы, катастрофа и ex¬tended операции, которые следуют повлияет на продолжение этих услуг , Одним из решений является использование prin¬ciples, найденные в NIMS обратиться материально-технических потребностей. В то время как предметом логистики не может быть в верхней части списка приоритетов для планирования, в том, что если логистика неудачу, и топливо, продукты питания и другие предметы остановлены, тактические операции могут быть заметно затруднено. Персонал должен быть посвящен созданию departmentwide по логистике раздел в ведомственной структуре ICS. Имея такую систему, поставки пополнения и mainte¬nance во время и после катастрофы могут быть решены систематически.
Желательный альтернатива расквартирования персонала в пожарных станций, чтобы обеспечить другие места, где члены пожарной отдел может остаться, если пожарные станции переполнен или не хватает базовых услуг, таких как electric¬ity, воды и канализации - или структурно несостоятельна или непригодными для использования. Безопасное убежище или восстановление loca¬tion могут быть установлены в различных местах. Есть несколько факторов, чтобы рассмотреть практически для любого типа расположения пределы участка, в том числе следующие:
• Безопасность, безопасных и патрулируются правоохранительными органами.
• Мощность на тепло и кондиционирования воздуха.
• душевые и туалетах (или ванной).
• спальные помещения .
• Площадь кухни или средство в холодильнике, магазин, тепла и приготовления пищи.
• Телефон, Интернет или другие средства для членов, чтобы общаться со своими семьями.
• Рекреационные объекты, если это возможно.
Департаменты с борьбы с лесными опыта пожаротушения признают описание выше в качестве элементов основания или опоры. Опять же, NIMS предлагает описания позиции для людей и заданий сотрудникам логистические элементы события.
Физической и психологической поддержки для персонала и членов их семей
В случае чрезвычайной погодной ситуации или стихийного бедствия, члены пожарной команды столкнутся с же вопросы, как остальное население в целом. Дома Членские могут быть повреждены, и работники отдела или члены их семьи могут получили ранения, или еще хуже. Каким пожарная продолжать работать эффективно, когда ее члены были затронуты непосредственно в результате стихийного бедствия? Отделы должны разработать и практических методов, чтобы проверить их персонала, чтобы обеспечить, что они не находятся в бедственном положении и могут явиться на службу. Если телефон, мобильный телефон и другие средства связи недоступны, и они могут быть, эта задача может потребовать лицом к лицу проверки, если это возможно.
• Что делает план отдела делать, если члены не могут явиться на службу?
• Как будет их сдвиги будут охвачены?
• членам не разрешено оставлять места службы, чтобы проверить на благосостояние членов семьи?
• Как члены семьи в курсе о безопасности членов отдела дежурного?
• Если договоренности будут сделаны для членов семьи в есть специально предназначенные приюты?
руководство Пожарная и политика отдел должен решать, какими методами отдел будет кров и эвакуации своих членов. Эти обсуждения могут распространяться на оказание аналогичной помощи семьям военнослужащих. Некоторые общины установили планы для конкретных приютов в дом аварийных работников. Муниципалитет определяет, вооружает и штабов приюты для аварийных работников и членов их семей of¬ten также. Как и другие приюты, они должны быть способны функционировать в условиях длительного отключения электроэнергии. Имея центральный место или места, где семьи членов пожарных департаментов могут быть крытые, большая стресс на членов отдела может быть снижена. Один из ученых les¬sons от многих бедствий в прошлом, что люди не могут эвакуироваться в убежище, если они должны оставить своих питомцев позади. Некоторые семьи пожарной отдел может чувствовать то же самое. В идеале, приюты должны иметь положения для общих домашних животных.
Члены кафедры будет гораздо более эффективным, когда напряжение на них и их семей снижается с помощью системы координации информации о деятельности по оказанию помощи.
переводится, пожалуйста, подождите..