The famous idea of the "candy with

The famous idea of the "candy with stick" was developed by Enric Bernat Fontlladosa, the founder of Chupa Chups, the company that has changed the way of eating sweets all over the world.
1. THE BEGININGS: A GREAT AND SIMPLE IDEA
The lollipop was born in Spain during the 50´s decade. In that time the Spanish children ate candies with a round shape, like little sugary balls. It was very commun that the children put these candies out of their mouths while they were eating them, because the balls were quite sweet and took a long time to be melted. So when the children took the candies with their hands, they became dirty and sticky.
In this situation, Mr. Bernat (who was the owner of a candy shop located in Asturias and specialized in the production of "peladillas" -a typical Spanish sweet-) had the idea of nailing a fork in each sugary ball. In this way the children could hold the candy using the fork while they were eating it, and their hands would be clean all the time.
Mr. Bernat´s candy store started to sell "candies with fork" between the children, and it was a real success: the young buyers felt the advantages of the new format. The "fork + candy" format was actually a market test to prove the commercial acceptance of one idea: to produce and sell a large-scale of candies with a stick (in stead of a fork) to be holded.
In this way, the first Chupa Chups factory was established in 1,958 in Villamayor (Asturias), and it was called Granja Asturias, S.A. The first lollipops produced had a wooden stick, less expensive and dangerous than a fork. The advertising was very important to show the lollipop to the Spanish population. In fact, the first brand choosen to call the lollipops was "Chups", but a slogan that said in Spanish "chupa Chups" (suck "Chups") became very famous between the population, and the people assumed it as the name for the lollipops.
This first factory produced lollipops with seven different flavours, and each Chupa Chups was sold in the market for one peseta (the old currency of Spain). The price was relatively high, but the company wanted to compete for quality and differentiate its particular candy. The product was a success, and more and more children started to buy the lollipops all over the country.
The company sales were increasing during the 50´s and 60´s decades, and Chupa Chups started to grow significantly at the same time that the lollipop was becoming more and more popular. Throughout all Spain Chupa Chups lollipops were sold in many places: kiosks, supermarkets, candy shops, food stores, bars... The company decided to change its name to Chupa Chups, S.A. in stead of Granja Asturias. In 1,964 the company set up a distribution network to arrive at more than 300,000 points of sale throughout all Spain.
2. THE HIGH GROWTH STAGE
AND THE OPENING OF NEW FACTORIES
In 1,967 Chupa Chups opened a new factory in Sant Esteve de Sesrovires (Barcelona), and this year the company also established its first foreign subsidiary in Perpignan (France). It was the first step to sell the lollipops throughout Europe and the begining of its internationalization. The French population received so well the product that Chupa Chups decided to open another factory in Bayonne (France) years after. In this moment, the Spanish company decided to change the wooden stick by one made of plastic, safer, cleaner, and much more commercial.
In that time, the 90% of the sales came from the Spanish market and the remaining 10% came from the foreign market. But the total percenteage sold abroad was increasing at the same time that the lollipop was introduced in new countries of Europe. In the 70´s decade the company started a growth strategy based in going into new geographical markets, first in France, and after in other countries like Portugal or Italy.
The Spanish lollipop was becoming very popular in several countries, and the company decided to renew its image and packaging in 1,969. To do that, Chupa Chups called Salvador Dalí (a very famous Spanish surrealistic painter) who designed the famous current daisy shaped logo in less than one hour, drawing it in a napkin, and in exchange for a large amount of money.
During the 70´s and 80´s Chupa Chups was coming into new countries of Europe, America and Asia. In 1,977 the lollipops were introduced in Japan. In 1,980 Chupa Chups arrived to USA, and the lollipops became in a social and commercial phenomenom: for the American teenagers and young people it was fashionable to wear a lollipop in their mouths, and famous people like actors, singers, models or athletes showed themselves sucking the Spanish candy.
In 1,980 the exports represented the 90% of the total sales. During the 80 and 90 decades there were established subsidiaries and factories in Germany (1,982), Russia (1,990), China (1,994) and Mexico (1,997).
Russia was one of the markets with a better aceptance of the product, and it actually was a very huge market to exploit. Chupa Chups was the first candy consumed in the space: the Russian factory provided lollipops to the crew of the MIR space station, and the whole world could see them floating inside the spacecraft. The lollipop was becaming in a global product consumed by people in Europe, America and Asia.
In 1,997 the king of Spain, D. Juan Carlos I participed in the celebration of the 1,000 millions of lollipops produced in Russia, and this same year Chupa Chups received the Príncipe Felipe Prize for the business excellence.
3. THE DIVERSIFICATION IN PRODUCTS AND MARKETS
AND THE CONSOLIDATION OF A WORLD LEADER
During the 90´s the company also adopted a diversifiying strategy, launching to the market new products like the mint tablets "Smint". This product was launched worldwide with a very good aceptance of the consumers. Chupa Chups also launched a new brand in the field of sweets, "Crazy Planet", and the company started to produce little cakes in Russia using the brand "Tornado", among other projects.
The company knew the great value of its brand "Chupa Chups" worldwide and discovered another business different of producing and selling just candies: the licensing. In this way, Chupa Chups created a own licensing department to exploit its well-known brand putting it on t-shirts, folders, pens, glasses, perfumes, board games, toys...
In 1,998, Chupa Chups established a new production center in Brazil. Years later, Canada, South Korea and South America would have factories too.
The total turnover had grown a lot because of the diversification strategy, both by opening new lines of business, as the development and launching of new products. In this moment (around the 2,000 year), the Spanish company had 12 factories in 9 countries and a turnover of around 450 million euros.
4. THE TIME OF CRISIS AND THE SALE OF THE COMPANY
The year 2,000 marked a turning point in the evolution of Chupa Chups. The sales started to fell down drastically and benefits became into looses. One internal crisis inside the company, joined to the global economical and financial crisis in the market, started to ballast its results and evolution.
Chupa Chups had based much of its growth in the opening of new factories, financing it with debt. Because of this, the financial expenses grew enormously (while the sales and margins were reducing more and more) and the results of the company started to offer red numbers.
Some of the problems that worsened the results of Chupa Chups were:
1) The internal crisis that afected the management of the company.
2) The general economic and financial crisis, that afected strongly to the sweets industry (declining of sales, reducing of margins, incrising of the production costs...).
3) Excesive indebtedness (large financial expenses).
4) The product portfolio was poorly diversified: the total sales were dependent on few products (the lollipops represented the bulk of sales) and the company couldn´t compete with the world leaders like Wrigley, Cadbury-Kraft or Nestlé, specially when they started to produce similar products.
Chupa Chups began to feel stifled, and decided to carry out a reestructuring and downsizing plan, focusing only on the core business and reducing its total debt. To do this, several factories were sold and some business were left.
In 2,006 the Italian-Duch company Perfetti Van Melle reached an agreement with Bernat heirs to acquire the 100% of the capital paying about 400 million euros. Since then, Perfetti is trying to get again good results for Chupa Chups.
At present Chupa Chups is the Spanish subisidiary of Perfetti Van Melle, and produces around of 17,000 tons of lollipops a year (about 12 million each day), in 7 factories (2 in Spain, 2 in Russia, and one in France, Mexico and China) giving work to 1,700 persons, and its products are sold in more than 150 countries all over the world.

Результаты (русский) 1:

Знаменитый идея «конфеты палкой» был разработан Энрик Bernat Fontlladosa, основатель Chupa Chups, компании, которая изменила способ едят сладости со всего мира.1 BEGININGS: ВЕЛИКИЙ И ПРОСТОЙ ИДЕИ Леденец родился в Испании в течение десятилетия 50´s. В это время испанские дети ели конфеты с круглой формы, как маленькие Сладкие шарики. Он был очень ЖК, что дети положить эти конфеты из их уст пока они ели их, потому что шарики были довольно сладкий и занимает много времени, чтобы быть твореное. Так когда дети взял конфеты с их руки, они стали, Грязные и липкое.В этой ситуации г-н Bernat (который был владельцем candy shop расположен в Астурия и специализируется на производстве «peladillas» - типичный испанский сладкий-) была идея прибивали вилкой в каждом сладких мяч. Таким образом дети могут держать конфеты, используя вилку, пока они его есть, и их руках будет чистой все время.Г-н Bernat´s конфеты магазин начал продавать «конфеты с вилкой» между детьми, и это был настоящий успех: молодые покупатели чувствовал преимущества нового формата. «Вилка + конфеты» формат был на самом деле рынка тест, чтобы доказать коммерческое признание одна идея: производить и продавать крупномасштабных конфеты палкой (в земельном участке вилкой) быть провел.Таким образом первая фабрика Chupa Chups была основана в 1,958 в Вильямайор (Астурия), и он был вызван Granja Астурия, с.а. Первый леденцы производства был деревянной палочкой, менее дорогостоящими и опасными, чем вилкой. Реклама была очень важно показать леденец испанского населения. В самом деле, первый бренд выбрали для вызова леденцы был «Chups», но лозунг, который говорит на испанском языке «chupa Chups» (сосать «Chups») стал очень известным между населением и люди, себя как имя для леденцов. Это первая фабрика производила леденцы с семи различных вкусов, и каждый Chupa Chups был продан в рынке для одного песета (старой валюты Испании). Цена была сравнительно высокой, но компания хотел конкурировать по качеству и дифференцировать ее конкретного конфеты. Продукт был успех, и все больше и больше детей начали купить леденцы по всей стране. Продажи компании растут в течение десятилетий 50´s и 60´s, и Chupa Chups начал значительно расти в то же время, что леденец становится более и более популярным. На протяжении всех Испании Chupa Chups леденцы на палочке были проданы во многих местах: киоски, супермаркеты, Магазины конфеты, продовольственные магазины, бары... Компания решила изменить свое название на Chupa Chups, S.A. в земельном участке Granja Астурия. В 1,964 компания создала сеть распределения приехать в более чем 300.000 точках продажи на протяжении всей Испании.2. THE HIGH GROWTH STAGE AND THE OPENING OF NEW FACTORIES In 1,967 Chupa Chups opened a new factory in Sant Esteve de Sesrovires (Barcelona), and this year the company also established its first foreign subsidiary in Perpignan (France). It was the first step to sell the lollipops throughout Europe and the begining of its internationalization. The French population received so well the product that Chupa Chups decided to open another factory in Bayonne (France) years after. In this moment, the Spanish company decided to change the wooden stick by one made of plastic, safer, cleaner, and much more commercial.In that time, the 90% of the sales came from the Spanish market and the remaining 10% came from the foreign market. But the total percenteage sold abroad was increasing at the same time that the lollipop was introduced in new countries of Europe. In the 70´s decade the company started a growth strategy based in going into new geographical markets, first in France, and after in other countries like Portugal or Italy. The Spanish lollipop was becoming very popular in several countries, and the company decided to renew its image and packaging in 1,969. To do that, Chupa Chups called Salvador Dalí (a very famous Spanish surrealistic painter) who designed the famous current daisy shaped logo in less than one hour, drawing it in a napkin, and in exchange for a large amount of money.Во время 70´s и 80´s Chupa Chups шел в новых странах Европы, Америки и Азии. В 1,977 леденцы на палочке были введены в Японии. В 1980 Chupa Chups прибыл в США, и в социальный и коммерческий феномен стал леденцы: для американских подростков и молодых людей было модно носить леденец в рот и известные люди, как актеры, певцы, модели или спортсмены проявили себя сосание испанский конфеты. В 1980 экспорт составлял 90% общего объема продаж. В течение десятилетия 80 и 90 были установленным дочерние компании и заводы в Германии (1982), Россия (1 990), Китай (1,994) и Мексике (1997). Россия была одним из рынков с более aceptance продукта, и это на самом деле был очень огромный рынок для использования. Chupa Chups был первый конфеты, потребляемых в пространстве: Русская фабрика представила леденцы для экипажа на борту космической станции, и весь мир мог видеть их плавающей внутри аппарата. Леденец был becaming в глобальный продукт потребляется людей в Европе, Америке и Азии. В 1997 короля Испании, D. Juan Carlos я participed в праздновании 1000 миллионов леденцы, производимого в России, и в этом же году Chupa Chups получил приз Felipe Príncipe для делового совершенства.3. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ В ПРОДУКЦИИ И РЫНКОВ И КОНСОЛИДАЦИИ МИРОВОЙ ЛИДЕР Во время 90´s компания также приняла стратегию diversifiying, запуск на рынок новых продуктов, как мята таблетки «Smint». Этот продукт был запущен во всем мире с очень хорошим aceptance потребителей. Chupa Chups также запустил новый бренд в области сладости, «Crazy планеты», и компания начала производить немногую испечем в России с использованием бренда «Торнадо», среди других проектов.Компания знает большое значение его бренда «Chupa Chups» во всем мире и обнаружил другой бизнес различные производства и продажи только конфеты: лицензирование. Таким образом Chupa Chups создал собственный отдел лицензирования эксплуатировать его известным брендом, поставив его на футболки, папки, ручки, очки, духи, Настольные игры, игрушки... В 1,998 Chupa Chups учредил новый производственный центр в Бразилии. Годы спустя, Канада, Южная Корея и Южной Америке будет иметь фабрики тоже.Общий оборот вырос много из-за стратегии диверсификации, как путем открытия новых направлений бизнеса, как разработка и внедрение новых продуктов. В этот момент (примерно в 2000 году) испанская компания имела 12 заводов в 9 странах и оборот около 450 миллионов евро.4. В ПЕРИОД КРИЗИСА И ПРОДАЖИ КОМПАНИИ 2000 год был поворотным в эволюции Chupa Chups. Продажи начали резко упал и преимущества стал в теряет. Один внутренний кризис внутри компании, присоединился к глобального экономического и финансового кризиса на рынке, начал балласт ее результаты и эволюции.Chupa Chups основывал большую часть ее роста в открытии новых заводов, финансирования с задолженностью. Из-за этого, финансовые расходы росли значительно (в то время как больше и больше сокращения продаж и прибыли) и результаты деятельности компании начали предлагать красные цифры.Некоторые из проблем, которые ухудшили итоги Chupa Chups были: 1 внутренний кризис что afected управления компании. 2 общего экономического и финансового кризиса, что afected сильно к индустрии сладости (снижение продаж, сокращение маржи, incrising издержек производства...). 3) Excesive задолженности (большие финансовые расходы). 4 портфолио продукт был слабо диверсифицирована: общий объем продаж зависело на несколько продуктов (леденцы представлена основная часть продаж) и couldn´t компании конкурировать с мировыми лидерами как Wrigley, Крафт-Кэдбери или Nestlé, специально когда они начали производить аналогичные товары.Chupa Chups начал чувствовать себя душит и решил провести reestructuring и план сокращения, сосредоточив внимание только на основной деятельности и сокращение общего объема задолженности. Чтобы сделать это, были проданы несколько фабрик и остались некоторые бизнес. В 2006 компания итальянский-Дача Perfetti Van Melle достигли соглашения с наследниками Bernat приобрести 100% от капитала, платить около 400 миллионов евро. С тех пор Перфетти пытается снова получить хорошие результаты для Chupa Chups.В настоящее время Chupa Chups является испанский subisidiary Perfetti Van Melle и производит около 17000 тонн леденцы год (около 12 миллионов каждый день), на 7 заводах (2 в Испании, 2 в России и один во Франции, Мексике и Китае) давать работу 1700 человек и ее продукты продаются в более чем 150 странах по всему миру.

Результаты (русский) 2:

Знаменитый идея «конфеты с палкой" была разработана Энрике Бернат Fontlladosa, основателя Chupa Chups, компании, которая изменила способ едят сладости во всем мире.
1. THE начинаниях: великий и простой идеи
леденец родился в Испании во время 50's десятилетия. В то время испанские дети ели конфеты с круглой формы, как маленькие сладкие шарики. Это было очень коммун, что дети поставить эти конфеты из их ртов, пока они ели их, потому что шары были довольно сладкий и долго, чтобы быть расплавлен. Так что, когда дети взяли конфеты своими руками, они стали грязными и липкими.
В этой ситуации, г-н Бернат (который был владельцем кондитерской находится в Астурии и специализированной в производстве "peladillas" -a типичный испанский сладкий -) была идея гвоздей вилкой в каждом сладких мяч. Таким образом, дети могли держать конфеты, используя вилку, пока они ели, и их руки будут быть чистыми все время.
Mr. Bernat's магазин конфеты начали продавать "конфеты с вилкой" между детьми, и это был настоящий успех: молодые покупатели почувствовали преимущества нового формата. Формат "вилка + конфеты" было на самом деле тест рынок, чтобы доказать коммерческую принятие одной идеи:., Чтобы производить и продавать масштабный конфет палкой (в смену вилкой), чтобы быть holded
В Таким образом, в первую очередь Chupa Chups был основан завод в 1,958 в Villamayor (Астурия), и его называли Гранха Астуриас, SA Первые леденцы, производимые была деревянная палка, менее дорогой и опасный, чем вилкой. Рекламная было очень важно показать, леденец на испанского населения. На самом деле, первый бренд выбрали позвонить леденцы был "чупс", но лозунг, который сказал в испанской "Chupa Chups" (сосать "Chups») стал очень известным между населением, и люди предполагали, что это как название для леденцы.
Это первый завод произвел леденцы с семи различных вкусов, каждый Chupa Chups был продан на рынке в течение одного песеты (старой валюте Испании). Цена была относительно высока, но компания хотела, чтобы конкурировать по качеству и дифференцировать свою особую конфеты. Продукт был успех, и все больше и больше детей начали покупать леденцы всей стране.
Выручка компании росли в течение 50's и 60's десятилетий, и Chupa Chups начал расти значительно в то же время, что леденец становится все более и более популярным. На протяжении всех леденцы Chupa Chups Испания были проданы во многих местах: киосках, супермаркетах, конфеты продуктовых магазинов, баров ... Компания решила изменить свое название на Chupa Chups, SA в смену Гранха Астуриас. В 1,964 году компания создала сеть распределения, чтобы прийти к более чем 300000 точек продажи на протяжении всей Испании.
2. Высокий рост ЭТАП
и открытие новых заводов
в 1,967 Chupa Chups открыла новый завод в Сан-Эстеве де Sesrovires (Барселона), а в этом году компания также создала свой ​​первый заграничный филиал в Перпиньяне (Франция). Это был первый шаг, чтобы продать леденцы всей Европе и начале его интернационализации. Французская населения получили так хорошо продукт, который Chupa Chups решил открыть еще один завод в городе Байон (Франция) лет после. В этот момент, испанская компания решила изменить деревянную палку одной из пластика, безопасного, чище, и многое другое коммерческое.
В то время, 90% продаж пришли из испанского рынка, а остальные 10% пришли из на внешнем рынке. Но общая percenteage проданы за границу увеличивается в то же время, что леденец был введен в новых странах Европы. В 70-ых десятилетия компания начала стратегию роста, основанную при переходе на новые географические рынки, сначала во Франции, а после и в других странах, как Португалия или Италия.
Испанская леденец был очень популярным в ряде стран, и компания решила обновить свой ​​имидж и упаковку 1,969. Чтобы сделать это, Чупа чупс называется Сальвадор Дали (очень известный испанский сюрреалистический живописец), который спроектировал знаменитый текущий ромашка формы логотипа менее чем за один час, используя его в салфетку, и в обмен на крупную сумму.
В 70 х и 80-х Chupa Chups входил в новых странах Европы, Америки и Азии. В 1,977 леденцы были введены в Японии. В 1,980 Чупа чупс прибыл в США, и леденцы стал в социальной и коммерческой феномене: для американских подростков и молодых людей, это было модно носить леденец в рот, и известных людей, таких как актеров, певцов, моделей или спортсменов показали себя сосать испанский конфеты.
В 1,980 экспорт представлял 90% от общего объема продаж. В 80 и 90 лет были созданы дочерние компании и заводы в Германии (1,982), России (1,990), Китай (1,994) и Мексике (1,997).
Россия была одной из рынков с более aceptance продукта, и это на самом деле был очень огромный рынок, чтобы эксплуатировать. Chupa Chups был первым конфеты потребляются в пространстве: Русская фабрика условии леденцы с экипажем космической станции МИР, и весь мир видел, как они с плавающей внутри космического корабля. Леденец был becaming в глобальный продукт потребляется людьми в Европе, Америке и Азии.
В 1,997 король Испании, Д. Хуан Карлос I participed в праздновании 1000 миллионов леденцы, произведенных в России, и это тот же самый год Chupa Chups получил Principe Felipe премию за делового совершенства.
3. Диверсификация в продуктах и РЫНКОВ
и консолидации мирового лидера
течение 90-ых компания также приняла стратегию diversifiying, запуск на рынок новых продуктов, таких как таблетки мяты "Smint". Этот продукт был запущен по всему миру с очень хорошим aceptance потребителей. Чупа чупс также запустила новый бренд в сфере сладостей, "Сумасшедший Планеты", и компания начала производить маленькие пирожные в России, используя торговую марку "Торнадо", среди других проектов.
Компания знала большое значение своей торговой марки «Чупа чупс "по всему миру и обнаружил еще один бизнес различное производстве и продаже только конфеты: лицензирование. Таким образом, Chupa Chups создали собственный отдел лицензирования использовать свою хорошо известную марку поставив его на футболках, папки, ручки, очки, духи, настольные игры, игрушки ...
В 1,998, Chupa Chups создан новый производственный центр в Бразилии. Годы спустя, Канада, Южная Корея и Южная Америка есть заводы тоже.
Общий оборот вырос много, потому что стратегии диверсификации, и за счет открытия новых направлений бизнеса, как разработка и запуск новых продуктов. В этот момент (около 2000 года в), испанская компания имела 12 заводов в 9 странах и оборот около 450 миллионов евро.
4. ВРЕМЯ КРИЗИСА И продажи компании
2000 год стал поворотным пунктом в эволюции Chupa Chups. Продажи начали резко упал и преимущества стали в россыпей. Один внутренний кризис внутри компании, присоединяется к глобальной экономической и финансовой кризиса на рынке, начали балласт свои результаты и эволюции.
Чупа чупс уже многое сделали в своем росте в открытии новых заводов, финансирование его долга. . Из-за этого, финансовые расходы выросли чрезвычайно (в то время как продажи и прибыль снижались больше и больше), и результаты компании начали предлагать красные цифры
Некоторые из проблем, которые ухудшили результаты Chupa Chups были:
1) Внутренняя Кризис, который afected управление компании.
2) Генерал экономического и финансового кризиса, что afected сильно сладости промышленности (снижение продаж, снижение маржи, incrising издержек производства ...).
3) Excesive задолженности (большой . Финансовые расходы)
4) Ассортимент продукции был слабо диверсифицирован: общий объем продаж зависят от нескольких продуктов (леденцы представлял большую часть продаж) и couldn't компании конкурировать с мировыми лидерами, как Wrigley, Cadbury Kraft-либо Nestlé, особенно, когда они начали производить подобные продукты.
Чупа чупс начали душно, и решил провести reestructuring и сокращения численности план, ориентируясь только на основном бизнесе и снижения его общий долг. Чтобы сделать это, несколько заводов были проданы, и некоторые бизнес остались.
В 2,006 итальянский-Дач компания Перфетти Van Melle достигла соглашения с Bernat наследников по приобретению 100% капитала выплачивающей около 400 миллионов евро. С тех пор, Перфетти пытается получить снова хорошие результаты для Chupa Chups.
В настоящее Chupa Chups является испанский subisidiary из Perfetti Van Melle и производит около 17000 тонн леденцы в год (около 12 миллионов каждый день), в 7 заводов ( 2 в Испании, 2 в России, и один во Франции, Мексике и Китае), на которых работало 1700 человек, а ее продукция продается в более чем 150 странах по всему миру.

Результаты (русский) 3:

знаменитая идея "конфеты с палкой" была разработана энрике бернат fontlladosa, основатель чупа chups, компания, которая изменила способ есть сладости во всем мире.
1.в beginings: большой и простая идея: песня Lollipop родился в испании в течение 50 это десятилетия.в это время испанские дети ели конфеты с округлой формы, как маленькие сладкие шарики.это было очень commun, что дети, положи эти конфеты из их ртов, когда они ели их, потому что яйца были довольно мило, и занимает много времени, чтобы быть растаял.поэтому, когда дети забрали конфеты с их руки, они были грязные, и липкий.
в этой ситуации г - нбернат, который был владелец конфеты магазин, расположенный в астурии и специализируется на производстве "peladillas" - типичный испанский сладкий -) есть идея как вилка в каждом сладких мяч.таким образом, дети могли бы проводить конфеты с помощью вилки, а они есть, и их руки будут убирать все время.
г - нбернат, это конфет начал продавать "конфеты с вилкой" между детьми, и это был настоящий успех: молодые покупатели считают, что преимущества нового формата."вилка" "формат был фактически рынок тест, чтобы доказать коммерческое признание одна идея: производить и продавать крупномасштабные конфет с палкой (вместо вилки) будет holded.
таким образом,первый чупа chups завод был основан в 1958 году в вильямайор (карлос), и это называется гранха астурия, S.A. первый леденцы подготовленные деревянной палкой, дешевле и опаснее, чем вилкой."очень важно, чтобы показать чупа - чупс для испанцев.фактически, первый бренд, возможность позвонить леденцы "chups",но лозунг, который говорит по - испански "чупа chups" отстой "chups") стал очень известным между населением, и люди подумали, что это название на леденцы.
это первый завод выпустил леденцы с семи различных вкусов, и каждый чупа chups была продана на рынке (старая валюта одна песета испания).цены были относительно высокими,но компания хочет конкурировать за качество и отделить свою особую конфеты.продукт был успех, и все больше и больше детей начали покупать леденцы по всей стране.
компании по продажам, увеличивается в течение 50 's и 60' s десятилетия и чупа chups начал развиваться в то же время, что и становится все более и более популярным.по всей испании чупа chups леденцы были проданы во многих местах: киоски, супермаркеты, конфеты, магазины, продовольственных магазинов, баров.компания решила изменить свое название на чупа chups, S.A. вместо гранха астурия.в 1964 году компания создала сеть распределения прибыли более чем на 300 000 точек продаж по всей испании.
2.высокий рост этапе
и открытие новых предприятий: в 1,967 чупа chups открыла новый завод в сант ESTEVE de sesrovires (барселона), и в этом году компания также создала свой первый зарубежный филиал в перпиньян (франция).это был первый шаг к продают леденцы на всей территории европы и начала их интернационализации.население франции получил так продукт, чупа chups решил открыть другой завод в байонне (франция) лет после.в этот момент, испанская компания решила сменить деревянной палкой одного из пластика, безопасных, чистых, и гораздо более коммерческим.
в это время, 90% выручки из испанского рынка, а оставшиеся 10% прибыли от внешних рынков.но общее percenteage продана за границу увеличивается в то же время, что и было введено в новых странах европы.в 70 's десятилетия компания начала стратегии роста в еду в новые географические рынки, первого во франции, и после того, как в других странах, как португалия и италия.
испанской леденец, становится очень популярным в нескольких странахи компания решила обновить свой имидж и упаковки в 1969 году.для этого, чупа chups "сальвадора дали (очень известного испанского художника, который придумал сюрреалистическую) знаменитого нынешней дейзи в форме логотипа менее чем за один час, обратив его в салфетку, и в обмен на крупную сумму денег.
в 70 - 80 - х S и чупа chups идет на новые страны европы, америки и азии.в 1977 году леденцы были введены в японии.в 1980 году чупа chups прибыл в сша, и леденцы стал в социальных и коммерческих phenomenom: для американских подростков и молодых людей было модно носить леденец в рот, и известных людей, как артисты, певцы, модели или спортсменов показал себя как испанские сладости.
1,980 экспорта составляют 90% от общего объема продаж.в течение 80 и 90 лет, установлены дочерних компаний и предприятий в германии (1982), россия (1990 год), китай (1994) и мексика (1997)."россия является одним из рынки с более aceptance этого продукта, и это было на самом деле очень огромный рынок для использования.чупа chups был первым конфеты, потребляемых в пространстве:российский завод предоставил леденцы с экипажем космической станции "мир", и весь мир увидел их плавающих внутри корабля.песня Lollipop были becaming в глобальных продуктов, потребляемых населением европы, америки и азии.
в 1997 году король испании хуан карлос I д participed в праздновании 1000 миллионов леденцы, производимых в россиии в этом же году чупа chups получил принсипе фелипе приз для эффективного ведения бизнеса.
3.диверсификация в продукции и рынков
и консолидации мировой лидер
в течение 90 - это компания также приняла diversifiying стратегии, запуска на рынок новые продукты, как мятные таблетки "smint".этот продукт был запущен во всем мире с очень хорошим aceptance от потребителей.чупа chups также создал новый бренд в сфере сладости, "сумасшедший планеты", и компания начала производить маленькие пирожные в россии, используя бренд "торнадо", среди других проектов.
компания знала огромную ценность бренда "чупа chups" во всем мире и обнаружил еще бизнес отличается от производства и продажи просто конфеты: лицензирование.таким образом, чупа chups создал собственный департамент лицензирования эксплуатировать ее известный бренд положить ее на футболках, папки, ручки, очки, духи, настольные игры, игрушки...
в 1998 году,чупа chups учредил новый производственный центр в бразилии.спустя годы, канада, южная корея и южная америка будет фабрики тоже.
общий оборот вырос много, потому что стратегии диверсификации, открытия новых направлений деятельности, как разработка и внедрение новых продуктов.в этот момент (в 2000 году)испанская компания потеряла 12 заводов в 9 странах и оборот около 450 миллионов евро.
4.во время кризиса и продаже компании
2000 года стало поворотным моментом в развитии чупа chups.продажи начали упал резко и преимущества превратились в спор.один внутренний кризис внутри компании,к глобального экономического и финансового кризиса на рынке, начал балласт ее результаты и эволюции.
чупа chups использовал много ее роста в открытие новых предприятий, финансирование ее задолженности.из - за этого, финансовые расходы выросли неимоверно (хотя продажи и прибыль сокращается более и более), и результаты компании начали предлагать красные цифры.
некоторые из проблем, которые ухудшились результаты чупа chups:
1) внутренний кризис, что afected менеджмент компании.
2) общего экономического и финансового кризиса, что afected решительно сладости промышленности (снижение продаж, снижение маржи, incrising из издержек производства.
3) excesive задолженности (крупных финансовых затрат).
4) портфеля продукции был слабо диверсифицированной: общий объем продаж зависят от нескольких продуктов (леденцы составляют большинство продаж) и компания не смог конкурировать с мировыми лидерами, как Wrigley, Cadbury Kraft или Nestlé, особенно когда они приступили к разработке аналогичной продукции.
чупа chups стало душно, и решение провести reestructuring и план по сокращению численности,упор только на основной бизнес и сокращения общего долга.для этого несколько заводов были проданы, а некоторые предприятия остались.
в 2006 году итальянская компания perfetti дача ван рудн заключил соглашение с бернат наследники приобрести 100% капитала платит около 400 миллионов евро.с тех пор, perfetti пытается получить снова хорошие результаты для чупа chups.
в настоящее время чупа chups является испанский subisidiary из perfetti ван рудн, и производит около 17 000 тонн леденцы в год (около 12 млн каждый день), в 7 заводов (2 в испании, 2 в россии, и во франции, мексики и китая), предоставляя работу до 1700 человек, и его продукция продается в более 150 стран во всем мире.