“Everyone at Semco, even top manage

“Everyone at Semco, even top managers, meets guests in reception, does the photocopying, sends faxes, types letters and dials the phone.”
He let his workers take more responsibility so that they would be the ones worrying when things went wrong. He allowed them to set their own salaries, and he cut all the jobs he thought were unnecessary, like receptionists and secretaries. This saved money and brought more equality to the company. “Everyone at Semco, even top managers, meets guests in reception, does the photocopies, sends faxes, types letters and dials the phone.”
He completely reorganized the office instead of walls, they have plants at Semco, so bosses can’t shut themselves away from everyone else. And the workers are free to decorate their workplace as they want. As for uniforms, some people wear suits and others wear T-shirts.
Semler says, ‘We have a sales manager named Rubin Agater who sits there reading the newspaper hour after hour. He doesn’t even pretend to be busy. But when a Semco pump on other side of the world fails and millions of gallons of oil are about to split into the sea, Rubin springs into action. He knows everything there is to know about pumps and how to fix them. That’s when he earns his salary No one cares if he doesn’t look busy the rest of the time.’
Semco has flexible working hours; the employees decide when they need to arrive at work. The employees also evaluate their bosses twice a year. Also, Semco lets its workers use the company’s machines for their own projects, and makes them take holiday for at least thirty days a year.
It sounds perfect, but does it work? The answer is in the numbers: in last six years, Semco’s revenues have gone from $ 35 million to $ 212 million. The company has grown from eight hundred employees to 3000. Why?
Semler says it’s because of ‘peer pressure’. Peer pressure makes everyone work hard for everyone else. If someone isn’t doing his job well, the other workers will not allow the situation to continue. In other words, Ricardo Semler treats his workers like adults and expects them to act like adults. And they do.

Результаты (украинский) 1:

"Кожна людина в Semco, навіть топ-менеджерів, зустрічає гостей в прийомі, робить на Ксерокопіювання, надсилає факси, типу букви і набирає номер телефону."Нехай його працівників, мусять відповідати більше так що вони будуть ті, які не турбуватися, коли речі пішло не так. Він дозволив їм ставити власні заробітну плату, і він скоротити всі робочі місця, він думав, що є непотрібними, як лицева та секретарів. Зберегти гроші і приніс більше рівність компанії. "Кожна людина в Semco, навіть топ-менеджерів, зустрічає гостей на прийом, робить на фотокопії, надсилає факси, типів листи і набирає номер телефону."Він повністю реорганізовано office замість стіни, у них рослин в Semco, так що начальство не може завершити себе від всіх інших. І працівники можуть вільно прикрасити їх на робочому місці, як вони хочуть. Що стосується Уніформа деякі люди носять костюми та іншими носити футболки.Semler говорить: "ми маємо менеджер з продажу названий «Рубін» Agater, хто сидить читати газету години. Він навіть не претендує на зайнятий. Але коли Semco насос на іншій стороні світу не і мільйони галонів нафти, збираються розкол в море, Рубін джерела в дію. Він знає, що все, що потрібно знати про насосів і як їх виправити. Що має коли він заробляє його зарплата, нікого не хвилює якщо він виглядає не зайнятий решту часу. "Semco має гнучкий графік роботи; Співробітники вирішити, коли вони повинні прибути на роботі. Також співробітники оцінити їх боси двічі на рік. Крім того, Semco дозволяє її працівників використовувати компанії машини для своїх власних проектів і робить їх взяти свято принаймні тридцять днів на рік.Це звучить досконалим, але вона працює? Відповідь криється в цифри: за останні шість років Semco на доходи пішли від $ 35 млн до $ 212 мільйона. Компанія виросла від співробітників восьмисот 3000. Чому?Semler каже, що це через 'тиск з боку однолітків'. Тиск з боку однолітків робить кожен наполегливо працювати для всіх інших. Якщо хтось не робить свою роботу добре, інші працівники не дозволить ситуації, щоб продовжити. Іншими словами, Рікардо Semler розглядає його працівників як дорослих і очікує, що їм діяти, як дорослі. І вони роблять.

Результаты (украинский) 2:

"Все в Semco, навіть топ - менеджери, зустрічає гостей в приймальні, робить ксерокопіювання, відправляє факси, типи листів і набирає номер телефону."
Він дозволив своїм працівникам взяти на себе більше відповідальності , так що вони будуть ті тривожні , коли все пішло не так. Він дозволив їм встановлювати свої власні зарплати, і він перерізав всі робочі місця за його думку, немає необхідності, як реєстраторами та секретарів. Це врятувало гроші і приніс більше рівності в компанії. "Все в Semco, навіть топ - менеджери, зустрічає гостей в приймальні, робить фотокопії, посилає факси, типи листів і набирає номер телефону."
Він повністю реорганізовано в офіс замість стін, у них є заводи в Semco, тому боси не можуть закрити самі від всіх інших. І робочі вільні , щоб прикрасити своє робоче місце , як вони хочуть. Що ж стосується форми, деякі люди носять костюми і інші носять футболки.
Semler каже: « У нас є менеджер по продажам по імені Рубін Agater , який сидить там читає газету годину за годиною. Він навіть не претендує бути зайнятий. Але коли Семко насос на іншій стороні світу зазнає невдачі і мільйони галонів нафти збираються розбити на море, Рубін пружини в дію. Він знає все, що потрібно знати про насосах і як виправити їх. Ось коли він отримує свою зарплату ніхто не дбає , якщо він не дивиться зайнятий в решту часу.
Семко має гнучкий графік роботи; співробітники вирішують , коли їм потрібно прийти на роботу. Співробітники також оцінюють своїх босів два рази в рік. Крім того , Семко дозволяє своїм працівникам використовувати машини компанії для своїх власних проектів, а також робить їх взяти відпустку в протягом не менше ніж за тридцять днів на рік.
Це звучить ідеально, але це працює? Відповідь в цифрах: за останні шість років, доходи Семко в пішли від $ 35 млн до $ 212 млн. Компанія виросла з восьми сотень співробітників до 3000. Чому?
Semler каже , що це з - за "тиск з боку колег». Тиск з боку однолітків змушує всіх працювати для всіх інших. Якщо хто - то робить свою роботу добре, інші працівники не допустить ситуації , щоб продовжити. Іншими словами, Рікардо Semler відноситься до своїм працівникам , як дорослі , і очікує , що вони ведуть себе як дорослі. І вони роблять.

Результаты (украинский) 3:

%%20цього%20врятував%20гроші%20а%20приніс%20більш%20рівності%20до 20% у 20% компанії.%20%E2%80%9 CEveryone%20о 20%, Semco%20навіть%20топ%20менеджерів,%20відповідає%20гостей%20в 20-20 прийом, 20% не%20в%20фотокопії,%20надсилає%20факси,%20види%20листи%20а%20регулятори%20в%20телефон. %E2%80%9D%5 EHe%20повністю%20реорганізовано%20в%20office%20замість%20з 20% стін,%20вони%20мають%20рослини%20о 20%, Semco%20так%20боси%20може%E2%80%99т%20вимкнення%20себе%20подалі%20від 20% всіх%20б то не було.%20а%20в%20працівників%20є%20 безкоштовних%20до 20% прикрасити%20їх%20робоче місце%20а%20вони%20.%20а%20для%20уніформа,%20деякі%20людей%20носити%20костюми%20а%20інші%20носити%20футболки.%5 ESemler%20каже,%20%E2%80%98Ми%20мають%20а%20продажів%20менеджер%20назвав%20Рубін%20Agater%20хто%20сидить%20там%20читання%20в%20газета%20год%20після%20год.%20Він%20ніяким чином не%E2%80%99т%20навіть%20вдавати%20до 20% буде%20зайнятий.%20а%20, коли%20а%20Semco%20насос%20на 20%інших%20сторона%20з 20% до 20% світової%20провалюється%20а%20 мільйонів%20з 20% галонів%20з 20% нафти%20є%20про%20до 20% розколу%20в 20-20-20, 20, 20% Рубін%20пружин%20в 20-20 заходів.%20Він%20знає%20все%20там%20є%20до 20% знають%20про%20насоси%20а%20як%20до 20% виправити%20їх.%20,%E2%80%99s%20, коли%20він%20заробляє%20його%20зарплата%20не%20один%20піклується%20якщо%20він%20ніяким чином не%E2%80%99т%20виглядають%20зайнятий%20в%20відпочинку%20з 20% до 20%. %E2%80%99%5 ESemco%20має%20гнучкі%20робочої%20 години на добу;