FIVE M'S" IN PRODUCTION MANAGEMENT

FIVE M'S" IN PRODUCTION MANAGEMENT
Production management's responsibilities are summarized by the "five M's":
men, machines, methods, materials, and money.
"Men" refers to the human element in operating systems. Since the vast majority of
manufacturing personnel work in the physical production of goods, "people
management" is one of the production manager's most important responsibilities.
The Production managers must choose the machines and methods of the
company, first selecting the equipment and technology to be used in the manufacture
of the product or service and then planning and controlling the methods and
procedures for their use. The flexibility of the production process and the ability of
workers to adapt to equipment and schedules are important issues in this phase of
production management.
The production manager's responsibility for materials includes the
management of flow processes-both physical (raw materials) and information
(paperwork). The smoothness of resource movement and data flow is determined
largely by the fundamental choices made in the design of the product and in the
process to be used.
The manager's concern for money is explained by the importance of financing
and asset utilization to most manufacturing organizations. A manager who allows
excessive inventories to build up or who achieves level production and steady
operation by sacrificing good customer service and timely delivery runs the risk that
overinvestment or high current costs will wipe out any temporary competitive
advantage.Although the five M's capture the essence of the majot tasks of production management,control summarizes its single most important issue.

The production manager must plan and control the process of production so
it moves smoothly at the required level of output while meeting cost and quality
objectives. Process control has two purposes:
1. to ensure that operations are performed according to plan,and second to monitor and evaluate the production plan to see if can be modified.

Результаты (русский) 2:

ПЯТЬ M'S "Менеджмент в производственной сфере
ответственности управления производством в обобщаются" пять M'S
":. Мужчинами, машин, методов, материалов и
денег" Мужчины "относится к человеческому фактору в операционных системах Поскольку подавляющее большинство.
Производственного персонала работать в физическое производство товаров, "люди
управления" является одним из самых важных обязанностей руководителя производства в.
Руководители производства должны выбрать машины и методы
компании, прежде выборе оборудования и технологии, которые будут использоваться в производстве
продукта или услуги а затем планирует и управления методы и
процедуры их использования. Гибкость производственного процесса и способность
работников адаптироваться к оборудованию и графики важные вопросы в этой фазе
управления производством.
Ответственность руководителя производства для материалов включает в себя
управление процессы-оба потока физические (сырье) и информация
(документооборот). Плавность движения ресурсов и потоков данных определяется
в основном фундаментальными выбор, сделанный в дизайне продукта и в
процессе, которые будут использоваться.
забота менеджера для денег объясняется важность финансирования
и использования активов для большинства производственных организаций. Менеджер, который позволяет
чрезмерные запасы, чтобы создать или кто достигает уровня производства и устойчивый
работу, жертвуя хорошее обслуживание клиентов и своевременную доставку рискует тем, что
чрезмерные инвестиции или высокие текущие расходы будут уничтожить любую временную конкурентное
advantage.Although пяти Capture M'S сущность в majot задачи управления производством, управления обобщает свой ​​единственный самый важный вопрос. Руководитель производства должны планировать и контролировать процесс производства, так она движется плавно на требуемом уровне производства во время встречи стоимости и качества целей. Процесс управления имеет две цели: 1. чтобы убедиться, что операции выполняются в соответствии с планом, и второй для мониторинга и оценки производственного плана, чтобы увидеть, если может быть изменен.

Результаты (русский) 3:

пять метров "в производстве управления
производства обязанностей руководства, кратко изложены в" пяти м ":" люди, машины, методы, материалы, и деньги.
"мужчины" ссылается на человеческий фактор в операционных системах.поскольку подавляющее большинство
производственного персонала в физического производства товаров, "люди
управления" является одной из наиболее важных обязанностей начальника производства.
производство машин и руководители должны выбирать методы
компании, первый выбор оборудования и технологий для использования в производстве
из продукта или услуги, а затем планирования и контроля за методами и
процедуры их применения.гибкость процесса производства и способность
мигрантов адаптироваться к оборудованию и таблицы по важным вопросам в этой фазе.производства.
начальника производства за материалов включает
регулирования процессов физической (сырья) и информации
(документы).гладкость перемещения ресурсов и передачи данных определяется
в основном основные варианты дизайна продукта и в
процесс используется.
менеджер обеспокоенность в отношении денег объясняется важность финансирования
и использование активов в большинство производственных организаций.менеджер, который позволяет
чрезмерного кадастров для создания или которые достигает уровня производства и устойчивый
операции, принося в жертву хорошее обслуживание клиентов и своевременной доставки рискует тем, что
чрезмерного капиталовложения или высокой текущие расходы будут ликвидировать любые временные конкурентоспособной.преимущество. хотя пять м захвата суть majot задач управления производством, контроля, резюмирует свой самый важный вопрос.

начальника производства должны планировать и контролировать процесс производства так
он перемещается плавно на требуемый уровень производства и стоимость и качество
целей.процесс контроля, имеет две цели:
1.для обеспечения того, чтобы операции выполняются в соответствии с планом, и, во - вторых, контролировать и оценивать производственный план, чтобы увидеть, если могут быть изменены.