Understand the scope of activity: R

Understand the scope of activity: Region, size, brands, local/internarial chains, etc and prepare a list of potential properties. For each hotel:

•Data mine the Internet using the hotel own website, tourist search engines (such as Kayak, Dohop, Booking) or guest feedback sites such as TripAdvisor
•Get general information on the property such as location, star rating, total number of rooms
•Use guest rating websites (such as TripAdvisor or Booking) to learn about overall guest satisfaction. The bigger the gap between hotel's star rating and low guest rating – the better chances to sell our product
•Find out contact details of key persons of the hotel: GM, DO (Director of Operation), Room division manager, FOM (Front Office Manager) and local ISM (Information System Manager)
•Try getting more info and getting first social touch with the above people utilizing social or business networks such as LinkedIn or Facebook
•Try finding common friends who have links or influence on the above people
•Try getting more contact details on the above via "cold call" to reception – avoid calling in busy hours. Try finding out what Guest service system is being used, and how satisfy they are. Who is the provider and what type of technology is used – if at all
•Try calling FOM/DO/Room division manager (not ISM at this stage) to have a short 5-10 minutes conversation to fix a time for a face-to-face meeting at the hotel. Get more intelligence and pass it on to receive feedback on what exactly should be suggested to the hotel
•Have a maximum 30 minutes meeting ("low profile") to understand what the hotel's current status needs, what the main future objectives are and present Mezzo. Leave your business card and contact details before you leave
•Keep follow-up via emails and phone call while sending more focusing marketing documentation such as factsheets, links to website etc
•Get in touch with local ISM to get him/her on board and support the solution on a technical level
•Try to organizing a general meeting with all decision makers (GM + DO + FOM + HSK + F&B + ISM) to present the full capabilities of our system. Remember: There is no second chance to leave first impression….
•Prepare a tailored price proposal and follow it up
•Send contract draft once a green light is given by the hotel

Результаты (русский) 1:

Понять сферу деятельности: регион, размер, бренды, местные/internarial цепи, и т.д. и подготовить список возможных свойств. Для каждого отеля:• Данные шахта Интернет, используя собственный веб-сайт Гостиницы, туристические поисковые системы (например, каяк, Dohop, бронирование) или гость обратной связи сайтов, таких как TripAdvisorГолосовую Общая информация о собственности, как местоположение, звездочек, общее количество номеров•Используйте Отзывы рейтинг веб-сайтов (например, TripAdvisor или бронирования) чтобы узнать об общей удовлетворенности гостей. Чем больше разрыв между звезд и низкой гость отеля рейтинг – больше шансов продать наш продуктПловцу, контактную информацию о ключевых лиц Отель: GM, ДУ (Директор операции), менеджер отдела номер, FOM (фронт-офис менеджер) и местные ISM (информация System Manager)Шифром получать больше информации и получать первый социальный контакт с выше людей используя социальные или бизнес-сетей, как LinkedIn или FacebookШифром, нахождение общих друзей, которые имеют ссылки или влиять на выше людейШифром, получать более контактную информацию по указанным выше через «холодной вызова» прием – избегать вызова в занят часов. Попробуйте выяснить, какие системы обслуживания гостя используется и как удовлетворить, что они являются. Кто является поставщиком и используется тип технологии-если на всехШифром вызова FOM/делать/номер отдела менеджер (не ISM на данном этапе) иметь разговор короткий 5-10 минут чтобы исправить время лицом к лицу встреча в отеле. Получить более высокий уровень интеллекта и передать его на получать обратную связь о что именно должны быть предложены в отель максимум 30 минут совещания ("низкий профиль") чтобы понять текущее состояние отеля потребности, какие основные будущие цели и представить Mezzo. Оставьте свою визитную карточку и контактные данные, прежде чем уехать•Храните последующие через электронную почту и телефонный звонок при отправке больше упор маркетинговой документации такие информационные материалы, ссылки на веб-сайте и т.д.Голосовую связь с местными ISM получить ему на борту и поддерживать решения на техническом уровнеШифром по организации общего собрания со всех лиц, принимающих решения (GM + FOM + HSK + F & B + ISM) представить полные возможности нашей системы. Помните: Существует нет второй шанс оставить первое впечатление...•Prepare на заказ Цена предложения и последующих действий•Передача проект контракта после Зеленый свет дается отель

Результаты (русский) 2:

Понять сферу деятельности: регион, размер, бренды, местные / расположенный между ноздрями цепи, и т.д., и подготовить список потенциальных свойств. Для каждого отеля: шахты • Данные в Интернет с помощью гостинице собственный веб-сайт, туристический поисковых систем (таких, как Kayak, Dohop, бронирование) или гостевых сайтов обратной связи, таких как TripAdvisor • Получить общую информацию о собственности, таких как местоположение, звезд, общее количество номеров • Используйте для гостей Рейтинг веб-сайты (такие как TripAdvisor или бронирования), чтобы узнать о полном удовлетворении гостя. Больше разрыв между звезд отеля и низкого рейтинга гостевой - тем больше шансов продать наш продукт • Узнайте контактные данные ключевых лиц в отеле: GM, DO (директор по эксплуатации), номер разделением менеджер, FOM (Front Office Manager, ) и местные ISM (Информационная система менеджера) • Попробуйте получить больше информации и получать первый социальный контакт с вышеупомянутыми людьми, использующих социальные или деловые сети, такие как LinkedIn или Facebook • Попробуйте найти общие друзья, которые имеют ссылки или влияние на вышеуказанных людей • Попробуйте получить больше контактные данные на выше через "холодной вызова" на прием - избежать вызова в часы пик. Попробуйте выяснить, что используется система обслуживания гостей, и как удовлетворить их. Кто поставщик и какой тип технологии используется - если вообще • Попробуйте позвонить FOM / DO / номер менеджер разделением каналов (не ISM на данном этапе), чтобы иметь короткий 5-10 минут разговор, чтобы исправить время для лицом к -Лицо встречи в отеле. Получить более подробную разведку и передать его на получать обратную связь о том, что именно должно быть предложено в отель • Иметь максимальную 30 минут встречи ("низкий профиль"), чтобы понять, что текущие потребности статус отеля, то, что основные задачи на будущее являются и настоящий Mezzo , Оставьте свою визитную карточку и контактную информацию, прежде чем покинуть • Держите последующей деятельности через электронные письма и телефонный звонок во время отправки более фокусировки маркетинга документацию, например, бюллетени, ссылки на веб-сайт и т.д. • Свяжитесь с местным ISM, чтобы получить его / ее на борту и поддержкой Решение на техническом уровне • Старайтесь организации общего собрания со всеми лицами, принимающими решения (GM + до + ФОМ + HSK F + & B + ISM), чтобы представить все возможности нашей системы. Помните: Там не будет второго шанса, чтобы оставить первое впечатление .... • Подготовьте учетом ценовое предложение и следуйте его • Отправить проект договора сразу зеленый свет дается отеле

Результаты (русский) 3:

Понять сфера деятельности: область, размер, торговые марки, местные/internarial цепи, и т.д. и подготовить перечень потенциальных свойств. Для каждого отеля:ветровому •данные по сети Интернет с использованием в отеле собственный web-сайт, туристические поисковые системы (например, байдарка, Dohop, бронирование) или гостевая обратная связь сайты, как-
•получить общую информацию о собственности, например, местоположение, рейтинга, общее количество номеров
•Гостевой рейтинг web-сайты (такие как-или бронирование) чтобы узнать общую. Чем больше разрыв между отеле рейтинг и низкий рейтинг гостей - более шансов для продажи нашей продукции
•Узнайте подробную информацию о ключевых лиц в отеле: GM, делать (директор), Зал отдел manager, СП (фронт-офис менеджер) и местных ISM (Система информации Manager)
•Попробуйте получить больше информации и получения первого социального контакта с выше людей с использованием социальной или бизнес-сетей, таких, как LinkedIn или Facebook
•найти общие друзья, ссылки или влияние на выше народа
•попробуйте получить дополнительные детали контакта в выше через "холодной" на прием - не в состоянии "Занят часов. Попробуйте найти, какие гостевой системы обслуживания,И как удовлетворить их. Кто является поставщиком услуг и какие технологии используются - если на всех
•попробуйте позвонить СП/DO/зал отдел manager (не ISM на данном этапе) в течение 5-10 минут разговор, чтобы определить время для личной встречи в отеле. Получить больше информации и передавать его для обратной связи о том, что именно следует предлагает в отель
•иметь максимум 30 минут ( "Низкий профиль" ), чтобы понять, что в отеле текущее состояние, каковы основные будущих целей и представить концерт Ларисы Костюк. Оставьте вашу визитную карточку и контактная информация перед тем, как покинуть
•держать последующие сообщения электронной почты и номер телефона вызов, в то время как отправить с уделением особого внимания маркетинговой документации, например, архив документов, ссылки на сайт и т.д
•Связаться с местными ISM для получения его/ее на борту и поддержки решения на техническом уровне
•Попробуйте организовать общее заседание с участием всех руководителей (GM не СП HSK F&B ISM) в настоящее время возможностей нашей системы. Помните: нет второго шанса оставить первое впечатление ... .
•подготовить с учетом цены предложения, и следуйте его вверх
•Отправить контракта проект после того как зеленый свет, отель