Hisako Saka, a hostess at a bar cal

Hisako Saka, a hostess at a bar called Bouquet in Tokyo's high-class entertainment area, is complaining Customers go home before the last train and order far fewer drinks. They are less cheerful and talk about restructuring all the time, she said.
Fewer girls are deciding to become hostesses. My salary has halved. Corporate entertaining is in steep decline. Newly released figures from Japan's national Taxation Administration have revealed that Japanese companies spent 13.3 percent less on entertaining and gifts in the year to last January than in the precious year.
The latest figures show spending on entertainment is at its second lowest level since records began in 1961. The decline indicates that the high spending days of the 1980s are over and that a new phenomenon cost control has entered the corporate dictionary.
As the credit environment has tightened, losses have multiplied, restructuring has taken hold and the concept of shareholder value has crossed the Pacific, leading to entertainment budgets being cut. In the boom days some executives would think little of running up a 7.000 bill in one night entertaining an important client.
These days the entertainment still goes on but at more modest establishments. Cheaper restaurants are busier and karaoke parlours are being chosen over expensive nightclubs.
Kunio Sato, a bar owner for the past 35 years in Ginza, Tokyos most famous entertainment area, said sadly, Companies are much stricter these days with what they will let their employees spend compared with he old days.
The cost cutting does not end at the bar. Some of Japans huge conglomerates have cut down ritual corporate gift giving. Budgets for gifts at New Year have, in some cases, been cancelled, forcing employees to buy the gifts themselves, according to an employee at one large conglomerate.
From the outside, the discovery by Japanese companies of basic cost control can be seen as an encouraging development in an economy that had previously let spending run wild.
—–From the Financial Times

Результаты (русский) 1:

Хисако Сака, хозяйка в баре под названием букет в Токио высококлассных развлечения, жалуется клиентов вернуться домой, прежде чем последний поезд и заказать напитки гораздо меньше. Они менее веселый и говорить о реструктуризации все время, сказала она. Девочки решили стать хозяйками. Моя зарплата сократился вдвое. Корпоративные развлекательные находится в крутой спад. Недавно выпустила цифры из Японии национальной налоговой администрации, показали, что японские компании провел 13,3% меньше, на развлекательных и подарки в год в январе в драгоценных год чем. Последние цифры показывают, расходы на развлечения находится в его второй самый низкий уровень с начала записей в 1961 году. Снижение указывает, что высоких расходов дней в 80-х, и что новое явление стоимость управления вступил корпоративного словаря. Как кредитных условий усилило, потери умножились, завладел реструктуризации и понятие акционерной стоимости пересек Тихого океана, ведущих к развлечения бюджеты сокращаются. В бум дней некоторых руководителей было бы думать мало запуска до 7.000 законопроект в одну ночь развлечений важный клиент. Эти дни развлечений по-прежнему идет на, но в более скромных заведениях. Дешевле рестораны занят и караоке салоны выбрали более дорогих ночных клубов. Кунио Сато, Бар сказал хозяин за последние 35 лет в Ginza, всего самых известных области развлечений, к сожалению, компании являются гораздо более строгие, в эти дни с того, что они будут препятствовать их сотрудников, которые проводят по сравнению с он старые времена. Стоимость резки не заканчивается в баре. Некоторые из Japans огромные конгломераты сократили ритуальные корпоративных подарков. Бюджеты для подарков на новый год в некоторых случаях, были отменены, заставляя сотрудников купить подарки сами, по словам сотрудника на одной большой конгломерат. Снаружи открытие японских компаний основных расходов управления может рассматриваться как поощрение развития в экономике, который ранее пусть расходов одичал. — – Из Financial Times

Результаты (русский) 3:

хисако сака, официанткой в баре под названием букет в токио в первоклассном развлекательного района, жалуется клиентов домой до того, как на последний поезд, и тем меньше напитки.они менее веселой и поговорить о реструктуризации, все время, - говорит она. -
девочек решили стать официанток.моя зарплата сократилась вдвое.корпоративные развлечения в резкий спад.недавно опубликованные цифры от японской национальной налоговой администрации, показали, что японские компании потратили на развлечения и подарки - 13,3% меньше в год, в январе прошлого, чем в драгоценных года. ", по последним данным, расходы на развлечения - на ее втором низкого уровня с записей началась в 1961 году.снижение свидетельствует о том, что высокие расходы дни 1980 - х закончились, и что новые явления, контроля за расходами вступил в корпоративной словарь.
кредитные условия ужесточились, убытки множатся, реструктуризации захватил и концепции акционерной стоимости пересек тихого океана, в результате чего развлечений бюджетов урезаны.в некоторых руководителей, думаю, мало бум дней бегать на 7.000 законопроект в одну ночь развлекательных важным клиентом.
в эти дни все еще продолжается, но на развлечения, более скромные заведения.дешевле рестораны свободна и караоке салоны были выбраны более дорогих ночных клубах.
кунио сато, владелец бара за последние 35 лет в гинза, tokyos самого известного развлекательного района,говорит, к сожалению, компании гораздо строже, в эти дни с тем, что они позволят их работники тратят по сравнению с его старые дни.
по сокращению расходов, не заканчивается в тот бар.некоторые Japans огромных конгломератов вырубили ритуал корпоративных подарков.бюджеты на подарки на новый год, в некоторых случаях, были аннулированы, принуждение работника, чтобы купить подарки себе,по данным сотрудника на одного крупного конгломерата.
снаружи, обнаружение японских компаний, основной контроль за расходами может рассматриваться в качестве поощрения развития в экономике, которые ранее не тратить дичать.
- - The Financial Times