Результаты (
украинский) 2:
[копия]Скопировано!
Стійкість до нових ідей добре відомо. В організаціях, кращий спосіб убити ідею цілком може прийняти його на зустріч. Ті ж самі речі , які роблять компанії успішними в одній області може перешкодити їм розвивати успіх в новій діяльності. Ранні роботи на персональних комп'ютерах в Xerox був звільнений його старшого менеджера , тому що вони вважали , що Bussines компанії копіював, а НЕ обчислення. Керівники компанії говорять про корпоративне Найм і интрапренерства, де працівники заохочуються розвивати підприємницьку діяльність в рамках організації. Компанії можуть спробувати створити структури таким чином , щоб вони не згасло нових ідей. Вони можуть ставити групи талановитими людей разом в скунса працює , щоб працювати на інновації - розвиток ПК в IBM є найбільш відомим прикладом. Skunk роботи знаходяться поза звичайних структур компанії і менш ймовірно, буде ускладнено бюрократією. in.fighling і так далі. Коли інноватори йдуть великі компанії з новим дизайном для своєї продукції, вони стикаються з аналогічними проблемами. Винахідник невеликий двоколісний велосипед Молтоном не зміг переконати Raleigh виробляти його, тому він створив свою власну компанію. Але один інноваційний прорив мало. Там повинно бути постійне вдосконалення і реакція ринку. Нинішні переможці в області інновацій велосипеда є виробниками гірських велосипедів, які взяли оригінальний дизайн велосипеда і ліквідувала свої подразнень, реконструює стару концепцію, забезпечуючи відносний комфорт, легко перемикання передач, а "задоволення" прокотитися і так далі. Первісна ідея автомобіль буде перетворений в серію прототипів і тестуються. При розробці програмного забезпечення, остаточний "прототип" бета - версія. що бета-тестування. Фармацевтичні препарати проходять через ряд спроб. Навіть самі блискучі підприємці не матимуть ресурси , щоб діяти в поодинці в таких галузях , як ці, як інвестиції та досвід , необхідні величезні. Автомобілі, програмне забезпечення та фармацевтичні препарати є прикладами галузей промисловості домінують гігантів. «Правила гри» добре відомі. і новачки зустрічаються рідко, якщо вони не можуть знайти невелику нішу невикористаними гігантами. Там може бути більше можливостей для інновацій , де правила гри ще не встановлені. Це може Meeke seMng і поставляти існуючі продукти новими способами: думаю. наприклад, продаж книг і tkkets на літак в Інтернеті. Одна річ надвоє. бізнес буде продовжувати отримувати від творчості окремих осіб і організацій , які можуть розвивати великі ідеї і привести їх на ринок. Rep] Розтягнення Петерс: Коло інновацій, коронера, +999 losBad.lohn BOSSARD. genh Паван: Управління інноваціями та видання, Wiley. круто ручними. вень ... щогловий, мене динаміка Innovation.liarvard легкості School Press, 1996.
переводится, пожалуйста, подождите..