Teams soon develop a clear problem-

Teams soon develop a clear problem-solving approach that can be applied time and again as long as their leader initially creates a common purpose and vision, pointing the team in the right direction.
Cross-cultural issues can assail and impact the working of teams, but it is well to remember that, despite culture, most team members have similar objectives in life. Objectives that relate to happiness and health, to success and recognition, to love and being well-accepted by others. The clever team leader recognises and plays upon these similarities while moulding the cultural differences to benefit the team. For example, Thai team members place a greater focus on personal relationships in everything they do while Western team members are looking more for personal achievement.

Результаты (русский) 1:

Команды вскоре разработать четкую проблем подход, который может быть применен снова и снова, до тех пор, как их лидер изначально создает общие цели и видение, указывая команды в правильном направлении.Межкультурные вопросы могут нападать и воздействие работы команд, но это хорошо помнить, что, несмотря на культуре, большинство членов команды имеют схожие цели в жизни. Цели, которые относятся к счастья и здоровья, успеха и признания, любовь и быть других общепринятых. Умный руководитель признает и играет на эти сходства при литье культурные различия в пользу команде. Например члены тайский команды место больший упор на личные отношения во всем, что они делают в то время как членов Западной группы ищут больше за личные достижения.

Результаты (русский) 2:

Команды только разработать четкую подхода к решению проблем, которые могут быть применены снова и снова, пока их лидер изначально создает общую цель и видение, указывая команду в правильном направлении.
Кросс-культурные вопросы могут напасть и повлиять на работу команд, но это хорошо, чтобы помнить, что, несмотря на культуру, большинство членов команды имеют схожие цели в жизни. Цели, которые относятся к счастья и здоровья, успеха и признания, любви и будучи хорошо приняты другие. Умный лидер команды распознает и воспроизводит на эти сходства, а формования культурные различия, чтобы принести пользу команде. Например, тайский члены команды поставить больший акцент на личных отношениях во всем, что они делают в то время как западные члены команды ищут больше за личные достижения.

Результаты (русский) 3:

команды в ближайшее время разработать четкое решение проблем, которые могут применяться снова и снова, пока их лидер, первоначально создает общую цель и видения, указав команду в верном направлении.
кросс - культурные проблемы и последствия могут у рабочей группы, но следует помнить, что, несмотря на культуре, большинство членов команды есть аналогичные цели в жизни.цели, которые касаются счастья и здоровья, успеха и признания в любви, и также приняты другие.умный руководитель группы признает и играет на эти сходства и формировании культурных различий в пользу команде.например,тайский команды делать больший упор на личных отношениях в все, что они делают, хотя западные члены команды больше надеются на личные достижения.