Within most firms, executives rely

Within most firms, executives rely on vertical and horizontal linkages to create a structure that they hope will match the needs of their firm’s strategy. Four types of structures are available to executives: simple, functional, multidivisional, and matrix. Like snowflakes, however, no two organizational structures are exactly alike. When creating a structure for their firm, executives will take one of these types and adapt it to fit the firm’s unique circumstances.

Результаты (русский) 1:

В большинстве фирм, руководители полагаются на вертикальных и горизонтальных связях, чтобы создать структуру, которая, как они надеются будет соответствовать потребностям стратегии своей фирмы. Четыре типа структур доступны для руководителей: простая, функциональная, многофилиальная, и матрица. Как снежинки, однако, нет двух организационных структур совершенно одинаковы. При создании структуры для их фирмы, руководители будут принимать один из этих типов и адаптировать его под специфические условия фирмы.

Результаты (русский) 2:

В большинстве фирм руководители полагаются на вертикальные и горизонтальные связи для создания структуры, которая, как они надеются, будет соответствовать потребностям стратегии их фирмы. Руководители доступны четыре типа структур: простые, функциональные, многоделечные и матричные. Как снежинки, однако, нет двух организационных структур точно так же. При создании структуры для своей фирмы, руководители будут принимать один из этих типов и адаптировать его в соответствии с уникальными обстоятельствами фирмы.

Результаты (русский) 3:

В большинстве компаний руководители опираются на вертикальные и горизонтальные связи для создания структуры, которая, как они надеются, будет отвечать стратегическим потребностям компании.Исполнительный директор может использовать четыре вида структур: простую, функциональную, многосекторальную и матрицу.Однако, как и в случае со снегом, нет двух структур, которые были бы идентичны.при создании структуры для компании руководители выбирают один из них и корректируют его с учетом особых обстоятельств компании.