The problem is, Ms Farrell says, th

The problem is, Ms Farrell says, that competitor companies can achieve the same benefits by moving some of their operations to India or China too. Competitive advantage can only be retained if companies understand that there is more to be gained from India or China than cost-cutting. The two countries are potentially huge markets too. Lower vehicle development costs in India, for example, mean cheap cars can be produced for the local market. New niche markets can be found for these products in developed countries too.

Результаты (русский) 1:

Проблема заключается, Ms Фаррелл говорит, что конкурент компании могут достичь те же преимущества, перемещая некоторых из их операций в Индию или Китай тоже. Конкурентное преимущество может быть сохранена, только если компании понимают, что есть больше выгоды от Индии или Китая, чем сокращение расходов. Две страны являются потенциально огромные рынки тоже. Более низкой стоимости разработки автомобиля в Индии, например, означает, что дешевые машины могут быть изготовлены для местного рынка. Тоже можно найти новых нишевых рынков для этих товаров в развитых странах.

Результаты (русский) 2:

Проблема в том, г-жа Фаррелл говорит, что конкурент компании могут добиться те же преимущества, перемещая некоторые из своих операций в Индии или Китае тоже. Конкурентное преимущество может быть сохранена только в том случае компании понимают, что есть больше, чтобы быть получены из Индии или Китая, чем сокращения расходов. Эти две страны являются потенциально огромные рынки тоже. Сократить затраты на разработку автомобиля в Индии, например, средние недорогие автомобили могут быть произведены для местного рынка. Новые нишевые рынки могут быть найдены для этих продуктов в развитых странах.

Результаты (русский) 3:

Проблема, ms Фаррелл - говорит, что конкурент компании могут получить преимущества, перемещая некоторые из своих операций в Индии или Китая. Конкурентные преимущества можно сохранить, если компании понять, что может принести гораздо больше Индии или Китае, сокращения расходов. Эти две страны являются потенциально огромные рынки слишком. Опустите автомобиль расходов на разработки в Индии, например,Дешевизна автомобили могут быть подготовлены для местного рынка. Новые ниши на рынках можно найти на эти продукты в развитых странах.