Leadership TheoriesFunctional leade

Leadership Theories

Functional leadership theory, inroduced by McGrath in 1962 and supported by Hackman and Walton in 1986, argues that the leader's main job is to see that whatever is necessary to group needs is taken care of. Thus, leaders can be said to have done their job well when they have contributed to group effectiveness and cohesion.
The transactional leader is given power to perform certain tasks and reward or punish for the team's performance. Power is given to the leader to evaluate, correct and train subordinates when productivity is not up to the desired level and reward effectiveness when expected outcome is reached.
The transformational leader motivates its team to be effective and efficient. Communication is the base for goal achievement focusing the group on the final desired outcome. This leader is highly visible and uses chain of command to get the job done. The leader is always looking for ideas that move the organization to reach the company's goals.
Leadership can be perceived as a particularly emotion-laden process, with emotions entwined with the social influence process. In an organization, the leader's mood has some effects on his/her group. The leader creates situations and events that lead to emotional response. Certain leader behaviors displayed during interactions with their employees are the sources of these affective events.
The neo-emergent leadership theory suggests that leadership is created through the emergence of information by the leader or other stakeholders, not through the true actions of the leader himself. In other words, the reproduction of information or stories form the basis of the perception of leadership by the majority. For example, it is well known that the great naval hero Lord Nelson often wrote his own versions of battles he was involved in, so that when he arrived home in England he would receive a true hero's welcome. In modern society, the press, blogs and other sources report their own views of a leader, which may be based on reality, but may also be based on a political command, a payment, or an inherent interest of the author, media or leader. Therefore, it can be contended that the perception of all leaders is created and in fact does not reflect their true leadership qualities at all.

Результаты (русский) 1:

Теории лидерстваТеория функционального руководства, дополнительная МакГрат в 1962 и поддерживается Хэкмен и Уолтон в 1986 году, утверждает, что основная работа лидера чтобы увидеть, что все, что необходимо для группы должен позаботиться о. Таким образом можно сказать лидеры сделали свою работу хорошо, когда они способствовали эффективности групп и сплоченности. Транзакций лидер получает право выполнять определенные задачи и вознаграждение или наказать за выступление команды. Мощность приводится к руководителю оценить, исправить и поезд подчиненных, когда производительность не до нужного уровня и вознаграждение эффективности когда достигается ожидаемый результат.Трансформационный лидер мотивирует его командой, чтобы быть эффективным и действенным. Коммуникация является основой для достижения цели, сосредоточив внимание группы на желаемый результат. Этот лидер весьма заметны и использует подчинения, чтобы получить работу. Лидер всегда ищут идеи, которые двигают Организации для достижения целей компании.Руководство может быть воспринято как процесс, особенно эмоции Ладена, с эмоциями, переплетается с процессом социального влияния. В Организации лидера настроение имеет некоторые эффекты на свои группы. Лидер создает ситуации и события, которые приводят к эмоциональной реакции. Определенные поведения лидера во время взаимодействия с их сотрудники являются источниками этих аффективных событий. Нео возникающим лидерства теория предполагает, что руководство создается через появление информации, лидер или других заинтересованных сторон, а не истинный действия самим лидером. Другими словами воспроизведение информации или рассказы основой восприятия руководство большинством. Например это хорошо известно, что Великий герой военно-морской Лорд Нельсон часто писали свои собственные версии сражений, которые он был вовлечен в, так что когда он приехал домой в Англии он получит истинный герой Добро. В современном обществе печати, блогов и других источников сообщают свои собственные взгляды лидера, который может основываться на реальности, но также могут быть основаны на политической команды, платеж или присущие интерес автора, средства массовой информации или лидер. Таким образом можно утверждали, что восприятие всех лидеров создается и в самом деле не отражает их истинный лидерские качества на всех.

Результаты (русский) 2:

Теории лидерства теория Функциональная руководство, inroduced по Макграт в 1962 году и поддерживается Хэкмен и Уолтон в 1986 году, утверждает, что основная работа лидера, чтобы увидеть, что все, что необходимо, чтобы группа должна заботятся. Таким образом, лидеры, можно сказать, сделали свою работу хорошо, когда они внесли свой ​​вклад в эффективность деятельности Группы и сплоченности. Лидер транзакций дана власть для выполнения определенных задач и вознаграждения или наказания для выполнения команды. Власть дана лидера, чтобы оценить, правильно и обучать подчиненных, когда производительность не до желаемого уровня и вознаграждения эффективность при ожидаемый результат достигается. трансформационный лидер мотивирует свою команду, чтобы быть эффективным и действенным. Связь базой для достижения цели фокусировки группу на конечный желаемый результат. Этот лидер хорошо виден и использует цепь командования, чтобы сделать работу. Лидер всегда ищет идеи, которые двигают организацию для достижения целей компании. Лидерство может быть воспринято как процесс особенно эмоции обремененные, с эмоциями увитые процессе социального влияния. В организации, настроение лидера имеет определенное воздействие на его / ее группы. Лидер создает ситуации и события, которые приводят к эмоциональной реакции. Бесспорным лидером поведения, отображаемые во время взаимодействия со своими работниками являются источниками этих эмоциональных событий. нео возникающим теория лидерства предполагает, что руководство создано за счет появления информации лидером или другими заинтересованными сторонами, а не через истинных действий самого лидера. Другими словами, воспроизведение информации или историй составляют основу восприятия лидерства со стороны большинства. Например, хорошо известно, что великий военно-морской герой Лорд Нельсон часто писал свои собственные версии сражений он был вовлечен в, так что, когда он приехал домой в Англию, он будет получать прием истинного героя. В современном обществе, пресса, блоги и другие источники сообщают, свои собственные взгляды лидера, который может быть основан на реальности, но также может быть основан на политической команды, оплаты или с присущими интерес автора, СМИ или лидера , Таким образом, можно утверждать, что восприятие всех лидеров создано и в самом деле не отражают их истинные лидерские качества на всех.

Результаты (русский) 3:

Руководство теорий

функциональных руководство теории, inroduced McGrath, в 1962 году и при поддержке-Апентенг и Уолтон в 1986 году, утверждает, что руководитель, основной задачей является в том, что все необходимые меры, с тем чтобы группы потребностей. Таким образом, можно будет сказать, что сделали все, что в их хорошо когда они внесли свой вклад в группу обеспечения эффективности и согласованности.
транзакционным лидера, который наделен полномочиями для выполнения некоторых задач и за вознаграждение или наказание для команды. Питание на лидера в оценке, правильные и обучения подчиненных при производительности не до желаемого уровня и вознаграждение эффективности, когда ожидаемые результаты.
трансформационный лидер мотивирует свою группу быть эффективной и действенной.Сообщения является базой для цели достижения с упором на заключительном желаемых результатов. Это является весьма заметным и использует цепь команды для выполнения работы. Руководитель постоянно находится в поиске идей, организации для достижения цели компании.
руководство, могут рассматриваться в качестве особенно эмоции-бен Ладена, с эмоциями переплетается с социального влияния процесса.В организации, лидера настроение оказывают определенное воздействие на его/ее группы. Лидер создает конфликтных ситуаций и событий, которые приведут к эмоциональной реакции. Некоторые лидер поведение отображается во время взаимодействия с их сотрудники являются источниками эти привязанности событий.
Нео-стихийное лидерство теории о том, что руководство создается в связи с появлением информации руководитель или других заинтересованных сторон, а не через true действий руководителя. Другими словами, воспроизводства информации или рассказы на основе представления о руководство большинства. Например,Хорошо известно, что большое военно-морской герой Лорд Нельсон часто писал его собственные версии боев он был, так, что когда он вернулся домой в Англии он будет получать действительно папы. В современном обществе, прессы, в блогах и других источников их лидера, который может быть основано на реальности, но также может быть на основе политической команды, платежа,Или неотъемлемым интерес автора, средства массовой информации или руководителя. Таким образом, можно утверждать, что восприятие всех лидеров и в самом деле не отражает их подлинного качества руководства на всех.