Traditionally, a company's new idea

Traditionally, a company's new ideas and products come from its research and development (R&D)
department. The initial idea for a car will be turned into a series of prototypes and tested. In software
development, the final 'prototype' is the betaversion, which is beta-tested. Pharmaceuticals go through
a series of trials.
Different industries have different lead-times, the time between conception and product launch; a
new drug might take 10 or 15 years to develop. In consumer goods, market research will be a key part of
the development process, with focus groups: small groups representing cross-sections of consumers
talking about their reactions to proposed designs, and wider consumer surveys. Consumer products are
test-marketed ortrialled, and feedback gathered.
Innovative products that are entirely new are bought by a small group of pioneers, often technically
savvy enthusiasts. The other groups successively to take up a successful innovation are the early
adopters, the early majority, the late majorityand, bringing up the rear, the laggards. (For example,
mobile phone uptakeis now so great in advanced economies that the people buying one now for the first
time are the laggards.)
How to develop innovation and creativity in large, bureaucratic companies? Company leaders talk
about corporate venturing and intrapreneurship, where employees are encouraged to develop
entrepreneurial activities within the organisation. Companies may set up skunkworks, often a small
group of people outside the usual structures, to work on innovations: development of the PC at IBM is
the most famous example. The article about Procter and Gamble in the unit of the Course Book discusses
another approach to fostering innovation in large organisations. Another problem that organisations have
to overcome is the not-invented-here syndrome, where managers not initially involved in an innovation
may resist its development.
Entirely new innovations are perhaps more easily developed by entrepreneurs in start-up companies,
but here the problem is finance: how to get the venture capital to develop the product, manufacture it on
an industrial scaleand market it. See the Business brief for Unit 5, Money on page 41.

Результаты (украинский) 1:

Традиційно, нові ідеї та продукти компанії приходять з дослідження та розробки (R і D)відділ. Первісною ідеєю для автомобіля буде перетворився серію прототипів і випробування. В програмне забезпеченнярозвиток, фінал 'прототипу' є betaversion, який є бета тестування. Фармацевтика пройти черезсерії випробувань.Різних галузях мають різні lead-times, час між концепції та випуск товару на ринок; муніципалітетновий препарат може зайняти 10-15 років для розробки. У споживчих товарів дослідження ринку буде ключовою частиноюпроцес розробки з фокус-групи: невеликі групи, що представляють поперечні перерізи споживачівговорити про свої реакції на конструкції пропонованого і більш широкого дослідження споживача. Споживача продукціявипробування на ринок ortrialled і зворотний зв'язок, що зібралися.Інноваційні продукти, які є абсолютно новими купуються невелику групу піонерів, часто технічнопідкований ентузіастів. Інші групи послідовно зайнятися з успішних інноваційних знаходяться на початкуусиновителів, раннього більшості, наприкінці majorityand, замикає, на відсталими. (Наприклад,мобільний телефон uptakeis зараз настільки великий, в розширений економік що люди купівлі один зараз в першийчас на відсталими.)Як розробити інновацій і креативності у великих, бюрократичні компаній? Компанія лідерів talkпро корпоративну ризикнути і intrapreneurship, де співробітникам рекомендується розробитипідприємницької діяльності в межах організації. Компанії можуть настроїти існувала, часто невеликийГрупа людей за межами звичайної структур, працювати на інновації: розробка ПК в IBM-найбільш відомим прикладом. Статті про Проктер енд Гембл в одиницю курс книзі розглядаютьсяінший підхід до сприяння інновацій у великих організаціях. Ще одна проблема, що обидві організації мають тутдля подолання є синдром не винайшов-, тут, де менеджерів спочатку не бере участь в інноваціїможе встояти перед її розвитку.Зовсім нові інновації, очевидно, є легко розроблені підприємцями в Start-Up компанійале ось проблема Фінанси: як отримати венчурного капіталу, розробка продукту, виробляють його наПромислове scaleand ринку ІТ. Переглянути короткий бізнес за одиницю 5, гроші на сторінці 46.

Результаты (украинский) 2:

Традиційно, нові ідеї і продукти компанії відбуваються з його досліджень і розробок (R & D)
відділу. Первісна ідея для автомобіля буде включений в серію прототипів і випробування. У програмне забезпечення
розвитку, остаточне "прототип" є betaversion, що бета-тестування. Фармацевтика пройти через
ряд випробувань.
Різні галузі промисловості мають різні свинцево-раз, час між зачаттям і запуску продукту;
Новий препарат може зайняти 10 або 15 років, щоб розвиватися. В споживчих товарів, маркетингові дослідження буде ключовою частиною
процесу розвитку, з фокус-групами: невеликі групи, що представляють перетину споживачів
говорять про своїх реакціях на запропонованих конструкцій і широким опитувань споживачів. Споживчі продукти
тест-ринок ortrialled, і зворотний зв'язок зібрані.
Інноваційні продукти, які повністю новий купують невеликої групи піонерів, часто технічно
підкованих ентузіастів. Інші групи послідовно займають успішні інноваційні ранні
усиновителі, раннє більшість, наприкінці majorityand, замикав похід, відстаючих. (Наприклад,
мобільні телефони, uptakeis настільки велика, в розвинених країнах, що люди, що купують один тепер в перший
раз є аутсайдерами.)
Як розвивати інновації і творчість у великих бюрократичних підприємств? Керівники компанії говорять
про корпоративного венчурного і интрапренерства, де співробітники заохочуються до розробки
підприємницької діяльності в рамках організації. Компанії можуть налаштувати скунса, часто невеликої
групи людей за межами звичайних структур, працювати над інноваціями: розвиток ПК в IBM є
найбільш відомим прикладом. Стаття про Проктер енд Гембл в блоці курсу книзі обговорюються
інший підхід до стимулювання інноваційної діяльності у великих організаціях. Ще одна проблема, що організації мають
подолати це не винайшов, тут синдром, коли керівники спочатку не бере участі в інновації
може встояти перед його розвиток.
Повністю нові інновації, можливо, більш легко розробляються підприємцями в старт-ап компанії,
але от проблема в тому, фінанси: як отримати венчурний капітал для розробки продукту, його виробництво на
промисловій видаленні жирних ІТ-ринку. См Бізнес бриф Розділ 5, грошей на сторінці 41.

Результаты (украинский) 3:

Традиційно, компанія нові ідеї та продукти прибувають з його долідництва та розобок (R&d)
department. Вихідна ідея для автомобіля буде повертатися у серію прототипів та буде випробовуватися. У software
development, заключний 'прототип' являє собою betaversion, котрий бета-випробовується. Pharmaceuticals ідуть through
a серія іспитів.
Різні промисловість мають різні свинцеві-рази,Час між концепцією та продуктом запускають; a
new ліки можуть взяти 10 або 15 роки розробити. У споживчих товарах, ринок дослідження буде ключова частина of
the розвиток процес, з фокусом групи: малі групи репрезентуючий хрест-секції consumers
talking про їхні реакції пропонували проекти, та більш широкий споживач оглядає. Споживчі товари are
test-рекламували ortrialled,Та відгук збирався.
Раціоналізаторські продукти що є цілковито нові купуються малою групою піонерів, часто technically
savvy enthusiasts. Інші групи послідовно взяти успішне нововведення являють собою early
adopters, рання більшість, пізня majorityand, виховуючи тил, laggards. (Наприклад,
Пересувний телефон uptakeis зараз так великий у просунутих економіці що люди купівля зараз для first
time являють собою laggards.)
Як розробити нововведення та creativity у великому масштабі, бюрократичні компанії? Лідери компанії talk
about спільні заходячі та intrapreneurship, де службовці заохочуються до develop
entrepreneurial діяльності в межах організації. Компанії можуть встановити skunkworks,Часто small
group людей назовні звичайні структури, щоб попрацювати на нововведеннях: розвиток PC у IBM is
the найбільш знаменитого прикладу. Стаття про Procter та Спекуляція у одиниці Курсу Книга discusses
another підхід виховуюче нововведення у великому масштабі організації. Інша проблема що організації have
to долають являє собою не-винайдені-тут syndrome,Де менеджери не вихідно включили у innovation
may чинять опір його розвитку.
Цілковито нові нововведення можливо більше легко розвиваються підприємцями у початкових компаніях,
but тут проблема фінанси: як отримати підприємство капітал розробити продукт, виробляють це on
an індустріальне scaleand ринок це. Побачте Ділове резюме для Одиниці 5, Гроші на сторінці41.