Chapter 1 Operations management➤ Wh

Chapter 1 Operations management
➤ What is operations management?
➤ Why is operations management important in all types of organization?
➤ What is the input–transformation–output process?
➤ What is the process hierarchy?
➤ How do operations processes have different characteristics?
➤ What are the activities of operations management?
Chapter 2 Operations performance
➤ Why is operations performance important in any organization?
➤ How does the operations function incorporate all stakeholders’
objectives?
➤ What does top management expect from the operations function?
➤ What are the performance objectives of operations and what are
the internal and external benefits which derive from excelling in
each of them?
➤ How do operations performance objectives trade off against
each other?
Chapter 3 Operations strategy
➤ What is strategy and what is operations strategy?
➤ What is the difference between a ‘top-down’ and a ‘bottom-up’ view
of operations strategy?
➤ What is the difference between a ‘market requirements’ and an
‘operations resources’ view of operations strategy?
➤ How can an operations strategy be put together?

Chapter 4 Process design
➤ What is process design?
➤ What objectives should process design have?
➤ How do volume and variety affect process design?
➤ How are processes designed in detail?
Chapter 5 The design of products and services
➤ Why is good product and service design important?
➤ What are the stages in product and service design?
➤ Why should product and service design and process design be
considered interactively?
Chapter 6 Supply network design
➤ Why should an organization take a total supply network perspective?
➤ What is involved in configuring a supply network?
➤ Where should an operation be located?
➤ How much capacity should an operation plan to have?
Chapter 7 Layout and flow
➤ What is layout?
➤ What are the basic layout types used in operations?
➤ What type of layout should an operation choose?
➤ What is layout design trying to achieve?
➤ How should each basic layout type be designed in detail?
Chapter 8 Process technology
➤ What is process technology?
➤ How does one gain an understanding of process technologies?
➤ How are process technologies evaluated?
➤ How are process technologies implemented?
Chapter 9 People, jobs and organization
➤ Why are people issues so important in operations management?
➤ How do operations managers contribute to human resource strategy?
➤ What forms can organization designs take?
➤ What is the role of recruitment and development?
➤ How do we go about designing jobs?
➤ How are work times allocated?

Результаты (русский) 1:

Глава 1 Управление операциями➤ Что такое управление операциями?➤ Почему важно управление операциями во всех видах Организации?➤ Каков процесс трансформации – ввода – вывода?➤ Что такое иерархии процесса?➤ Как операций процессы имеют различные характеристики?➤ Каковы деятельность управления операций?Глава 2 производительности операций➤ Почему важна производительность операций в любой организации?➤ Как операции функция включения всех заинтересованных сторонцели?➤, что делает топ-менеджмент ожидать от операции функции?➤ Каковы цели производительности операций и какие внутренние и внешние пособия, которые являются производными от превосходя в Каждый из них?➤ Как цели производительности операций компромисс против Друг другу?Глава 3 операций стратегия➤, что такое стратегия и что такое стратегия операций?➤ Какова разница между «сверху вниз» и «снизу вверх»стратегии операций?➤ Какова разница между «требования рынка» и«операции ресурсов» вид стратегии операций?➤ Как можно операции стратегии воедино? Глава 4 процесса проектирования➤ Каков процесс проектирования?➤, какие задачи должен обрабатывать дизайн есть?➤, как объем и разнообразие влияют на процесс проектирования?➤ Как процессы разработаны в деталях?Глава 5 дизайн продуктов и услуг➤ Почему важен хороший продукт и услуги дизайн?➤ Каковы этапы разработки продуктов и услуг?➤, почему следует дизайн продукта и обслуживания процесса дизайн и бытьинтерактивно считается?Проектирование сетей снабжения Глава 6➤, почему следует принять организацию общего снабжения сети перспективы?➤, что такое участие в configuring сети питания?➤, где операции должны быть расположены?➤ Сколько потенциала следует план операции?Глава 7 макет и трубопроводЧто такое макет ➤?➤ Каковы основные макет типы, используемые в операциях?➤ Какой тип макета следует выбрать операцию?Что такое дизайн макета ➤ пытаются достичь?➤, как каждый тип базового макета должны быть разработаны в деталях?Глава 8 технологический процесс➤ Какова технология?➤ Как один к пониманию процесса технологий?➤ Как оцениваются технологии?➤, каким образом осуществляется процесс технологии?Глава 9 человек, рабочих мест и Организация➤ Почему люди вопросы настолько важны в управлении операций?➤ Как руководители операций способствовать стратегии людских ресурсов?➤ Какие формы могут Организации, беру конструкции?➤ Какова роль найма и развития?➤, как мы идти о проектировании рабочих мест?➤ Как выделяются работы раз?

Результаты (русский) 2:

Глава управления 1 Операции
➤ Что такое управление операции?
➤ Почему управление важно для всех типов организации операции?
➤ Что такое процесс ввода-преобразование-выход?
➤ Что такое иерархия процесс?
➤ Как операционные процессы имеют различные характеристики?
➤ Какие мероприятия по управлению операциями?
Глава 2 Операции производительность
➤ Почему производительность важных операций в любой организации?
➤ Каким операции функционировать включать всех заинтересованных сторон
цели?
➤ Что топ-менеджмент ожидать от функции операций?
➤ Какие характеристики Цели деятельности и каковы
внутренние и внешние выгода TS, которые вытекают из превосходя в
каждом из них?
➤ Как операции цели эффективности компромисс в отношении
друг друга?
Глава 3 Операции стратегии
➤ Какова стратегия и то, что операции стратегии?
➤ Что такое Разница между «сверху-вниз» и «снизу-вверх» зрения
в операции стратегии?
➤ Какая разница между "требованиями рынка» и в
целях «Операции Ресурсное операций стратегии?
➤ Как стратегия операции поставить вместе? Глава дизайн 4 Процесс ➤ Что процесс проектирования? ➤ Какие цели должны обрабатывать дизайн есть? ➤ Как объем и разнообразие повлиять на дизайн процесса? ➤ Как процессы, разработанные подробно? Глава 5 Конструкция продуктов и услуг ➤ Почему это хорошо продукции и обслуживания в области проектирования важно? ➤ Какие этапы в продукции и услуг дизайн? ➤ Почему продуктов и услуг дизайн и проектирование процесса будет рассматриваться в интерактивном режиме? Глава 6. Поставка дизайн сети ➤ Почему организация принять общую перспективу сети питания? ➤ Что участвует в кон фи guring сети питания? ➤ Где должны операция будет расположен? ➤ Сколько способность должна план операции, чтобы иметь? Глава 7 Схема и поток ➤ Что макет? ➤ Какие основные типы компоновки, используемые в операциях? ➤ Что тип планировки должны операция выбрать? ➤ Что макетирование пытаетесь достичь? ➤ Каким образом следует каждый базовый тип схемы быть разработаны в деталях? Глава 8 технологического процесса ➤ Что такое технология процесса? ➤ Каким образом можно получить представление о технологических процессов? ➤ Как оцениваются технологические процессы? ➤ Как процесс технологии реализованы? Глава 9 Люди, работа и организация ➤ Почему люди вопросы так важны в управлении операциями? ➤ Как руководители операций вклад в реализацию стратегии человеческих ресурсов? ➤ Какие формы может организация проектирует принять ? ➤ Какова роль набора и развития? ➤ Как мы идти о разработке рабочих мест? ➤ Как раз работа выделено?

Результаты (русский) 3:

Глава 1 Управление операциями
➤ что такое управление операциями?
➤ почему операций важно во всех типов организации?
➤ какие входные и выходные?
➤ какой процесс иерархии?
➤ как процессов имеют различные характеристики?
➤ какие виды деятельности операций управление?
глава 2 операций
➤ Почему операций важно в любой организации?
➤ каким образом операций функция включения всех заинтересованных сторон'
целей?
➤ что такое руководство ожидать от операций функция?
➤ какие задачи операций и какие
внутреннего и внешнего которые компания PBBI предлагает, вытекающие из Саве
каждого из них?
➤ Как операций цели торговли off против
друг друга?
глава 3 стратегии
➤ какие стратегии и что такое стратегии?
➤ в чем разница между "сверху-вниз" и "снизу-вверх"
операций стратегии?
➤ в чем разница между "рынка", а
'операции ресурсов" операций стратегии?
➤ Как можно использовать стратегии воедино?

глава 4 процесс разработки
➤ что такое процесс дизайн?
➤ какие цели должны проектированию процесса?
➤ как объем и разнообразие влияет на процесс дизайн?
➤ как процессами в деталях?
глава 5 разработка продуктов и услуг
➤ почему хороший продукт и сервис дизайн важным?
➤ какие этапы в продукции и услуг дизайн?
➤ Почему продукции и услуг разработка и проектирование,
рассмотрел интерактивно?
глава 6 питания сети
➤ почему организации принять в общей сложности сети перспективы?
➤ как configuring питающей сети?
➤ где операцию находится?
➤ каким потенциалом должны операцию план?
7 макет и нагружая
➤ какая схема?
➤ Какие основные типы размещения в?
➤ какой тип формата следует операция выбора?
➤ что такое компоновки для достижения?
➤ как следует каждый базовый тип размещения в подробно?
глава 8 процесс
➤ какие технологии?
➤ как добиться понимания процессов и технологий?
➤ как технологии оценки?
➤ Как процесс технологий, внедренных?
глава 9 человек, заданий и организации
➤ почему людей вопросы, с тем чтобы важных операций управление?
➤ как руководители внести вклад в стратегии в области людских ресурсов?
➤ какие формы может организация разрабатывает принимать?
➤ какова роль набора и развития?
➤ как нам о разработке заданий?
➤ как времени работы?