The Mercedes star is gleaming again

The Mercedes star is gleaming again.
In 2002, it suffered as dramatic a
fall as any luxury brand Could, as
it reported its first losses for nearly
5 two decades and saw its quality
slip so far that newspapers were
full of stories of cars that kepi on
breaking down.
'Mercedes should not make
10 losses. That is absolutely clear,' says
Dieter Zetsche, who became Head
of Mercedes in September 2005
and Chief Executive of its parent
company, Daimler, three months
15 later. 'But we have great results now
and we are starting to change (he
culture in many ways.'
Indeed, so much has Mercedes
changed that III three years
20 it has gone from the worst-
performing of the large luxury car
makers to the trailblazer. Execlitives
at its bigger-selling rival BMW look
enviously at its 9 . I -per-cent return on
25 sales last year (and even more so at
the 10.4 per cent it made i nthe fourth
quarter - compared with BMW's 5.4
per cent in the third quarter).
Much of that turnaround is due
30 to Mr Zetsche, famous for his
walrus moustache. He was not
the first automotive executive to
take on two jobs, but he has been

Результаты (русский) 1:

Звезда Mercedes поблескивая снова. В 2002 году, она понесла как драматические падение как любой люксового бренда, как Он сообщил свои первые потери почти 5 два десятилетия и увидел его качество скольжения пока что газеты были полно историй автомобилей, кепи на ломать вниз. ' Mercedes не следует делать 10 потерь. Это совершенно ясно,' говорит Дитер Цетше, который стал главой Мерседеса в сентябре 2005 года и главный исполнительный директор его родителя Компания, Daimler, три месяца 15 позже. ', Но теперь у нас есть отличные результаты и мы начинаем менять (он Культура во многих отношениях. " В самом деле так много имеет Mercedes изменено что III три года 20 он ушел из худших-выполнение больших роскошных автомобилей Создатели первопроходцем. Execlitives на его больше, продавая соперник BMW завистью на 9. Я-за-возврат % 25 продаж в прошлом году (и даже более того, в 10,4% он сделал мне nthe четвертый четверть - по сравнению с BMW 5.4 % в третьем квартале). Большая часть этого поворота производится 30 г-н Цетше, известный за его Морж усы. Он не был Первый автомобильный исполнительной власти Возьмите на двух работах, но он был

Результаты (русский) 2:

Mercedes звезда сверкающих снова.
В 2002 году он страдал столь драматичным
падение , как любой роскошный бренд мог, так как
она сообщила первые потери в течение почти
5 два десятилетия и видел его качество
скольжения до сих пор , что газеты были
полны историй автомобилей , что кепи на
сломаться.
"Мерседес не должны делать
10 потерь. Это совершенно ясно, говорит
Дитер Цетше, который стал главой
Мерседеса в сентябре 2005 года
и главный исполнительный своей материнской
компании, Daimler, через три месяца
15 позже. "Но у нас есть отличные результаты в настоящее время ,
и мы начинаем менять (он
культуру во многих отношениях." На
самом деле, так много Mercedes
изменился , что III три года
20 он прошел путь от наихудшего
исполнительства больших автомобилей повышенной комфортности
производителей к первопроходца . Execlitives
на ее большей продаваемым конкурент BMW смотрят с
завистью на его 9 I -в центов прибыли на.
25 продаж в прошлом году (и тем более на
10,4 процента , что сделал я NThe четвертый
квартал - по сравнению с БМВ 5,4
процента в в третьем квартале).
Большая часть этого оборота связано
30 г - ну Цетше, известный своими
моржовыми усами. он не был
первым автопроизводителем исполнительный
взять на двух работах, но он был