Change management Though many chan

Change management
Though many change initiatives are either delayed or fail to achieve their expected results, however, there are huge benefits and gains for organizations that can learn to manage change effectively. How they handle changes and move forward will determine either their continued success or their likely demise. OC, therefore, is becoming one of the most important fields in management today. In spite of this, it is one of the least well-defined and understood subjects. The complicated nature of change means that it is a difficult process to manage. There are a vast number and range of influences involved in OC, from customer needs through to employee needs and shareholder needs. Achieving a win-win situation for all the stakeholders is the art of OC.
The key points are that only people can initiate change and that change can only happen through people. People are therefore at the heart of organizations, and of change. Managing organizational change will be more successful if several simple principles are applied. Change management entails thoughtful planning and sensitive implementation, and above all consultation with, and involvement of, the people affected by the changes. If you force change on people normally problems arise. Change must be realistic, achievable and measurable. Do not “sell” change to people as a way of accelerating agreement and implementation. “Selling” change to people is not a sustainable strategy for success, unless your aim is to be bitten on the bum at some period of time in the future when you least expect it. Change need to be understood and managed in a way that people can cope effectively with it.
It is necessary to check that people affected by the change agree with, or at least understand, the need for change, and have a chance to decide how the change will be managed, and to be involved in the planning and implementation of the change. Use face-to-face communications to handle sensitive aspects of organizational change management. Encourage your managers to communicate face-to-face with their people too if they are helping you manage an organizational change. Email and written notices are extremely weak at conveying and developing understanding.

Результаты (русский) 1:

Управление изменениями Хотя многие изменения инициативы либо задерживается или не достичь ожидаемых результатов, однако, есть огромные преимущества и выгоды для организаций, которые могут научиться эффективно управлять изменениями. Как обрабатывать изменения и двигаться вперед будет определять их дальнейшего успеха или их вероятность гибели. OC, таким образом, становится одним из наиболее важных полей в управлении сегодня. Несмотря на это он является одним из наименее четкой и понятной предметов. Сложный характер изменений означает, что это сложный процесс управления. Существует огромное количество и спектр влияний участвует в OC, от клиента необходимо через потребностей сотрудников и акционеров потребности. Достижение беспроигрышная ситуация для всех заинтересованных сторон-это искусство OC. Ключевые моменты, что только люди могут инициировать изменения и что изменения может произойти только через людей. Поэтому люди в центре организаций и изменения. Управление организационными изменениями будет более успешным, если применяются несколько простых принципов. Управление изменениями влечет за собой продуманное планирование и чувствительные осуществления и прежде всего консультации с и участия, людей, пострадавших от изменений. Если вы заставите изменения на людей обычно возникают проблемы. Изменения должны быть реалистичными, достижимые и измеримые. Не «продать» изменения людей как способ ускорения соглашения и осуществления. «Продажа» изменение людей не является устойчивой стратегии для достижения успеха, если ваша цель-быть укушенным на бум на некоторое время в будущем, когда вы меньше всего ожидаете его. Изменения должны быть поняты и управляемым образом, что люди могут эффективно справиться с ним.Это необходимо проверить, что людей, пострадавших от изменения согласны с, или по крайней мере понять, необходимость перемен и есть шанс решить, как будет осуществляться управление изменения и участвовать в процессе планирования и осуществления изменений. Использование личных сообщений для обработки чувствительных аспектов управления организационными изменениями. Поощрение ваших менеджеров общаться лицом к лицу с их люди слишком если они помогают вам управлять организационных изменений. Адрес электронной почты и письменные уведомления являются чрезвычайно слабыми, транспортировки и понимания.

Результаты (русский) 2:

Управление изменениями
Хотя многие инициативы изменения либо с задержкой или не в состоянии достигнуть ожидаемых результатов, однако, есть огромные преимущества и выгоды для организаций , которые могут научиться эффективно управлять изменениями. Как они обрабатывают изменения и двигаться вперед определит либо их дальнейший успех или их вероятное кончину. OC, таким образом, становится одним из самых важных направлений в управлении сегодня. Несмотря на это, она является одним из наименее четко определенных и понятных предметов. Сложный характер изменения означает , что это сложный процесс управления. Есть огромное количество и диапазон влияний , участвующих в OC, от потребностей клиентов за счет потребностей сотрудников и потребностей акционеров. Достижение беспроигрышной ситуации для всех заинтересованных сторон искусство OC.
Ключевые моменты , что только люди могут инициировать изменения и что изменения могут произойти только через людей. Поэтому люди находятся в центре организаций и изменения. Управление организационными изменениями будет более успешным , если применяются несколько простых принципов. Управление изменениями влечет за собой вдумчивое планирование и чувствительное осуществление, и прежде всего консультации с, и участие, людей , пострадавших от изменений. Если вы заставляете изменения на людей , как правило , возникают проблемы. Изменения должны быть реалистичными, достижимыми и измеримыми. Не "продавать" изменение к людям как способ ускорения согласования и реализации. "Продажа" изменение людей не является устойчивой стратегией для успеха, если ваша цель не должна быть укушенным на заднице в какой - то период времени в будущем , когда вы меньше всего этого ожидаете. Изменения должны быть поняты и управляются таким образом , что люди могут эффективно справиться с этим.
Необходимо проверить , что люди , затронутые изменением согласны, или , по крайней мере , понять, необходимость перемен, и есть шанс , чтобы решить , каким образом изменения будут управляться, и принимать участие в планировании и осуществлении изменений. Использование лицом к лицу связи для обработки чувствительных аспектов управления организационными изменениями. Поощряйте ваших менеджеров общаться лицом к лицу со своими людьми тоже , если они помогают вам управлять организационными изменениями. Электронная почта и письменные уведомления чрезвычайно слабы при передаче и развитии понимания.

Результаты (русский) 3:

управление преобразованияминесмотря на то, что многие изменения инициативы являются либо задержаны, либо не достижения ожидаемых результатов, однако, существуют огромные выгоды и выгоды для организаций, которые могут узнать по эффективному управлению преобразованиями.о том, как они с изменениями, и двигаться вперед, будет определять, либо их успех или их вероятной гибели.оу, таким образом, становится одним из самых важных областях управления сегодня.несмотря на это, она является одной из наименее четко определенных и понимать предметов.сложный характер изменений, означает, что это трудный процесс управления.существует огромное число факторов, участвующих в оп, от клиента до работника нужды и потребности акционеров.достижение выгоды для всех заинтересованных сторон - это искусство OC.основные вопросы заключаются в том, что только люди могут инициировать изменения и изменения могут произойти только через людей.люди, таким образом, в центре организациями и перемен.управление организационные изменения будут более успешными, если несколько простых принципов применяются.управление преобразованиями предусматривает тщательное планирование и аспектов осуществления, и, прежде всего, консультации и с участием, людей, пострадавших в результате изменения.если ты силу климата на людей, как правило, возникнут проблемы.изменения должны быть реальные, достижимые и поддающиеся количественной оценке.не "продать" климата для людей, как способ ускорения соглашения и его осуществления."продажи" климата для людей, не является устойчивой стратегии на успех, если вашей целью является пострадать на бам на определенный период времени в будущем, когда вы меньше всего ожидаешь.изменения необходимо понимать и осуществлять таким образом, чтобы люди могли эффективно справляться с этим.необходимо убедиться в том, что человек, пострадавших от климата согласен, или, по крайней мере, понимаю, необходимость перемен, и есть шанс, чтобы решить, как изменение будет управляться, и участвовать в планировании и осуществлении изменений.использование личных сообщений с чувствительными аспектами организационных преобразований.призываю руководителей общаться лицом к лицу со своим народом, если они помогают вам управлять организационных изменений.адрес электронной почты и письменные уведомления являются чрезвычайно слабыми на передачу и углубление взаимопонимания.