In Great Britain, strategic managem

In Great Britain, strategic management issues have played a role in the reforms of the last 20 years and have most recently been reinforced and reorganized within the framework of the Modernizing Government reform program, in particular by two core elements, the Joined Up Government program (JUG) and Public Service Agreements (PSA) regime. They are aimed at creating issue- oriented coordination.
In 1998, the PSA system was introduced, with the PSAS representing *a clear commitment to the public on what they can expect for their money and each agreement setting out explicitly which minister is accountable for delivery of targets underpinning that commitment.
JUG pursues the goal of improving government capabilities for taking on strategic, cross-cutting issues.
The strategic process was more amended than re-shaped by the PSA system and is being adapted to an existing multi-tiered system. Strategic objectives, priorities, and strategy itself are examined and handled in various locations within the core executive, in the staffs and offices of the prime minister, the cabinet offices, etc, whereby individual offices are ascribed various powers of authority within the administration.
With the introduction of the PSAS, the core executive, above all the Treasury, was given new management and coordination tools to carry out the role of strategic management. As a whole, the PSAS show the government's priorities for administrative action and expenditures. The range of PSAS under the Treasury's aegis has to fit into this system of setting strategic priorities. The most different mechanisms for coordination and integration may exist, but the variety of actors, and above all the diverse relations among subordinates, means certain tensions should be assumed. PSA agreements are concluded between ministries and the Treasury for the departments and- according to JUG thinking- individual cross-cutting issues. Under JUG, combined, joint budgets and executive committees or employee exchanges are also envisioned for cross-cutting issues. Every PSA explains the outcomes and goals of the department or cross-cutting executive committee and how they are to be measured. PSAS are concluded for three years, based on a three- year allocation of resource, and published.
The PSA system was initiated to reduce fragmentation and to introduce a government- wide performance system for the administration as a whole. A complex monitoring system was then put in place in which reports are filed quarterly or more often if necessary. Performance in achieving goals is the subject of special meetings of the prime minister with his ministers.
Results achieved are taken into account in the next round of resource allocation. The PSA system was intended to provide incentives for politicians and civil servants within the strategic process to act in the spirit of the priorities defined by the core executive. Ministers are thus responsible for achieving the goals of their organizational units.
The core executive's ambition to increase its manageability and management influence in providing public services as well as handling cross-cutting issues was also pursed by expanding management and coordination resources in the core executive. The establishment of numerous units around the prime minister and the cabinet office is a prominent example.
Great Britain’s approach can be called a very complex system of strategic management that is led by a professional, central coordinating structure and is supported and tailored to the context of a central government context with strong leadership role for the prime minister. The arrangement and implementation looks very comprehensive and effective a1ough It bears considering that essential difficulties in implementation exist here as well, and that the current situation is the result of a radical (compared with other countries) but rather long and steady period of change. Difficulties in implementation questions of delegating responsibility, and potential for developing effective ways to coordinate decisions and provide services arise in Great Britain as in other countries especially when it comes to managing overlapping issues.

Результаты (русский) 1:

В Великобритании вопросы стратегического управления сыграли определенную роль в реформировании последних 20 лет и в последнее время были укреплены и реорганизованы в рамках программы модернизации государственных реформ, в частности по два основных элемента, присоединился к правительственной программы (КУВШИН) и соглашения о государственной службе (PSA) режим. Они направлены на создание ориентированной на вопрос координации. В 1998 году, была введена система PSA с изображением СРОП * явную приверженность общественности на то, что они могут рассчитывать на свои деньги и каждое соглашение, устанавливающее явно которых министр отвечает за поставки целей, лежащих в основе этой приверженности. КУВШИН преследует цель расширения возможностей правительства для принятия стратегических, межсекторальных вопросов. Стратегический процесс более был изменен, чем вновь сформирована система PSA и адаптирована к существующей многоуровневой системы. Стратегические цели, приоритеты и стратегии, сама изучены и обрабатываются в различных местах в рамках ядра исполнительной власти в Штаты и Канцелярии премьер-министра, кабинет офисов etc, whereby отдельные офисы будут приписаны различные полномочия органа в рамках администрации. С введением СРОП ядра исполнительной власти, прежде всего казначейства, получил новые инструменты управления и координации для выполнения роли стратегического управления. В целом СРОП показывают приоритеты правительства для административных действий и расходов. Диапазон СРОП под эгидой Казначейства должен вписаться в эту систему установления стратегических приоритетов. Могут существовать самые различные механизмы для координации и интеграции, но разнообразие действующих лиц и прежде всего разнообразные отношения между подчиненными, означает, что следует предположить определенную напряженность. PSA соглашений между министерствами и Казначейством для департаментов и - в соответствии с КУВШИНОМ мышления индивидуальные межсекторальные вопросы. В КУВШИН, комбинированные совместные бюджеты и исполнительные комитеты или обмены работника также предусмотрено для сквозных вопросов. Каждый PSA объясняет результаты и цели Департамента или междисциплинарным Исполнительного комитета и как они должны быть измерены. СРОП на три года, на основе три года распределение ресурсов и опубликованы. PSA система была начата к уменьшению фрагментации и введения правительством всей производительности системы в целом. Сложная система мониторинга была затем положить в место, в котором отчеты подаются ежеквартально или чаще, если это необходимо. Производительность в достижении целей является предметом специальных встреч премьер-министра с его министрами. Достигнутые результаты принимаются во внимание в следующем раунде распределения ресурсов. Система PSA была призвана обеспечить стимулы для политиков и гражданских служащих в рамках процесса стратегического действовать в духе приоритетов, определенных основной исполнительной власти. Таким образом, министры несут ответственность за достижение целей их организационных подразделений. Основной исполнитель стремление повысить ее управляемость и управления влияние предоставления государственных услуг, а также решения межсекторальных вопросов был также поджал путем расширения управления и координации ресурсов в основной исполнительной власти. Ярким примером является создание многочисленных подразделений вокруг премьер-министра и кабинета. Великобритании подход можно назвать очень сложная система стратегического управления, который осуществляется под руководством профессиональной, Центральной координационной структуры и поддерживается и с учетом контекста связи центрального правительства с сильной руководящей роли для премьер-министра. Организация и осуществление выглядит весьма всеобъемлющим и эффективным a1ough она несет, считая, что основные трудности в реализации здесь также существуют и что нынешняя ситуация является результатом радикальной (по сравнению с другими странами) но довольно длительный и устойчивый период перемен. Возникают трудности в вопросах осуществления делегирования ответственности и потенциал для разработки эффективных способов координации решений и предоставления услуг в Великобритании и в других странах особенно, когда речь заходит об управлении дублирующих друг друга вопросов.

Результаты (русский) 2:

В Великобритании, вопросы стратегического управления сыграли определенную роль в проведении реформ за последние 20 лет и в последнее время были укреплены и реорганизованы в рамках программы реформирования модернизации правительства, в частности , с помощью двух основных элементов, в соединился программы правительства ( Кувшин) и государственной службы соглашения (СРП) режима. Они направлены на создание проблемный ориентированной координации.
В 1998 году система PSA была введена, с СРОП представляющими * четкую приверженность общественности о том , что они могут рассчитывать на свои деньги , и каждый параметр в явном виде соглашения , которое министр несет ответственность за доставку мишеней лежащих в основе этого обязательства.
JUG преследует цель улучшения возможностей правительства для принятия стратегических, сквозных вопросов.
стратегический процесс был более изменен , чем вновь формируется системой PSA и адаптируется к существующей многоуровневой системе. Стратегические цели, приоритеты и стратегия сама рассматриваются и обрабатываются в различных местах в пределах основной исполнительной власти, в штабах и офисах премьер - министра, кабинет офисов и т.д., в результате чего отдельные офисы приписываются различные полномочия власти в администрации.
С введение СРОП, основной исполнительной власти, прежде всего казначейства, было дано новое руководство и координационные инструменты для выполнения роли стратегического управления. В целом, PSAS показывают приоритеты правительства для принятия административных мер и расходов. Ассортимент СРОП под эгидой Казначейства должен вписаться в эту систему установления стратегических приоритетов. Самые разные механизмы координации и интеграции для могут существовать, но разнообразие актеров, и прежде всего разнообразных отношений между подчиненными, означает определенные трения следует предполагать. Соглашения о СРП заключаются между министерствами и казначейства для отделов в соответствии с И -JUG thinking- отдельные сквозными вопросами. Под JUG, объединенные, совместные бюджеты и исполнительные комитеты или обмены работника также предусмотрены для сквозных вопросов. Каждый PSA объясняет результаты и цели отдела или исполнительного комитета сквозному и как они должны быть измерены. PSAS заключаются на три года, на основе трехмерного распределения ресурсов года, и опубликованы.
Система PSA был инициирован с целью уменьшения фрагментации и внедрить широкую систему правительс производительности для управления в целом. Комплексная система мониторинга затем поставить на место , в котором отчеты поданы ежеквартально или чаще , если это необходимо. Производительность в достижении целей является предметом специальных встреч премьер - министра с его министрами.
Результаты , достигнутые принимаются во внимание в следующем раунде распределения ресурсов. Накопительная система была призвана обеспечить стимулы для политиков и государственных служащих в рамках процесса стратегического действовать в духе приоритетов , определенных основной исполнительной власти. Министры, таким образом , ответственность за достижение целей их организационных подразделений.
Честолюбие Ядро исполнительной власти увеличить управляемость и влияние управления в предоставлении государственных услуг, а также обработки сквозных вопросов также поджал путем расширения управления и координации ресурсов в основной исполнительной власти. Создание многочисленных подразделений по всему премьер - министра и кабинета министров является ярким примером.
Великобритании подход можно назвать очень сложная система стратегического управления, которая во главе с профессиональной, центральной координационной структуры и поддерживается и с учетом контексте центральный контекст правительство с сильной руководящей роли премьер - министра. Организация и реализация выглядит весьма всеобъемлющий и эффективный a1ough Он несет , учитывая , что существенные трудности в реализации существуют и здесь, и что нынешняя ситуация является результатом радикальной ( по сравнению с другими странами) , но довольно длительный и устойчивый период перемен. Трудности в вопросах реализации делегирования ответственности, а также потенциал для разработки эффективных способов координации решений и предоставления услуг возникают в Великобритании , как и в других странах , особенно когда речь идет об управлении перекрывающихся вопросов.