Like you, managers with the S style

Like you, managers with the S style want to avoid conflict whenever possible, and the two of you may tiptoe around
disagreements rather than confront the issues. In such cases, resentment may build and reappear later. Therefore,
avoid internalizing your feelings and take a more direct approach. Express your concern for their feelings and a
desire to work through the conflict quickly but thoroughly. They may keep quiet just to avoid an unpleasant
discussion, so after you’ve talked over the situation, check in with them to make sure the conflict has truly been
resolved.
• Address the situation directly rather than masking your differences.
• Acknowledge the importance of everyone’s feelings.
• Follow up to make sure the problem has been resolved.

Результаты (русский) 1:

Как вы менеджеры с S стиль хотят избежать конфликта, когда это возможно, и в двух из вас может цыпочках вокруг разногласия вместо того, чтобы решать проблемы. В таких случаях обиды может строить и снова позже. Таким образом, Избегайте интернализации ваши чувства и принимать более прямой подход. Выразить Ваше беспокойство за их чувства и желание работать через конфликт быстро, но тщательно. Они могут молчать, просто избежать неприятного обсуждение, так что после того, как вы говорили над ситуацией, проверить с ними, чтобы убедиться, что конфликт действительно был решена.• Рассмотреть ситуацию непосредственно, вместо того, чтобы маскировать свои разногласия.• Признать важность каждого чувства.• Следить, чтобы убедиться, что проблема была решена.

Результаты (русский) 2:

Как и вы, руководители с S стиле хотите, чтобы избежать конфликта, когда это возможно, и двое из вас может цыпочках вокруг
разногласий, а не противостоять вопросы. В таких случаях, обида может строить и появиться позже. Поэтому,
во избежание интернализации ваши чувства и более прямой подход. Выскажите свое беспокойство за свои чувства и
желания работать через конфликт быстро, но тщательно. Они могут молчать, только чтобы избежать неприятного
обсуждения, так что после вы говорили по поводу ситуации, проверить с ними, чтобы убедиться, что конфликт действительно был
решен.
• Адрес ситуацию напрямую, а не маскируя свои отличия.
• Признать важность чувств каждого.
• Следуйте, чтобы убедиться, проблема была решена.

Результаты (русский) 3:

Хотелось бы, чтобы вы, руководители с S style хотите избежать конфликтов, если это возможно, и вы можете цыпочки вокруг
разногласия вместо того, чтобы решать вопросы. В таких случаях, обиды могут создавать и снова появился позднее. Поэтому,
избежать интернализации ваши чувства и принять более прямой подход. Выразить свою озабоченность по поводу их чувства и
Стремление работать через конфликт быстро, но тщательно. Они могут не шумите только для того, чтобы избежать неприятного
обсуждения, с тем чтобы после того, как вы говорили по поводу ситуации, проверьте в с ними, чтобы убедиться, что конфликт был
решен.
( ситуации напрямую, а не защита ваших разногласий.
( признать важность каждого чувства.
- По итогам убедитесь, что проблема была решена.