■ Work Packages The Project Manager

■ Work Packages
The Project Manager authorizes a Work Package in order to trigger an individual team member or a Team Manager to undertake a piece of work during a stage. This means that work cannot be undertaken unless the Project Manager has specifically authorized it. Details of the work to be completed within what tolerances must be agreed between the Project Manager and Team Manager or team member, and documented in the Work Package. Work Package authorization is a particularly
useful control when dealing with contractors or subcontractors. The individuals or teams
monitor progress against the Work Package and report back to the Project Manager via Checkpoint Reports. A project may be a mix of internal and external teams. It may therefore be valid to use a mixture of formal and informal Work Packages of varying sizes, with tight or loose tolerances, depending on the needs of the project.
10.3.3.2 Reviewing progress
As part of Controlling a Stage, the Project Manager will regularly review the progress of work through Checkpoint Reports and maintain a set of project registers and logs. The Project Manager will use this information to update the Stage Plan with actual progress achieved. The frequency of checkpoint reporting required may change according to the needs of individual Work Packages.
It is also useful to look at trends to get a view of the overall ’health’ of the stage. For example, the stage may seem to be progressing well in terms of the products being completed against the schedule. However, the Issue Register may reveal an increasing number of issues which are not being resolved and which may be a cause for concern. Similarly, a high number of outstanding items against a product in the Quality Register may show design issues with that product.
The following management products assist the Project Manager in reviewing progress:
■ Daily Log
This is a useful tool for recording actions. Project actions may arise from many sources, including checkpoints, quality reviews, end stage assessments or ad hoc conversations. There is a danger that actions may get ’lost’ if they are only recorded in minutes or progress reports. Small actions may simply be recorded on

Результаты (русский) 1:

■ Работа пакеты Руководитель проекта разрешает рабочий пакет для того, чтобы вызвать член группы или менеджер группы провести часть работы во время этапа. Это означает, что работа не может проводиться, если руководитель проекта конкретно санкционировал его. Подробности работы в какие допуски должны быть согласованы между менеджером проекта и команды менеджера или члена команды и описаны в работы пакета. Работа пакета Авторизация является особеннополезный контроль при работе с подрядчиками или субподрядчиками. Отдельных лиц или группнаблюдение за ходом работы пакета и отчета обратно руководителю проекта через контрольно-пропускной пункт отчеты. Проект может быть сочетание внутренних и внешних команд. Поэтому, возможно, действительно использовать смесь формальных и неформальных рабочих пакетов различных размеров, с плотно или свободно допуски, в зависимости от потребностей проекта.10.3.3.2 обзор прогрессаВ рамках контроля этапа руководитель проекта будет регулярно обзор хода работы через контрольно-пропускной пункт Отчеты и поддерживать набор проектов регистров и журналов. Руководитель проекта будет использовать эту информацию для обновления этапа плана с фактическим прогрессом, достигнутым. Частота контрольно-пропускной пункт отчетности требуется может меняться в зависимости от потребностей отдельных рабочих пакетов.Это также полезно посмотреть на тенденции, чтобы получить представление общего здоровья стадии. Например этап может показаться идет хорошо с точки зрения продукции, завершается с расписанием. Однако проблема регистр может выявить все большее число вопросов, которые не решаются и которые могут быть причиной для беспокойства. Кроме того большое число нерешенных вопросов в отношении продукта в реестре качества может показать вопросы с этого продукта.Следующие продукты управления помогать руководителю проекта в обзоре прогресса: ■ Ежедневный журнал Это полезный инструмент для записи действий. Действия проекта могут возникать из многих источников, включая контрольно-пропускные пункты, обзоры качества, конец этапа оценки или специальных бесед. Существует опасность того, что действия могут получить «lost» если они только записанные в минутах или отчеты о ходе работ. Небольшие действия просто могут быть записаны на

Результаты (русский) 2:

■ Рабочие пакеты
Руководитель проекта разрешает рабочий пакет, чтобы вызвать отдельного члена команды или руководителя группы , чтобы провести часть работы во время этапа. Это означает , что работа не может быть проведена , если руководитель проекта специально не уполномочили его. Детали работы должны быть завершены в пределах того, что допуски должны быть согласованы между руководителем проекта и менеджера команды или член команды, и задокументированы в рабочий пакет. Авторизации Рабочий пакет является особенно
полезным контроль при работе с подрядчиками или субподрядчиками. Физические лица или команды
следить за ходом против рабочего пакета и сообщить руководителю проекта через Checkpoint Reports. Проект может быть сочетание внутренних и внешних команд. Поэтому может оказаться неприменимой использовать смесь формальных и неформальных рабочих пакетов различных размеров, с жесткими или рыхлой допусков, в зависимости от потребностей проекта.
10.3.3.2 Обзор прогресса
В рамках Управление сценой, руководитель проекта регулярно рассмотреть вопрос о ходе работы через Checkpoint Reports и поддерживать набор регистров проектов и журналов. Менеджер проекта будет использовать эту информацию для обновления Плана Stage с достигнут фактический прогресс. Частота контрольных точек отчетности требуется может меняться в соответствии с потребностями отдельных рабочих пакетов.
Кроме того , полезно взглянуть на тенденции , чтобы получить представление об общем «здоровье» стадии. Например, стадия может показаться, что идет хорошо с точки зрения продуктов завершается к графику. Тем не менее, выпуск Регистр может выявить все большее число вопросов , которые не решены , и которые могут быть причиной для беспокойства. Кроме того , большое количество нерешенных вопросов в отношении продукта в качестве регистра могут показать проблемы проектирования с этим продуктом.
Следующие продукты управления помочь менеджеру проекта в проведении обзора прогресса:
■ ежедневный журнал
Это полезный инструмент для записи действий. Действия проекта могут возникнуть из многих источников, в том числе контрольно - пропускных пунктов, проверки качества, оценки конечных стадий или специальных бесед. Существует опасность того, что действия могут получить «потеряны» , если они только запись в протоколе или доклады о ходе работы . Небольшие действия могут просто быть записаны на

Результаты (русский) 3:

в работе пакетыруководитель проекта дает работу пакета для того, чтобы спровоцировать отдельных членов группы или менеджер команды провести часть работ на этапе.это означает, что работа не может проводиться только с руководителем проекта конкретно уполномочили его.подробная информация о работе, должна быть завершена в течение какого допусков должны быть согласованы между руководителем проекта и руководитель группы или членов команды, и задокументированы в программы работы.комплекс работ разрешения является особеннополезный контроль при работе с подрядчиков и субподрядчиков.в отдельных лиц или группследить за осуществлением программы работы и представить доклад руководителя проекта через контрольно - пропускной пункт докладов.проект может быть сочетания внутренних и внешних групп.поэтому, может быть, действительно использовать смесь официальных и неофициальных рабочих пакетов разных размеров, с жесткими или насыпью допуски, в зависимости от потребностей проекта.10.3.3.2 обзор прогрессав рамках контроля за сцену, руководитель проекта будет регулярно проводить обзор хода работы через контрольно - пропускной пункт, доклады и ведет набор регистров и бревен.руководитель проекта будет использовать эту информацию для обновления этап плана с фактическим прогрессом, достигнутым.частота контрольно - пропускной пункт отчетность может меняться в зависимости от потребностей отдельных программ работы.также полезно взглянуть на тенденции, чтобы получить вид общего здоровья "на сцене.например, сцена может показаться довольно успешно с точки зрения продуктов не завершены в отношении графика.однако, вопрос регистрации может выявить большее число вопросов, которые в настоящее время не решен, и которые могут быть причиной для беспокойства.аналогичным образом, многие нерешенные вопросы в отношении качества продукта в реестр может показать проблемы конструкции с этим продуктом.следующие виды управления помогать руководитель проекта в обзоре прогресса:в ежедневный журналэто является полезным инструментом для учета мероприятий.проект мер, может возникнуть из многих источников, в том числе контрольно - пропускных пунктов, проверки качества, в конце этапа оценки или специальной разговоров.существует опасность того, что действия могут получить "потеряли", если они регистрируются лишь в минуты или доклады о ходе работы.мелкие действия может быть просто заносимое в отчет о заседании по