Traditionally, a company's new idea

Traditionally, a company's new ideas and products come from its research and development (R&D)
department. The initial idea for a car will be turned into a series of prototypes and tested. In software
development, the final 'prototype' is the betaversion, which is beta-tested. Pharmaceuticals go through
a series of trials.
Different industries have different lead-times, the time between conception and product launch; a
new drug might take 10 or 15 years to develop. In consumer goods, market research will be a key part of
the development process, with focus groups: small groups representing cross-sections of consumers
talking about their reactions to proposed designs, and wider consumer surveys. Consumer products are
test-marketed ortrialled, and feedback gathered.
Innovative products that are entirely new are bought by a small group of pioneers, often technically
savvy enthusiasts. The other groups successively to take up a successful innovation are the early
adopters, the early majority, the late majorityand, bringing up the rear, the laggards. (For example,
mobile phone uptakeis now so great in advanced economies that the people buying one now for the first
time are the laggards.)
How to develop innovation and creativity in large, bureaucratic companies? Company leaders talk
about corporate venturing and intrapreneurship, where employees are encouraged to develop
entrepreneurial activities within the organisation. Companies may set up skunkworks, often a small
group of people outside the usual structures, to work on innovations: development of the PC at IBM is
the most famous example. The article about Procter and Gamble in the unit of the Course Book discusses
another approach to fostering innovation in large organisations. Another problem that organisations have
to overcome is the not-invented-here syndrome, where managers not initially involved in an innovation
may resist its development.
Entirely new innovations are perhaps more easily developed by entrepreneurs in start-up companies,
but here the problem is finance: how to get the venture capital to develop the product, manufacture it on
an industrial scaleand market it. See the Business brief for Unit 5, Money on page 41.

Результаты (украинский) 1:

Традиційно, нові ідеї та продукти компанії приходять з дослідження та розробки (R і D)відділ. Первісною ідеєю для автомобіля буде перетворився серію прототипів і випробування. В програмне забезпеченнярозвиток, фінал 'прототипу' є betaversion, який є бета тестування. Фармацевтика пройти черезсерії випробувань.Різних галузях мають різні lead-times, час між концепції та випуск товару на ринок; муніципалітетновий препарат може зайняти 10-15 років для розробки. У споживчих товарів дослідження ринку буде ключовою частиноюпроцес розробки з фокус-групи: невеликі групи, що представляють поперечні перерізи споживачівговорити про свої реакції на запропоновані проекти і більш широкого дослідження споживача. Споживача продукціявипробування на ринок ortrialled і зворотний зв'язок, що зібралися.Інноваційні продукти, які є абсолютно новими купуються невелику групу піонерів, часто технічнопідкований ентузіастів. Інші групи послідовно зайнятися з успішних інноваційних знаходяться на початкуусиновителів, раннього більшості, наприкінці majorityand, замикає, на відсталими. (Наприклад,мобільний телефон uptakeis зараз настільки великий, в розширений економік що люди купівлі один даний час на першийчас на відсталими.)Як розробити інновацій і креативності у великих, бюрократичні компаній? Компанія лідерів talkпро корпоративну ризикнути і intrapreneurship, де співробітникам рекомендується розробитипідприємницької діяльності в межах організації. Компанії можуть настроїти захотіла, часто невеликийГрупа людей за межами звичайної структур, працювати на інновації: розробка ПК в IBM-найбільш відомим прикладом. Статті про Проктер енд Гембл в одиницю курс книзі розглядаютьсяінший підхід до сприяння інновацій у великих організаціях. Ще одна проблема, що обидві організації мають тутдля подолання є синдром не винайшов-, тут, де менеджерів спочатку не бере участь в інноваціїможе встояти перед її розвитку.Зовсім нові інновації, очевидно, є легко розроблені підприємцями в Start-Up компанійале ось проблема Фінанси: як отримати венчурного капіталу, розробка продукту, виробляють його наПромислове scaleand ринку ІТ. Переглянути короткий бізнес за одиницю 5, гроші на сторінці 46.

Результаты (украинский) 2:

Традиційно, нові ідеї і продукти компанії відбуваються з його досліджень і розвитку (R & D)
відділу. Первісна ідея для автомобіля буде перетворений на серії прототипів і проходять. У програмне забезпечення
розвитку, остаточне "прототип" є betaversion, що бета-тестування. Фармацевтика пройти
ряд випробувань.
Різні галузі промисловості мають різні свинцево-раз, час між зачаттям і запуску продукту;
новий препарат може зайняти 10 або 15 років, щоб розвиватися. У споживчих товарів, дослідження ринку буде ключовою частиною
процесу розвитку, з фокус-групами: невеликі групи, що представляють перетину споживачів
говорять про своїх реакціях на запропонованих конструкцій і широких опитувань споживачів. Споживчі продукти
тест-ринку ortrialled, і зворотний зв'язок зібрані.
Інноваційні продукти, які повністю новий купують невеликої групи піонерів, часто технічно
підкованих ентузіастів. Інші групи послідовно зайняти успішну інновацію ранні
усиновителі, на початку більшості, наприкінці majorityand, замикаючим, відстаючих. (Наприклад,
мобільні телефони uptakeis зараз такий великий в країнах з розвиненою економікою, що люди, що купують один тепер в перший
раз є відстаючими.)
Як розробити інновації і творчість у великих, бюрократичних компаній? Керівники компанії говорять
про корпоративну Найм і интрапренерства, де співробітники заохочуються розвивати
підприємницьку діяльність в рамках організації. Компанії можуть налаштувати Skunkworks, часто невеликої
групи людей за межами звичайних структур, працювати на інновації: розвиток ПК в IBM є
найбільш відомим прикладом. Стаття про Проктер енд Гембл в одиницю підручник обговорює
інший підхід до стимулювання інновацій у великих організаціях. Ще одна проблема, що організації мають
подолати це не винайшов, тут синдром, коли керівники спочатку не бере участі в інновації
може протистояти його розвитку.
Абсолютно нові інновації, можливо, більш легко розроблені підприємців в старт-ап компанії,
але от проблема в тому, фінанси: як отримати венчурний капітал для розробки продукту, його виробництво на
промисловій видаленні жирних ринку ІТ. Див Бізнес бриф Розділ 5, гроші на сторінці 41.

Результаты (украинский) 3:

Традиційно, компанії, її нових ідей і вироби постачаються з досліджень і розробок (R&D)
відділення. Первісна ідея на автомобіль буде перетворився на серії прототипів і протестовано. Програмне забезпечення
розвитку, остаточне 'Прототипом' є betaversion, який є бета-тестування. Фармацевтика пройти
низка судових процесів.
різних галузей мають різні лід-часи,Час між концепції та запуску продукту;
новий препарат може тривати 10 чи 15 років, щоб розробити. Споживчі товари, дослідження ринку буде ключовою частиною
у процесі розвитку, з фокус-груп: малих груп, що представляють верстви споживачів
мова йде про їхню реакцію на запропонованих проектів, і ширшою опитування споживачів. Споживчі товари є
тест-повнолітніх ortrialled,Зворотній зв'язок і зібралися.
інноваційні продукти, що є цілком новий купуються невелику групу піонерів, часто технічно
кмітливості ентузіастів. До інших груп послідовно брати успішних інноваційних є ранній
усиновлювачами нині, на початку більшість, у кінці majorityand, виховання задній, хто пасе задніх. (Наприклад,
Мобільний телефон uptakeis зараз так здорово в розвинених країнах, а люди, які купують вже на першому
час є хто пасе задніх. )
як розробити інновації та креативність у великих, бюрократичну компаній? Керівники компанії говорити про корпоративні
затівати і intrapreneurship, де співробітники закликали розвивати
підприємницької діяльності в межах організації. Підприємств може встановити skunkworks,Найчастіше це невеликі
групи людей, які знаходяться поза звичайною структур, до роботи на інновації: розробка комп'ютер IBM
самий знаменитий приклад. Про компанію Procter і азартні ігри в блоці курсу книги обговорює
інший підхід до стимулювання інноваційної діяльності у великих організаціях. Ще одна проблема, яка організації мають
подолати це не придумали-тут синдром,Менеджерам там спочатку не брали участь в інноваційному
може протистояти її розвитку.
зовсім нові інновації, можливо, більше легко розроблений підприємців у компанії"
але тут проблема фінансування: як отримати венчурного капіталу для розвитку продукту, виробництво на
промисловий scaleand ринку. Див. Бізнес-бриф на Блок 5, гроші на стор. 41.