1. Management, by definition, is a

1. Management, by definition, is a function of planning, organizing, coordinating, directing and controlling. Any managerial system, at any managerial level, is characterized in terms of these general functions.

2. Management is revealed in a variety of specific activities. Marketing management refers to a broad concept covering organization of production and sales of products, which is based on consumer requirements research. All companies must look beyond their present situation and develop a long-term strategy to meet changing conditions in their industry. Marketing management, therefore, consists of evaluating market opportunities, selecting markets, developing market strategies, planning marketing tactics and controlling marketing results.

3. Strategic planning includes defining the company's long-term as well as specific objectives, such as sales volume, market share, profitability and innovation, and deciding on financial, material and other resources necessary to achieve those objectives.

4. In problems of market selection and product planning one of the key concepts is that of the Product Life Cycle. That products pass through various stages between life and death (introduction-growth-maturity-decline) is hard to deny. Equally accepted is the understanding that a company should have a mix of products with representation in each of these stages. Companies can make far more effective marketing decisions if they take time to find out where each of their products stands in its life cycle.

5. However, the concept of the product life cycle seems frequently forgotten in marketing planning, which leads to wrong decision-making. This may well be seen in the following story.

6. A supplier of some light industrial equipment felt that the decline in the sales of his major product was due to the fact that it was not receiving the sales support it deserved. In order to give extra sales support to this problem case a special advertising campaign was run. This required cutting into marketing budgets of several promising products that were still in their «young» growth phase. In fact, the major product has long since passed the zenith of its potential sales and no amount of additional sales support could have extended its growth. This became quite clear in the end-of-year sales results, which showed no improvement. The promising products, however, went into gradual sales decline.

7. In short, management has failed to consider each product's position in its life cycle.

Результаты (русский) 1:

1. Управление, по определению, является функция планирования, Организации, координации, руководства и контроля. Любой системы управления, на любом управленческом уровне, характеризуется с точки зрения этих общих функций.2. Управление проявляется в различных конкретных видов деятельности. Управление маркетингом относится к широкой концепции, охватывающей организации производства и реализации продукции, которая основана на потребительских требований исследований. Все компании должны смотреть за пределы их нынешней ситуации и разработать долгосрочную стратегию с учетом меняющихся условий в своей отрасли. Таким образом, маркетинг менеджмент, включает оценку рыночных возможностей, выбор рынков, развитие рыночных стратегий, планирование тактики маркетинга и контроля маркетинговых результатов.3. стратегическое планирование включает определение долгосрочных, а также конкретных целей компании, такие, как объем продаж, доля рынка, рентабельности и инновационной деятельности и принять решение о финансовых, материальных и других ресурсов, необходимых для достижения этих целей.4. в проблемы выбора рынка и планирование продукта одной из ключевых концепций является жизненного цикла продукта. Что продукты проходят через различные этапы, между жизнью и смертью (введение рост зрелости спад) трудно отрицать. Не менее принято это понимание, что компания должна иметь сочетание продуктов с представлением в каждом из этих этапов. Компании могут сделать гораздо более эффективные маркетинговые решения, если они принимают время, чтобы выяснить, где каждый из их продуктов стоит в его жизненного цикла.5. Однако концепция жизненного цикла продукта, как представляется, часто забытым в маркетинге, планировании, что приводит к неправильным процессу принятия решений. Это может рассматриваться в следующей истории.6. поставщиком некоторых легких промышленного оборудования считает снижение продаж его основных продукта тем, что он не получает поддержки продаж, которую он заслуживает. Для того, чтобы дать поддержку дополнительных продаж этой проблемы случае Специальная рекламная кампания была запущена. Это требует резки на маркетинговые бюджеты ряда перспективных продуктов которые были все еще в фазе их «молодой» роста. В самом деле основной продукт уже давно прошло Зенитом его потенциальных продаж, и никакое количество дополнительной поддержки продаж может расширить свой рост. Это стало совершенно ясно, в конце года результаты продаж, которые показали никакого улучшения. Перспективные продукты, однако, пошел в постепенное снижение продаж.7. Короче говоря, управление не рассматривать положение каждого продукта в его жизненного цикла.

Результаты (русский) 3:

1.управление, по определению, является функция планирования, организации, координации, руководства и контроля.любой управленческой системы, на управленческом уровне, характеризуется, с точки зрения этих общих функций.2.управление раскрывается в ряд конкретных мероприятий.маркетинга ссылается на широкую концепцию по организации производства и продажи продуктов, который основывается на требованиях потребителей исследований.все компании должны смотреть за пределы их нынешней ситуации и разработки долгосрочной стратегии в целях удовлетворения изменяющихся условий в своей отрасли.маркетинга, таким образом, является оценка возможностей рынка, выбирая рынки развивающиеся рыночные стратегии, тактики и контроля результатов планирования маркетингового маркетинга.3.стратегического планирования компании включает в себя определение долгосрочных, а также конкретные цели, такие, как продаж, доля на рынке, доходность и инновационной деятельности, и принимает решения о финансовых, материальных и других ресурсов, необходимых для достижения этих целей.4.в проблемы выбора рынка и планирование продукта - одно из ключевых понятий, заключается в том, что из жизненного цикла.о том, что продукция проходит через различные этапы жизни и смерти (введение роста зрелости спада) трудно отрицать.в равной мере признается является понимание того, что компания должна иметь ассортимент продукции с представленностью в каждый из этих этапов.компании могут добиться гораздо более эффективных маркетинговых решений, если они имеют время, чтобы выяснить, где каждый их продукции составляет в своей жизни.5.однако концепции жизненного цикла, как представляется, часто забывают в маркетинг планирования, которое приводит к неправильным решений.это может также рассматриваться в следующую историю.6.у некоторых легких промышленного оборудования, считает, что снижение продаж своего основного продукта было обусловлено тем, что он не получает поддержки продаж, которого она заслуживает.в целях обеспечения дополнительной поддержки продаж этой проблемы случае специальную рекламную кампанию было бежать.для этого требуется резать маркетинговые бюджеты несколько перспективных продуктов, которые были по - прежнему в « молодых "фаза роста.на самом деле, основной продукт - давно минули "зенит" ее потенциал продаж и никакие дополнительные поддержки продаж может быть продлен ее роста.это стало ясно в конце года, результаты продаж, который не продемонстрировали никаких улучшений.многообещающие продукты, однако, пошел в постепенной продажи снижаются.7.короче говоря, управлению не удалось рассмотреть каждого продукта, позиция в своей жизни.