Operations management consists of a

Operations management consists of all the activities that managers engage in to create products (goods, services, and ideas). Operations are as relevant to service organizations as to manufacturing firms. In fact, production is the conversion of resources into goods or services.

1. A technologyis the knowledge and process the firm uses to convert input resources into output goods or services. Conversion processes vary in their major input, the degree to which inputs are changed, and the number of technologies employed in the conversion.

2. Operations management often begins with the research and product development activities. The results of R&D may be entirely new products or extensions and refinements of existing products. The limited life cycle of every product spurs companies to invest continuously in R&D.

3. Operations planningis planning for production. First, design planning is needed to solve problems related to the product line, required production capacity, the technology to be used, the design of production facilities, and human resources. Next, operational planning focuses on the use of production facilities and resources. The steps in this periodic planning are (1) selecting the appropriate planning horizon, (2) estimating market demand, (3) comparing demand and capacity, and (4) adjusting output to demand.

4. The major areas of operations control are purchasing, in­ventory control, scheduling, and quality control. Purchasing involves selecting suppliers and planning purchases. Inventory control is the management of stocks of raw materials, work process, and finished goods to minimize the total inventory cost. Scheduling; ensures that materials are at the right place at the right time — for use within the facility or for shipment to customers. Quality control ensures that products meet their design specifications.

5. Automation, the total or near-total use of machines to do work, is rapidly changing the way work is done in factories and offices. A growing number of industries are using programmable machines called robots to perform tasks that are tedious or hazardous to human beings. The flexible manufacturing system combines robotics and computer-aided manufacturing to produce smaller batches of products more efficiently than the traditional assembly line

Результаты (русский) 1:

Управление операциями включает все виды деятельности, которые менеджеры для создания продукции (товаров, услуг и идей). Операции являются актуальным для сервисных организаций относительно производственных фирм. В самом деле производство является преобразование ресурсов в товары или услуги.1. technologyis знания и процесс фирма использует для преобразования входных ресурсов в выходные данные товары или услуги. Процессы преобразования различаются в их основной вклад, степень, к которому изменяются входы и количество технологий, используемых в преобразовании.2. Операционный менеджмент часто начинается с исследования и продуктов развития деятельности. Результаты НИОКР могут быть совершенно новые продукты или расширения и усовершенствования существующих продуктов. Ограниченный жизненный цикл каждого продукта побуждает компании постоянно инвестировать в НИОКР.3. операции planningis планирование производства. Во-первых планирование необходимы для решения проблем, связанных с линейки продуктов, необходимых производственных мощностей, использовать технологию проектирования производственных мощностей и людских ресурсов. Далее, оперативного планирования фокусируется на использовании производственных мощностей и ресурсов. Шаги этого периодического планирования являются (1) выбор соответствующего горизонт планирования, (2) Оценка рыночного спроса, (3) сравнение спроса и потенциала и (4) Регулировка выходного спроса.4. Основные области операций закупки, управление запасами, планирование и контроль качества. Покупка включает в себя отбор поставщиков и планирования закупок. Управление запасами является управление запасами сырья, рабочего процесса и готовой продукции для минимизации общей инвентарной стоимости. Планирование; гарантирует, что материалы находятся на нужном месте в нужное время — для использования в пределах объекта или для отгрузки потребителям. Контроль качества гарантирует, что продукция соответствует их проектных спецификаций.5. Автоматизация, полное или почти полное использование машин для работы, быстро меняется способ работы в предприятиях и офисах. Все большее число отраслей используют программируемые машины, называемые роботы для выполнения задач, которые являются утомительные или опасными для людей. Гибкая производственная система сочетает в себе робототехники и автоматизации производства для производства небольших партий продукции более эффективно, чем традиционная сборочной линии

Результаты (русский) 2:

Управление операциями состоит из всех видов деятельности , которые занимаются менеджеры для создания продукции (товаров, услуг, а также идеи). Операции как имеющие отношение к сервисным организациям , как к производственным фирмам. На самом деле, производство является превращение ресурсов в товары или услуги.

1. technologyis знания и обрабатывать фирма использует для преобразования входных ресурсов в выходные товары или услуги. Процессы преобразования различаются по своей основной вход, степень , в которой входы изменяются, а количество используемых технологий в преобразовании.

2. Управление операций часто начинается с исследования и разработки продукта деятельности. Результаты R & D могут быть совершенно новые продукты или расширения и усовершенствования существующих продуктов. Ограниченный жизненный цикл каждого продукта шпоры компании постоянно инвестировать в R & D.

3. Операции planningis планирование производства. Во- первых, планирование дизайн необходимы для решения проблем , связанных с производственной линии, необходимой производственной мощности, технологии , которые будут использоваться, проектирование производственных мощностей и людских ресурсов. Далее, оперативное планирование основное внимание уделяется использованию производственных мощностей и ресурсов. Шаги в этом периодического планирования являются : (1) выбирая соответствующий горизонт планирования, (2) оценки рыночного спроса, (3) сравнение спроса и пропускной способности, и (4) регулировки вывод спроса.

4. Основные направления контроля операций закупают, управление запасами, планирование и контроль качества. Приобретение включает в себя поставщиков при выборе и покупки планирования. Управление запасами является управление запасами сырья, процесса работы, а также готовой продукции , чтобы минимизировать общую стоимость запасов. Планирование; гарантирует , что материалы находятся в нужном месте в нужное время - для использования в пределах объекта или для отгрузки потребителям. Контроль качества гарантирует , что продукция соответствует их требованиям к конструкции.

5. Автоматизация, полное или почти полное использование машин , чтобы сделать работу, быстро меняется, как работа сделана на заводах и офисах. Все большее число отраслей промышленности используют программируемые машины , называемые роботами для выполнения задач , которые являются утомительным или опасными для человека. Гибкая производственная система сочетает в себе робототехники и автоматизированного производства для производства небольших партий продукции более эффективно , чем традиционные линии сборки